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如何更好地提高员工的培训积极性？
员工,积极性,讲师如何更好地提高员工的培训积极性？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
如何更好地提高员工的培训积极性？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢你的问题，回答见视频
回答于 2019-09-11 08:43:50
随着时代的发展，企业和管理者意识到员工是企业的核心竞争力，越来越重视员工的培训，制定员工培训计划，预算员工培训费用，组织内部和外部培训，同时也存在员工参加培训不积极的现象。
被看成是员工福利的培训，为什么员工的积极性不高？
结合个人参加各种培训的经历，讲几点原因：
A、员工安于现状，不愿意学习，思想上不重视培训
B、培训的课程对于员工的工作没有帮助，专业内容不对口
C、培训安排没有计划性，临时通知，员工因为各种原因无法协调
D、培训安排在晚上或者周末，占用员工休息时间
E、培训的内容陈旧和讲师技巧粗糙，对于员工没有吸引力
F、没有制度支持，参不参加都可以
可以从哪些方面来提升员工对于培训的积极性？
A、需要了解员工的真实需求，希望得到哪方面的培训，很多员工在你问他们的时候，自己也是茫然的，因为他们缺少对自己的职业规范。
作为领导和人事部门要帮助员工做好职业规划和培训计划。
B、建立培训体系，培训的结果和晋升以及绩效挂钩，解决员工的惰性问题。
C、通过内部竞争机制，增加员工的危机感，只有通过不断学习才能避免被淘汰，使员工主动的参与培训。
D、增加培训的计划性，建立年度培训计划，外部培训提前通知，避开员工的休息时间，可以实行碎片化时间培训，只要保证完成培训，对培训效果进行考核。
E、提升内部讲师的授课技巧，提升内部培训质量。
F、外部培训和聘请外部讲师来企业培训相结合。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
@西瓜VLOG
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何提高员工参加培训的积极性？需要从以下几个方面来分析：
一，培训的必要性
一个企业是否有竞争力，体现在以下两方面：
1，产品的独特性(与题无关，暂不聊)。
2，员工的综合素质上。
员工的综合素质体现为诚信、敬业、创新、合作、竞争、学习等。而培训就是一个很好的学习过程！不管是企业文化，还是生产技能都是需要培训才能学习到。要让员工明白，培训不仅仅让公司增加竞争力，还让员工自身也增加了竞争力！一个懒懒散散的企业是干不长久的，而一个平庸的人未来也是黑暗的！
二，严肃性
招聘来一个员工，从人事培训到生产培训，有些企业都是以一种走过堂的形式来完成。聚集一堂人对着条条框框泛泛念读一遍就算完成了培训。或者就是空喊口号式的，全然不顾堂下人员在干着各自的私事。没有一点学习的严肃性！试想这样下来，员工哪里还有积极性可言？
培训者唯有树立一种严肃的气氛，培训过程中时不时提些小问题要求与会者来解答。人都是要面子的，谁都不想在那么多人的面前回答不出来问题。这样稍带“强制性”的让培训人员增加注意力听课，然后再直达问题的关键，让人发现确实能学到点东西！
三，利益相关性
如果学到东西也不一定会提起员工的积极性，那么就要提到关键的问题了，让员工通过培训学习能使利益最大化。
通过培训后要及时对培训效果进行确认考核，成绩分三六九等。作为以后工作中的绩效奖金，升职等等的一个参考项。甚至对培训完的生产技能进行比拼，胜出者直接奖励。如此多管齐下，员工的积极性怎么还调动不起来？毕竟谁不想与钱过不去！
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀。
人力资源学的很多东西都太书面化，实际操作往往不可行，什么参与感、价值感、悬念，都是扯淡。第一次如此、第二次如此、第三第四次还是如此，员工总归会存在一个疲劳期，新鲜感一过，任你HR想破脑袋也没法子再提升员工的兴趣和积极性。
简单几句：
1.打压。培训前个别谈话，夸大员工工作中存在的缺点及不足，让员工个人心存危机感；
2.优势。告知员工在培训中能够让自己学习到什么，自己能够通过培训得到什么样的提升，以及以后工作中能得到什么样的帮助；
3.奖优罚劣。培训考核，并纳入员日常工作绩效。
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