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央企年度工作会议透露国企改革新动向，你认为国企应该怎么改？
国企,人力资源管理,企业央企年度工作会议透露国企改革新动向，你认为国企应该怎么改？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
人力资源管理数字化转型，企业可以通过积分的形式来发放餐补、房补、通讯补贴、高温补贴等；打通了员工考勤数据的智能系统，将自动将加班时长转化为积分，发放到员工的虚拟账号，通过积分福利商城自行兑换想要的商品或兑换券。
这一大变革，将彻底改变人力资源管理的工作方式和人力资源管理部的运营模式，也驱使着HR以大数据思维，通过可视化的数据分析，更科学地了解组织中人才梯队的现状，从而有效预测未来人力资源管理可能面临的问题与挑战。
●人力资源管理数字化的2大误区
当然，正如同新华社刊文《国有企业数字化转型与产业链现代化》中所提及的那样：“国有企业数字化转型不能一蹴而就，也不是一“化”了之，数字化转型不意味企业范式的彻底颠覆，完全从线下转为线上，从实体化走向虚拟化。”国企人力资源管理数字化转型也存在两大误区：
唯工具论：仅仅是工具平台引入本身并不能带来企业人力数据驱动管理的升级，需要以精细化的企业内部管理做支撑，需要将各项业务工作数据打通，实时获取海量的各类数据，有效进行分类、存储和模型化的分析。工具并不能“包治百病”，这一切更取决于企业的管理体系及所搭建的数据运行价值链条。
唯数据论：数据的终极价值，在于借助对其分析得到能够用于鉴证、预测的结果，以此促进业务提升，如果只是静态的汇总统计各类数据，即使拿到数据，其价值发挥也非常有限。记住，“驱动”的意义在于企业内部需要建立良好的数据流转机制及科学分析机制。
在国际形势云诡波谲的当下，国有企业应挺身而出，把数字化转型与深化改革结合起来，以数字化为引擎，聚集优质人力资源，建立与市场相匹配的人才管理体制，健全人力资本激励机制，促进企业转型升级和完善现代企业治理机制。
未来已来，人力资源管理数字化的大行其道必然成为新时代的一大亮点，也必然成为国有企业混合所有制改革的优美注脚。
回答于 2019-09-11 08:43:50
将国企，除了军工企业，全部出售
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