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一个领导真正的能力会体现在哪里？
领导,能力,团队一个领导真正的能力会体现在哪里？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
关于如何向上管理，优秀的中层管理者是怎么做的呢？
第一、 主动沟通
高层领导也是人，不可能对每个部门的业务都那么熟悉、那么专业，不要指望高层领导总是思路清晰地告诉你要怎么做，那是作为一个中层领导应该对下属做的事，作为中层干部，你不再只是执行者的角色，很多中层干部之所以失败，就是只会简单的上传下达，当传声筒。简单地传达领导的精神，简单地宣读文件的要求，简单地把上级下达的任务适当扩大一些压下去。在日常中，这样的领导并不少见，也难怪在看文章的你总是感叹还不如做个领导了。
当然，这样的中层通常死得很快，虽然你以为这样不会出大错，出了大错上级背着，但上级心里的OS是：“我叫你去死你怎么不去死。”而下级心里的OS是：”压力都是我背了，活都是我干了，你凭什么拿大头，真不想干了。”
优秀的中层干部都非常善于主动沟通，对于他们而言，高层就是自己的资源。主动沟通的本质其实是主动思考，他们通常能够在沟通中领会、吃透领导的意图，甚至帮助领导理清思路，纠正可能的偏差，梳理出公司整体战略布局、方向，并把自己的部门或团队的位置和职责进行明确消化，进而形成部门未来一段时间的工作目标和工作思路。
第二、任务分解和落实
有了工作目标和工作思路，普通的管理者可能就是简单的向下传达，结果过程中发现问题或下属捅了篓子，不知所措，更有甚者，年底回头一看或等领导想起，很多事情根本就没有推动下去。为什么很多平庸的管理者貌似很忙碌，却没有成果，因为他们总在救火，办紧急的事。就算作为下属的你，跟了这样的领导，恐怕也是有苦难言吧。
而优秀的管理者也不仅仅是简单地传达，而是会马上进一步细化方案、计划好时间节点、做好人员分工，按部推进，做好跟踪监督和节点的控制修正，从而保证部门的工作能够对公司的整体发展有所贡献，并且不会有所遗漏。当然，这个方案他会跟高层反复沟通确认，毕竟高层也是从中层过来的，很多你走过的弯路他早就走过，何必浪费这样的资源呢，而在我的经验中，每一个优秀的高管都是乐于分享的。
第三、 争取高层支持
有了具体的推动方案和落实之后，优秀的中层干部还会定期争取与高层沟通交换意见，工作没有走偏、跟得上整体协同的进度，并在关键节点争取高层的支持，比如与重要客户的会谈，争取高层的出席。很多人有一种误解，为了公司的发展，这不是理所当然的吗，还用争取吗？那我只能再强调一遍，平庸的管理者把高层当作魔鬼，我一个同事，副处级干部，50岁出头，其实完全已经财务自由，但到现在面对老板汇报工作依然会紧张到腿抖；而优秀的管理者则把高层的时间乃至精力当作一种争夺的资源，结果他们工作完成得很出色，而在高层眼里，他们的角色往往从一个好下属变成了一个事业上的好伙伴。
发现没有？主动沟通、任务分解和落实、争取高层支持其实刚好对应着目标管理、时间管理、情绪管理这些底层能力的延伸和应用。
三、超强的团队激励能力
谈到团队管理乃至团队激励，很多人第一反应是如何分工合作、如何界定岗位职责、如何提升团队效率等等，但通过对优秀中层干部的考察，我发现，管理大师的话不是随便说的：
“情绪恰恰是目前我们人类最忽视的一个管理概念。情绪，才是第一产生力。”
那么，优秀的中层会如何激励团队呢？我总结了四点。
第一，以身作则。
好的中层干部能够用工作的意义感和愿景不断激发团队成员成长的潜力。如果团队领导自身没有事业心和敬业精神，团队成员表面上不会说什么，但潜意识中一定会带上混日子的想法。我一定不会告诉你，我的领导自己从不加班而直接给我压任务让我天天加班时，我的心情有多么不爽。
团队领导对自身的利益看得淡一些、对自身的工作要求严一些，在长期的工作中会打造出一个勤奋敬业的工作团队。
第二、定期的谈心谈话。
定期的谈心谈话有两个作用，一是把握员工思想动态，员工有了不良情绪、感觉自己受了委屈，日积月累，可能会导致双输，而谈心谈话可以增进理解，有什么思想苗头也能够及时把控，即使公司的发展在未来无法满足员工个人成长的需求，也能够通过谈心谈话做好预判、工作的安排以及人员的储备，做到双赢；
二是及时反馈，员工很多时候是希望上级领导给予思路方面的指导的，比如拓展业务的时候，是把重点精力放在渠道、大客户还是新单的拓展，工作中有没有什么做得不对的地方可以改正，从整体上看，其实大部分基层员工都有奋斗的热情，但也需要对自身的工作、下一步努力的方向有一个预期，否则容易使不上力。
第三、口头表扬
好的中层干部不仅擅长拍上级的马屁，更擅长拍下级的马屁。噢不是，是能够挖掘每一个团队成员身上的闪光点并给予激励，相比于工资待遇，口头表扬就属于双因素理论中的激励因素，一方面它能够提升团队的吸引力和团队成员的正能量，激发人的潜能，另一方面它能够帮助团队成员认清和充分发挥自己的优势，在团队中找准自身的定位。其实员工不仅需要工作思路的反馈，也需要精神的反馈，不仅需要物质的激励，也需要精神的激励。
曾经有一个领导跟我说：“为什么公司的同事都跟小孩子一样，还要哄的。”我当时心里的想法是，你自己不也需要哄吗？
第四、保持积极心态
好的领导干部能够保持积极的工作心态，善于与员工群众打成一片，这与领导权威并不相悖。
心理学研究表明，一个人情绪差的时候，他的工作表现一定差，而一个人情绪饱满的时候，他的创造力一定超强。多与积极的人一起，人也会变得积极，而领导干部的作用很关键，在考察中，我发现，一些中层干部自身情绪管理不佳，负面情绪较多，对同事、下属也比较容易急躁，而好的干部能够帮助引导改正错误，并主动承担，快乐工作。
记得曹德旺曾经在一个采访中说他从小父亲就训练他的微笑，要永远保持真诚，不能皮笑肉不笑。曾经有段时间，我老觉得领导脸臭，后来有一次上厕所照了个镜子，嚓，原来我的脸比领导还臭。
四、超强的团队管理能力
最后才是摆人头、分任务、提效率。
平庸的管理者最长犯的错误就是，自身专业能力不行，又常常鞭打快牛，哪些人好用就反复用，当甩手掌柜，而那些不太好用的，就凑合着用，把事情交给他们又不放心，于是，要么把快牛累死，要么把快牛吓跑。还有一种更可怕的，要么对下属不放心，缺乏掌控力，要么就是不会带人，或者目光短视，因为带人在短期内可能会消耗掉你很多精力，但是长期来看，凡事亲力亲为，把自己累死，把队员害死。
而优秀的中层管理者这么做：
第一、因材施教
团队管理的核心就是发挥团队的最大合力，产生1+1\u003e2的效果。也就说，在带人之前，你得学会识人。有的人听话但能力不强，有的人能力强但不听话，有的人不循规蹈矩，但总能够解决问题，有的人一丝不苟，但很难让他去开疆拓土，总之，你得对你的团队成员了如指掌。
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