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如何应对新员工的“磨合期”？

职场,新员工,员工如何应对新员工的“磨合期”？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如何应对新员工的“磨合期”？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

题主你好，很高兴回答你的问题！

关于解决新员工“磨合期”的问题，根据这些年的一些经验，站在一个管理者的角度，我有以下几点建议：

环境磨合靠友善——为他营造和谐的团队氛围

一个人初到陌生环境里是没有安全感的，会不自觉产生“总有刁民要害朕”的感觉。在高度防备的阶段，很难实现对团队文化的接纳和工作内容的学习。所以，作为管理者首先就要为新员工打造一个友善和谐的团队氛围，让他放下戒备，尽快把注意力集中在其他内容上。


工作内容、人际关系找人带

给新人找个“师傅”，有人觉得只是让他教新员工技能罢了。但是在我看来，师傅的很重要一个作用就是搞定新员工的人际关系内容，由专人带着从工作流程入手，认识业务相关人员，这就是由点及面的学习过程。通过工作熟悉实现人际关系熟悉，这样才能有效缩短“磨合期”！

工作学习靠分工——岗位职责说明要细化

许多新人面临一个很尴尬的问题就是跟着师傅不知道学什么，不了解工作重点是什么。这其实就是管理系统的问题，没有搞清楚岗位职责说明，对于岗位分工不够细化，导致师傅不知道重点教什么，学习者不知道自己从哪里学习！

回答于 2019-09-11 08:43:50

少说多做，仔细观察，快速融入，适时发声。即使不说，凡事要有自己的判断和态度，这是体现个人价值的事。

回答于 2019-09-11 08:43:50

如何应对新员工的“磨合期”？

初入职场的年轻人很容易犯错，虽然有着满腔的热情，却总是不如意。其实，并不一定是工作做得不好，只是职场的一些“度”没有掌握好。

1、职责外的工作触及有度

做好分内的事情是员工应该恪守的准则。但是对于职责以外的工作，尽量不要全部揽过来做。一会过于扎眼而抢了别人的风头，给其他同事带来威胁，容易招人厌恶；二会造成自身的疲劳，随着时间的推移，过分的工作强度会让自己不堪重负。触碰职责外的工作要有度，否则得不偿失。

2、慢慢地展示自己的才华

很多职场新人为了证明自己的实力，一开始工作就急于把自己所学的、所会的东西全展现出来，本以为会得到老板的认可，可事实却并非会如此。职场上有才华有学问的人很多，加之经过时间的历练，大多数都是很成熟的职场人，并非职场新人所想象的是陈旧的“老人”。你可能很有才华，但是初入职场还是要保持低姿态，多学习一下前辈的经验，比量一下自己的优点和缺点，知己知彼方能百战不殆。

3、冷静地观察公司氛围

了解公司的文化和氛围，因为公司所倡导的文化不一定和公司所有的人都十分

契合，所以一定要观察周围的同事都是什么样的人，再根据不同的人找到不同的相处方式，这也是一个锻炼情商的好机会。

4、不过早涉及名利之争

职场新人初来乍到，觉得凭自己对工作的一腔热情以及满腹的才华，一定会做出一番大事，而恰巧主管位置空缺，于是就奔着升职拼命地表现自己。可是，新人们不知道这个“抢跑”的动作是犯规的。虽说职场讲的是实力，先来后到的说法太腐朽。可是职场拼的并不完全是工作实力，还有为人处世的道理，急于求成的心态在职场是忌讳的。太急于做“出头乌”会成为众矢之的。升职不成受挫是小事，最致命的打击可能会是因经验不够丰富而惨遭淘汰。

5、谦虚谨慎多请教

在面对有些困难的工作时，一定要请教领导或其他同事，否则做得好了没人说，而做得不好会给大家留下做事不谦虚、不协同的印象。此外，取得成绩的时候也干万别忘了把功劳分给帮助过你的同事，这样大家也不会觉得是在白白帮你。

6、少说多干不抱怨

职场上不如意的事多得数不清，时间久了总是想找人倾诉一下以示发泄。但要知道，坏情绪是可以传染的，坏话也会迅速传播。而且有时候办公室的推心置腹并不是那么可靠。影响了别人不说，而且你的不满声可能很快就会传到老板耳朵里。所以一定要收起苦水，收起满腹牢骚，有时间多想想如何解决问题改变现状才是硬道理。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

从公司角度讲，一是员工心态的辅导，给员工创造一个快速融入的环境。多鼓励，多表扬。组织一些破冰等游戏环节，加快熟悉度。一月团建一次的频率，让新人感觉到团队的存在。要有参与感，才有荣誉感责任感。

二是业务上培训，要有明确计划，不让新人迷茫。最好有个师傅带一下，更快的熟悉业务。培训过的要布置任务，勤检查。帮助总结梳理。

从员工角度看，每个人去了一个新环境都有比较高的期望和热情，但是要提醒自己，不管去多好的公司和自己期望值总不会完全一致，做好心里准备。二刚去新公司一定要有一颗谦虚包容上进的心态。刚去不必太计较钱的得失，而要关注能否学到东西，让自己更值钱

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