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如何让受训部门管理者认可和配合培训工作?
员工,也是,部门如何让受训部门管理者认可和配合培训工作?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
如果店铺人员不多,那要保证饮品出品的质量和速度,做出最合理的分工。
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一来可以督促员工的积极性,另外如果发生突发事件,也能够快速找到根源,避免对店铺的形象造成影响。
员工与老板之间是一种公平的交易关系,作为奶茶店的管理者,人性化是基本也是最让人感到舒服的方式,在经营好店铺之前,要懂的经营好人心。
星巴克中国区人力资源副总裁余华曾说过,企业内部从来不称呼“店员”或“员工”,而是称“伙伴”(partner),就是想让每个人之间彼此尊重。
培养他们的责任心,让他们在工作中能够感到快乐,自发地努力工作,把员工当作朋友。开店不容易,经营更是一种长久的学问,且学且进步。
有关于产品制作和营销问题的朋友,可以来我们优闲狐喝茶聊聊。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、角色转换来沟通;
2、目标一致来沟通;
3、具体执行和成效评估沟通;
回答于 2019-09-11 08:43:50
培训工作是每个公司都在开展的工作,但是培训效果如何每个公司也参差不齐。比较常见的结果是,组织培训的部门出力不讨好,参加培训的同事觉得浪费时间,耽误工作,部门主管或老板觉得浪费经费,毫无效果。为了避免上述结果的产生,赢得培训部门主管的支持,个人认为在开展培训的工作时应该做好以下几点工作。
1.培训需求分析。做培训之前肯定要明确做什么样的培训,为什么要做这个培训,如何去做培训。没有调研的培训,大多数是浪费时间和精力。
2.做好培训沟通。明确了培训的必要性后,一定要有培训沟通,让老板和部门主管了解培训的初衷,大多数人都不会拒绝对自己有利的工作。培训也是为了创造更好的效益,沟通到位后,没人会跟利益过不去。
3.做好培训实施。需求有了,支持有了,如果培训在实施过程中不是很好,培训效果达不到,后期不仅是老板,部门主管对培训失望,员工也会对培训厌烦。
做好培训,培训前课件要接地气、切实际、多实操、少理论,讲师要精挑细选,真正能带给学员知识。培训中,要关注参训人员学习动态,了解吸收程度,并根据结果及时调整培训进度和内容。
4.做好培训反馈。培训结束了,并不意味着培训工作介绍了。每次培训,要有检验标准和方式,或考试或实操,或总结分享,一定要让参训人员真正学进去,掌握住,否则培训无法运用于工作,也是无意义。
回答于 2019-09-11 08:43:50
PPT第一个内容告诉他们,学了这个对他们会有什么好处!
不了解的话可以先跟该部门私下聊一聊,或者是问问在类似部门的朋友的建议!
回答于 2019-09-11 08:43:50
因为受训管理培训,最重要的是建立起一套管理机制和处理应对管理中遇到的问题,多数人在培训过后的3个月后,如果公司不主导则会跟没有发生过培训这样的事情一样,更谈不上认可,所以我认为配合和认可最重要的是公司主导改变不好的或影响公司的问题入手,已解决问题为目标穿插培训,设定管理办法,要不形同虚设。
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