您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
一个领导真正的能力会体现在哪里？
领导,能力,团队一个领导真正的能力会体现在哪里？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导力主要体现在一下几方面
1.高瞻远瞩思维和格局
2.会识人、会用人，各尽其职，让每位为员工感觉到领导都在重用自己。
3.信任和尊重每位员仁德。
4.做事果断的决策。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个出色的领导者，可以使一个家庭从破败衰落走向繁荣幸福，一家公司从破产清算走向财源滚滚，一个国家从积贫积弱走向独立富强，他们拥有什么力量促使了这些改变，又是如何引导这些局面的走向？领导者为什么能在冥冥众人中脱颖而出，是什么特质造就了他们的与众不力，力挽狂澜扶大厦将倾，从胜利走向胜利。很多历史书，说他们天生聪颖，未卜先知，能预测未来；说他们受命危难之际，沤心沥血；说他们登高振臂一呼，应者云集；说他们知人善任，手下强兵悍将不计其数；有说他们恩威并施，内心厚黑……，有些人物被历史粉饰过于神话，有些分析因果颠倒，有些说法人云亦云，经不起推敲。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我没领导力，我做的是自己
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先是判断力，其次是沟通力，再次是分配能力，最后是执行力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得主要体现在领导的情商，智商可以弥补，但是情商这个就比较难，而且带一个团队情商不好，团队貌似不错，但终归会出问题的！！！
回答于 2019-09-11 08:43:50
那就是随下属的做，完事赞赏。途中不对，发表自己不同意见，充分信任下属。当然能干的领导下属是不会有老油条的
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为管理者，个人觉得需要从这几个维度去思考：
1、我有没有带着干？如果自己带头冲在前面，甚至一些关键工作亲力亲为，员工还有什么好抱怨的。
2、我有没有让多干活的人更好地满足其诉求？员工跟着我干，一是为了钱，二是为了成长。且后者往往更重要。我给他分配了更多的工作，如果无法让他薪水提升，那就想办法多把他往大平台、更高级老板面前推荐，也可以让他在团队里获得更多地发言权、建议权。这种获得感，往往可以抵消物质上的不平衡。
3、我希望我的团队是什么样的团队？如果拥有人事任用权，谁都希望手下个个都是精兵强将，较高的平均能力素质，当然也就更好平均分配工作。不过，一些关键性的、核心的工作、能使之”亮相“的工作，则需要管理者牢牢抓在手上，在合适的时机，给合适的人去做（个人认为，这是最见管理者管理水平的一个环节），因为这是他成长的垫脚石（在没有关系的情况下）。
4、我该怎么去用人？如果自己没有人事任免权，那我就必须去正确面对二八定律，用该用、能用的人，让他们担当更多的工作（当然，前提是让他们看到，我作为管理者也是一个值得跟随和服从的人，这是关键），当然也要去获得更多的回报，例如，提薪、提职、准假等方面。对于那些承担不了重要工作，还喜欢抱怨的人，那就去干一些不需要动脑子的琐碎、重复的工作，自己不愿意成长，不愿意服从管理，在2,3次调教引导之下，那就只能放弃了，否则，高昂的沟通和时间成本，是一个管理者所难以承受的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先是领导本人要作用正派，做事公平公正；二是能够采纳来自基层员工的正确建议，让员工心服口服；三要赏罚分明，决不拖泥带水！
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |