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领导对业务不专业，但坚持要求员工按照他的想法去做，该怎么办？
领导,的人,自己的领导对业务不专业，但坚持要求员工按照他的想法去做，该怎么办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 领导对业务不专业，说的不对，但坚持认为自己是对的，要求员工按照领导自己的想法做，但事先就可以判断出明显是浪费时间和精力，作为下属应该怎么办？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导对业务不专业，但坚持要求员工按照他的想法去做，该怎么办？
这种情形在职场上比较常见。一方面有的领导比较刚愎自用，相当自负；一方面也是领导想干事、干成事，没有细想，只是觉得自己经过了深思熟虑，觉得这个想法是可行的，没有什么自负的意思。
遇到这样的情形该怎么办？这就需要考量员工的能力与心态了。
如果是一名工作能力较强的员工，恐怕会有好的办法来应对；如果一名资质平平的员工，也想不到怎么应对，只能按领导的要求去做，做的如何，也就难说了。
那么我就从应对的思路，谈几点看法：
第一，主动进攻：精心论证，好好跟领导争取一次。
首先我所说的，是好好争取一次。这个“一”次，也不单指“一”，而是指“少”的意思。像这种向领导提不同看法的事情，不要做得太多，做得太多，虽然你是好心，但恐怕领导不会这么想，尤其遇到刚愎自用的领导，就相当麻烦了，认为你是在和他为难，在挑战他的权威。
其次，精心论证，就是要充分准备。一要准备好相当丰富的案例，要通过讲案例、讲故事的办法说服领导，让领导自己去判断。二要准备好相当详实的数据，要通过数据的分析，让领导自己去把握。三要准备好一些基层的调查，用充实的基层信息，去影响领导。
再次，提过意见、汇报论证之后，不要再去强求。提过了、汇报了，要给领导一个缓冲的时间，如果你的意见、论证有道理，一个聪明且大度的领导是听得进去的。如果最终不予直接采纳，领导也可能有一些变通的办法，来挽回自己的面子。如果实在不予变通，那就只能听天由命。
第二，迂回施策：影响领导的直属和最信任的人。
领导还有直接的下属，身边也有自己最信任的人。如果实在没有，这领导也太失败了，真成了孤家寡人，那也干不长久了。
这个时候，一个负责任的员工应该这样的路子，去找领导直接的下属，以及身边最为信任的人去反映。这个下属当然得是员工的直接领导，最为信任的人，也应该是一个有担当、有品行的人。
把自己的意见、论证，再好好的反映一次，争取这些重要人物的支持，也是一个很好的办法。一个受领导信任的人，以及直接下属的反映，其份量肯定会更高，影响领导的份量也会更重。
当年刘邦有意换掉太子，吕后就是动用的一帮老臣进行游说，让刘邦最后放弃了。
第三，尽力挽回：尽量同时兼顾领导决定与实事求是。
这恐怕是没有办法的办法了。一个有担当、有责任心的员工，当然不能明目张胆地反对领导的决定，尽管是对的，也不是一个好办法。
如果领导实在决定了，也不妨认真考虑，如何同时兼顾领导的决定和实事求是。有很多时候，不一定领导的想法就是错的，也不妨试一试，尤其是在业务的问题，专业的人也可能犯错误，甚至留下了固有的思维，恰恰是不懂业务的领导，可能有更高更宏大的考虑，或许这是不少专业人士所缺乏的。
所以，这个时候可以静下心来，认真考虑领导的想法，说不定有意想不到的效果。
其次，就是认真分析领导的想法，取其合理部分，尽量隐藏不合理部分。许多时候，各种要求也不一定完全满足和具备，聪明的领导也明白，还得给下属一些灵活的空间，否则事情千变万化，总不能捆住员工的手脚。
须知，“将在外，君命有所不受”，是有很大道理的。尤其是对于一个领导来说，管理事情需要把握好一个度，不能管得过细，管得过细或许能够推进执行力，但不一定有好的执行效果。
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一，执行。下级执行上级指令是规矩，既使是错的。有时侯我们可能会因为掌握的情况不多，占的位置不高，理解不了领导的意图，这就需要判断了。领导的决策总是有他的道理的。
第二，要尽可能站在领导的角度想问题。这既有利于个人提升，又容易把事办好，得到领导赏识。
第三，关系处到一定程度，就有沟通的机会了。巧妙地帮助，影响，管理领导也是一门学问。
第四，到了一定的时间，你就能判断领导究竟是不是瞎指挥。如果是真的瞎指挥，你就需要评估是不是该换领导了。
供参考。
回答于 2019-09-11 08:43:50
留下他下指令的痕迹资料，只要不违法乱纪就严格按照他说的来，最后甩锅
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先执行好上级领导安排的任务；
然后针对具体的事站在领导的角度考虑；
千万别做出头鸟，这年头不支持做出头鸟的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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