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如何在公司里成为不可替代的人？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如何在公司里成为不可替代的人？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我想告诉你，在工作中没有人可以做到无可替代，说的直白一些，地球离开谁都照样转，也不要有这种想法，始终记住你只是个打工的，想做到无可替代，或许只有当老板了。

我刚开始进入单位的时候，想站稳脚跟也有这个想法，那就是在工作中无可替代，别人做不了的我能做，别人不会做的我会，不断地学本事，成为领导心目中那个不可或缺的人，比如刚开始那会儿在单位里电脑懂得多，就有立足之地，于是我苦练电脑技术，对于电脑我想变得无所不能，最后达到了，但这决不是无可期待，只能说明你比别人干得好，刚好单位里缺一名做账的人，别人都不愿去做，而我是学财会的，正好是自己的专业，于是这份独门生意就被我接手了，那会儿学财会的人还不太多，而我变成了所谓的无可替代的员工。

真正是无可期待吗？只能说在以前的领导眼里，我是那个无可替代的人，然而时过境迁，以前的领导退休了，单位里的人也进行了大换血，我也变动了工作，当然我是主动要求变动的，因为一个环境中待的时间长了就有些烦了，而且人是变动的，我的那个圈子已经不在了，又很难融入到年轻人的圈子之中，我感觉自己正在慢慢的退出。

在工作中不要认为自己无可期待，只是因为别人还没有机会，长江后浪推前浪，前浪拍死在沙滩上，所能做到的就是努力工作，提高自己的工作能力，而如果认为你的工作是无可替代的，或许别人正在想办法替代你，还是谦虚一些吧！

回答于 2019-09-11 08:43:50

前进前进继续前进，让自己不断进步，不断超越自己，让自己无可替代，体现自我价值，给公司带来利润。

积极探索进步的员工是每个公司钟意的人事需求。为公司创造利润也是员工存在的核心价值。

于公于私，我们都应该努力进步，学习是个人一生所追求的目标，也是公司长远发展的需求核心。

庸碌无为的员工会默默湮灭在企业人潮中，被公司似有似无的抛弃。很多年来，每个企业都在倡导优胜劣汰，这不仅仅是口号，未来力度会更大，适者生存也不是随意调侃和自我讽刺，逐渐拉开的社会地位价值，让我们明白工作事业跟读书时不谋而合，学习再学习，努力积累更多知识和专业技能，企业才会有进步，才会更有竞争力。

请相信，学习不会让自己一无是处，努力，会让自己身怀一技，自己拥有竞争力，在公司才会有一席之地，争取成为不可替代的核心，那样的自己总会不断遇到惊喜，谁不想迎接更强大的自己呢？

创造利润是每个公司的核心目标。

公司给员工创造平台，不是用来养闲人，也不是用来养老混饭吃的。没有那家公司老板不喜欢为企业创造利润的员工，公司与员工相辅相成，互相成就，员工为公司创造利润，公司给员工丰润报酬，付出与所得成正比。企业蓬勃发展，才能为员工打造更广阔的平台。

为公司不断创造利润，在公司才会有更多的话语权，当然也是每位员工的责任。利润对于企业而言就好像水和空气对生命一样重要，是企业的基本命脉。

因此，要想成为公司不可替代的员工，就应该努力进步，为公司创造利润。换种态度，工作就是愉快的带薪学习，直接或者间接的为公司创造着利润。

回答于 2019-09-11 08:43:50

不可替代几乎不存在，时代在发展，科技在进步，员工年龄增长，身体状况的改变都可能随时被替代。所谓的不可替代是有时间限制的。在一定的时间内是可以成为公司不可替代的员工的。时间的长短取决于公司发展方向和员工技术领先的程度。

回答于 2019-09-11 08:43:50

在公司的某一部门做到数一数二的位置！你就会成为公司不可替代的员工！

所以可能的话你要根据自己的兴趣和特长，选择在公司某一部门工作，然后展现才华，施展能力。做到在这个部门当中有举足轻重的地位，没有你这个部门就玩儿不转！你将成为这个部门不可替代的人！而你这个部门在公司当中是不可缺少的！因此你将成为这个公司不可替代的员工！

那么公司到底有哪些部门呢？

这个我们可以用企业价值链分析来说明一下！公司也是一种企业，所以企业价值链分析同样适用于公司！

根据企业价值链分析法，每个企业都是设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。企业的各种价值活动分为两类，基本活动（prima-ry activities)和辅助活动（support activities).

按价值活动的工艺顺序，基本活动由五个部分构成:

内部后勤（inbound logistics),包括与接收、存储和分配相关的各种活动；

生产作业（operations),包括与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动；

外部后勤（outbound logistics),包括与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动；

市场营销和销售（marketing and sales),包括与传递信息、引导和巩固购买有关的各种活动；

服务（service),包括与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动。每种基本活动可以进一步细分或组合，有助于企业内部分析。

辅助活动主要包括：

企业基础设施（firm infrastructure),包括总体管理、计划、财务、会计、法律、信息系统等价值活动。

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