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一个领导真正的能力会体现在哪里？
领导,能力,团队一个领导真正的能力会体现在哪里？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
单兵作战能力要强，这里指的是深厚的人脉圈！
企业需要利润，高管需要拿出业绩证明自己实力！必须有大客户支撑，也许几个大客户的订单量可以占总体销售额的一半以上！
管理能力要到位，让下属赚到钱！
一个好的团队是需要管理层不断的打磨！部门的业绩需要团队的支撑！一个有灵魂的团队是散不了的！假如说你领导是捕捞鲸鱼的，那剩下的鱼虾蟹数量庞大，需要团队去打捞！
回答于 2019-09-11 08:43:50
长期艰苦奋斗，以身作则，以奋斗者为本。
回答于 2019-09-11 08:43:50
私企领导没接触过！国企领导能力的最高境界就是打一巴掌揉三揉再给个甜枣吃。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、超强的自我管理能力
很多人说到管理，第一反映就是管别人，毕竟我们的教科书给管理下的定义是： 同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。而真正优秀的管理者，首先都有着超强的自我管理能力。说的直白一些，很多人自己都管不好，还想着对别人指手画脚。
那么自我管理能力包括哪些呢？来自四个方面：目标管理、时间管理、知识管理、情绪管理。
目标管理能力其实就是一种结果思维，普通员工与优秀管理者的最关键区别就在于你是满足于把事情做了还是达成你的目标。
比如如果让你筹备一个公司内部的小会，你会怎么做？很多人的做法就是发一个邮件通知，把会议的内容、时间、地点、要求告知参会人员，这件事就做完了。优秀的管理者是怎么做的？他会先思考，这次会议的目标是什么，然后判断哪些人是必须参会的，什么样的会议形式更有帮助，会议大概需要多长时间，如何在会议中引导达成会议的目标并在会后继续跟踪会议结果的落实。
其实如果没有目标管理能力，也很难具备时间管理能力。反过来说也成立，既目标管理能力强的人，一般时间管理能力也很强。很多人习惯先把好处理的小事解决掉，但好的习惯都是逆人性的，优秀的管理者紧盯最重要的目标，先拿出整块的时间处理重要的事，再集中处理小事，而糟糕的管理者一直都有忙不完的小事。
时间管理中其实隐藏着另一个能力，就是精力管理能力，很多人时间不够用，是因为不够高效，而不够高效的原因很可能就是精力管理没有做好。众所周知，优秀的企业家、管理者都是精力超级旺盛的人，但我发现，精力旺盛不是原因，而是结果，据我了解，那些优秀的管理者都非常注重养生、锻炼身体，一个同事不论前一天应酬到多晚（据说最夸张的一次是喝到凌晨4点），第二天6点都要爬起来跑5公里。
知识管理能力用通俗的话说就是总结能力。
有的小伙伴干起活来总是出错，错误率远远超出了正常人的范围，你说他不认真吧，但其实工作态度极好，甚至诚惶诚恐，你说他缺根筋吧，又好像平时挺正常一人。
我就有个同事，老是出一些小错误被领导骂，到了需要靠药物才能睡着的地步，有一次又被领导批评，于是找朋友抱怨，在微信里把领导骂了一遍，结果回头一看，发给朋友的那条微信居然发到了领导的手机里......
其实老犯同样的错误，就是缺少总结能力的典型表现。不会犯错的人几乎是没有的，但那些少数走上领导岗位的人，过人之处就在于善于总结，总结之后这些所谓的隐性知识就会变成一种内化的能力不断地充实到他们的内在知识结构之中。说到这里，你就会明白，为什么大多数人工作了十年，却只是把一年的工作经验重复了十遍，而有的人，经过不断的总结迭代，其知识结构早已不可同日而语。
情绪管理能力可以说是区分优秀和一般管理者的试金石，也是我认为最难锻炼的一种能力。不信？你看看董明珠就知道了。
当然，这只是个玩笑，董大姐也不是乱发脾气，主要对事不对人，而且骂完人依然可以微笑地接受采访，骂人或许只是他的管理手段之一。而我要说的是，一个优秀的管理者，不会因为上司的责骂甚至误解，而把不良的情绪传递给团队成员。
有个很优秀的同事，由于工作专业、责任心强，被提为处室负责人，按一般流程，一年后只要不出什么大乱子就能顺利转为处级干部，领导也很看重她，结果一切顺利正准备转正的时候，她自己提出希望做一名普通员工，走专业技术通道，原因就是她承受不了当领导的心理压力。
别以为领导都那么好当，那可能是因为你没坐上那个位子，站着汇报不腰疼呢。
自我管理的本质，其实也可以概括为两个字：自律。
之所以花了这么长的篇幅介绍，是因为这是作为一个管理者的底层能力。
二、超强的向上管理能力
说完自我管理，说说管人，但管人的第一步依然不是你的团队，而是你的领导。不要以为高层领导很闲，作为一个HR，由于经常和老板打交道，深深地感觉到，老板们都是日理万机，他需要考虑的事情太多了，而一个优秀的中层，很少会有“今天老板没有找我，太爽了”这样的想法，当然，如果你过分占用老板的时间，又说不到重点，还总觉得老板GET不到你的意思，恐怕迟早也得上黑名单。
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