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一个领导真正的能力会体现在哪里？
领导,能力,团队一个领导真正的能力会体现在哪里？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
2，在复杂形势中能头脑清晰，把握大局，胜不骄，败不馁。
3，在职工中有威望，职工心服口服。
4，善於用好人才，发挥团队力量。
这就是领导能力很强之体现。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个成功的领导应该具备这些方面：
第一、熟悉并能成功应用自己所带的团队各项业务技能。俗话说“三分匠人七分摆布”，只有自己有过硬的业务技能，才能组织和领导下面的员工，否则，下属可能敷衍或者在关键时候撂挑子，同时也是避免外行管内行的事情发生。
第二、有团结团队的能力。团结一个团队不是一件容易的，团队越大，越难做到。因为每人的思想素质不同，性质不同，想法也不同。唯一的办法就是与他们沟通，与他们交流，和他们交朋友，只要领导与员工打成一片，才能创团结有力的团队。
第三、有原则、有魄力、有不安于玩状敢于创新开发潜力、敢于拼搏的能力。有一句话曾说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一位讲原则敢于开创的领导，他所带的团队一定是强劲的。
第四、最重要的是有颗关爱员工的心。员工是领导的资本。你把员工当自己的亲人，他们也会拿你当亲人。“天有不测风云，人有旦夕祸福”，当领导你遇到难关的时候，他们念情会帮你走出困境。
这些是一个成功领导应该具备的能力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
当领导实际是要具备管理人的能力。这种能力表现为凝聚力，号召力和亲和力。一句话让别人服你，听你的。
举一例，一个生产企业，主要三个环节，即产，供，销。一个领导你不可能具备全面的技能，就需要聘用有专长的人來做。就是用人和管人的事需要领导去考虑选择。人们把这个比喻弹钢琴，一个曲子能不能奏出美妙动听音乐來，就看你弹钢琴的技术了。
所以善于用人，为我所用这是领导必须首先具备的条件之一。
回答于 2019-09-11 08:43:50
看题目，至少要弄清楚两个问题；一是领导，二是能力。首先说领导；顾名思义，领导者是领引大众行动的排头兵，它要有和大家在一个层面的特征，绝不是高人一等的颐指气使者。还要有开路和把控方向的内质，不可能是没有方向的瞎摸乱撞。再说能力；其作用的体现就在于能成就他人不可做成的事，能解决别人难以解决的问题。基本面弄清楚了，问题就有了结论；即，平等是成为领导者的前提，有高低之别，领导就变成了官员，变成了老板。而能力的显现，至少是能成事，还要成他人难成之事，这其中就存在一个如何成事的问题。也就是说，事情需要大家来做，才能成为事。凭个人就能解决的问题，不叫事，也不能称为领导能力，最多是其个人有才能。所谓事，属于会影响到多方面的事情，也就是需要大家来做的事情。由此，鉴别能力的标准就出来了，那就是，领导者全部才能的显示，就在于会用人；在审时度势间，知人善任，并不拘一格。能做到这方面的，才能称之为是有能力的领导者。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导能力包括很多方面吧，渊博的学识，或者超群的技术，或者卓越的组织管理，雷厉风行的执行力，善待下属等等，一个人的领导能力再高，也要为民办事，为官清廉，造福一方，自然能得到下属的拥戴。
回答于 2019-09-11 08:43:50
所谓的领导就是组织和协调。领导的能力强不强，关键是他的组织能力和协调能力强不强。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感召力 最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。来自五个方面：
(1)具有坚定的信念和崇高的理想；
(2)具有高尚的人格和高度的自信；
(3)具有代表一个群体的伦理价值观和臻于完善的修养；
(4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；
(5)不满足于现状，乐于挑战，对从事的事业充满激情。
前瞻力 着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关：
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