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如何应对新员工的“磨合期”？

职场,新员工,员工如何应对新员工的“磨合期”？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

就两点:适当的压力和适当的宽容

回答于 2019-09-11 08:43:50

确实需要，所以有试用期，哈哈

回答于 2019-09-11 08:43:50

在职新进职员求解，主管总安排我，干我不相干的事情

回答于 2019-09-11 08:43:50

新员工的磨合期一般需要半年。以我们单位为例，有三个阶段，跟大家分享一下。

第一阶段，统一集训，打好基础。

我们单位的新员工入职后，首先要在省行进行为期一个月的入职培训，内容包括角色认知转变的辅导，职业道德教育，企业文化，保密教育，业务知识，服务礼仪，技能操作等。培训期间，特别注重分组讨论，团队协作，互动交流等，以训练新员工的团队合作精神。同时，培训期间还要安排一定的户外拓展训练活动。培训一般实行的是半封闭式军事化管理，许多部门总经理亲自为新员工授课，一般情况下，分行负责人还会亲自出席了培训班座谈会，与新入职员工代表进行面对面交流。

通过入职培训，就是让大家对单位有一个直观深入的认识个了解，同时进入角色转换，树立起团队合作精神。这一阶段是打基础。

第二阶段，顶岗实习，融入集体。

走出校园踏入职场，新员工如何尽快进入职场角色，保持良好心态，并成为团队中的发光发热小太阳？在这个阶段非常重要。因为集训还仅仅是一个让你对单位的文化理念，具体工作有一个初步认识的环节，当你真正被分配到具体的部门，支行时，才能真正感觉到角色转换的困难，包括业务真正操作起来并非培训的那么容易。这时候，就需要新员工所在的具体单位做好传帮带和心理关怀。通常，我们单位会为新员工制定一名老员工作为师傅，并让其在各个岗位学习一段时间，让其全面综合的掌握一些基本情况。同时，会组织近两年入行的员工，分享自己的入职经历和新路历程，并对其提出一些希望，帮助他实现。同时，领导，老员工们也要不定期的给予辅导帮助，解决遇到的各种困难，并留意新员工的心理变化，有情况及时给你辅导，营造出家庭版的温暖和关怀，让其真正融入这个大家庭。这个阶段显得非常重要。

第三，职业辅导，纠正认知。

经过半年的实习期后，可能大部分员工对单位有了一个基本的认知和了解。可能有的员工就会有明显的落差感，甚至会有辞职的念头。这个时候，单位就要对所有员工进行一个摸底调研，搜集大家对工作的想法和看法，是否有不如意或辞职的想法，并保持良好的宽容大度，鼓励员工提出自己的困惑和不解，有辞职想法的，要及时进行谈心谈话，及早的做好心理和职业辅导，在员工萌发辞职念头，但还未下定决心的时候，帮助其树立信心，打消疑虑。免得今后等员工下定决心辞职的时候，一般都是挽留不住的。所以，这个阶段也很重要。

综上所述，做好三个阶段的工作，尤其是第二阶段至关重要。便能够确保新员工顺利度过“磨合期”，把新员工流失率降到最低。

回答于 2019-09-11 08:43:50

用试卷的形式考核。

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