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央企年度工作会议透露国企改革新动向，你认为国企应该怎么改？
国企,人力资源管理,企业央企年度工作会议透露国企改革新动向，你认为国企应该怎么改？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
谁能告诉我现在的“国有”企业和过去的“全民所有制”企业，有什么区别吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
5月22日，提请十三届全国人大三次会议审议的政府工作报告提出，实施国企改革三年行动，深化混合所有制改革，提升国资国企改革成效，进一步激发国有企业活力、提高运营效率。
而随着发展数字经济成为国家发展战略，国企混合所有制改革如火如荼，国有企业的人力资源管理转型，尤其是数字化转型的浪潮正在奔涌而来。
●国企混合所有制首重人力资源管理转型
据国资委数据显示，国企混合所有制改革的户数占比已超过70%，国有控股上市公司的资产总额和营业收入占比均超过60%，利润总额占比超过80%。
国资委认为，国企已经进入了资产资本化、股权多元化的发展阶段，对国有独资、全资企业的管理模式已经不适用于国有控股、参股企业，对境内国企的管理模式也已经不适用于“走出去”的国企。
在国有企业管理模式、组织结构急剧变化的背景下，企业领导者应以极富前瞻性的战略眼光，高度重视人力资源部门的作用，驱动人力资源部门从事务性的工作中脱身而出，积极参与、推动甚至是引领企业管理的转型升级，提升组织协同效率，激发个人创造力。
在我国，人力资源部最先产生于国内计划经济时期企事业单位，因有发工资、福利、保管档案的需要，因此从行政工作中分离出来，成立人事部；再从服务需求慢慢地向权力异化，从事更多的行政管理职能，如劳动人事局，负责招工、定工资等。
随着市场经济改革、人事制度改革的推进，企业开始自主招工，人事部门又转变以服务为主，企业人事科慢慢承担了战略人力资源管理职责，人事科也从行政事务管理职能转向战略人力资源管理。
上世纪90年代，中国从美国引入人力资源部这一新概念。一时之间，企业纷纷改名，把行政部、人事科、人事部改成人力资源部。
然而，虽然大部分企业已经将其更名为“人力资源部”，但是并没有将人力资源管理重视起来。无论是HR的工作思路、工作方法、工作内容，还是企业对人力资源的规划与定位，大都遵循传统的模式，工作内容也仍然是传统的选用育留，与真正意义的人力资源管理差之甚远。
在“人力资源管理”概念刚引入国内的同时，1995年财富杂志专栏，作家托马斯·斯图沃特却扬言要“炸掉人力资源部”，2005年《FastCompany》杂志上刊登了《我们为什么痛恨人力资源》（《Why We HateHR》的文章，等等。他们提出的原因是，人力资源工作无法和企业战略紧密结合，80%的时间都用在了日常性的行政管理事务上，无法为公司创造显而易见的价值。
2017年8月19日香港科技大学管理学博士、浙江大学人力资源研究所所长王端旭教授的《人力资源管理新思维》中提出，如今HR的角色定位已经不再是简单的选用育留，而应具有能够解决企业业务痛点，为业务发展提供系统的人力资源解决方案的能力。
在企业组织架构转型中，人力资源管理部门是天然的推动者和执行者。人力资源承担的不仅仅是招聘、培训和发薪等行政支持类工作，其核心价值在于深度服务员工，激发组织活力，最终实现企业的经营目标。
因此，国有企业的人力资源管理转型升级战略中必不可少的一环，就是通过数字化赋能HR，为人力资源管理减负，从而将工作重心聚焦在核心业务上。
●现代人力资源管理首重数字化转型
2014年7月，管理咨询专家拉姆·查兰在《哈佛商业评论》上发表文章《分拆人力资源部！》，文中猛烈地抨击人力资源部的低能和低效，“是时候跟人力资源部说再见了。我指的不是撤销人力资源部门执行的任务，而是人力资源部本身。”
“现代人力资源管理之父”戴维·尤里奇则撰文《不要分拆人力资源部！》，他认为人力资源部的价值是因为定位受到了限制，他提出了人力资源“三驾马车（HRBP/COE/SSC）”和“四种角色（战略伙伴/变革担当/行政专家/员工顾问）”。
两种说法看似南辕北辙，实则都指出了企业管理者对人力资源管理的不重视，导致其在人事劳资的事务性工作中难以脱身，无法发挥出人力资源、人力资源管理的核心价值。
随着AI、云计算、大数据、生物识别等前沿技术的高速发展，目前企业已经可以通过数字平台的应用及服务，有效帮助HR提升工作效率，并由选用育留的基础性工作和社保个税等流程性事务，转向制度规范、员工激励、业务影响，乃至参与到企业创新变革、组织发展中，构建与现代企业相匹配的人力资源管理模式。
因此，国企混改，首先要做的是人力资源管理部门转型；人力资源管理部门转型，首先要做的，就是数字化转型。
●数字化转型赋能国企人力资源管理
那么，数字化该如何赋能人力资源管理呢？
以HR经常会遇到的员工咨询为例，人力资源管理数字化平台通过员工自助服务平台，输入要咨询的问题，如：“深圳公积金转移到外地如何办理”
系统会自动推送现行的政策条款等，专业、简便且高效，无需HR在相关花费大量精力去研究政策法规。
尤其是在本次疫情期间火热的“共享员工”潮，社会化企业的崛起，零工经济、自由职业者的兴盛，打破了传统的组织边界。
未来，企业通过众包的方式，开放部分非核心工作，既能促进就业，满足自由工作者的工作需求，又能提升企业运营效率、降低成本。
商业逻辑的变化，驱动企业重新设计面向未来的组织，颠覆传统的组织架构和管理流程。这也驱动着HR部门使用远程面试、在线评测、智能入职、电子合同等数字化应用开展工作，以适应急剧变化的用工环境。
在国有企业经常会遇到的年节福利发放工作中，传统的工作模式之下，HR往往需要花费大量的精力去选品、成本核算、对接供应商、仓储管理，如果是员工分散在全国各地的集团公司，还需要安排寄送，确认是否收货。
通过数字化平台，HR只需根据预算在线选定员工就可以完成福利分发，员工通过手机端自行兑换，寄送到家。全程无接触发放，既免去员工带节日礼品挤公交地铁的不良体验，也没有了仓库存储、异地发放的困难，还可以在线查看员工的领取进度，福利方案实施全流程尽在掌握。
除此之外，国企混改过程中，也需要关注员工弹性福利的隐性成本，主动管控员工福利待遇。
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