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一个领导真正的能力会体现在哪里？
领导,能力,团队一个领导真正的能力会体现在哪里？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
(1)领导者和领导团队的领导理念；
(2)组织利益相关者的期望；
(3)组织的核心能力；
(4)组织所在行业的发展规律；
(5)组织所处的宏观环境的发展趋势。
影响力 积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为：
(1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；
(2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；
(3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；
(4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；
(5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
决断力 针对战略实施中的各种问题和突发事件，进行快速和有效决策的能力，主要体现为：
(1)掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；
(2)具备快速和准确评价决策收益的能力；
(3)具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力；
(4)具有实现目标所需要的必不可少的资源；
(5)具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。
控制力 有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，通过下述方式来实现的：
(1)确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；
(2)制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范；
(3)任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制；
(4)建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；
(5)控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀答。领导的主要能力应该体现在以下方面：一是决策部署上。一个单位工作好与坏，发展的快与慢，领导的决策起着决定作用，领导的决策对头，方向明确，思路清晰，部署到位，就能使工作有条不紊的推进。二是出谋划策上。根据单位的实际，结合上级精神，在工作上为属下出主意、法办法，特别是在热点难点问题上，指导属下抓突破，但不可越俎代庖。三是选人用人上。任何工作都要靠人来完成，人是决定因素，因此，选好人、用人好人就至关重要。首先要坚持用人标准，坚持新时期干部造拔条件，以德选人，德才兼备；其次，要坚持选人用人程序，防止暗箱操作，切实把人品好、能力强、群众基础好的人选拔出来。四是监督执行上。防止工作出现有布置、不落实，或落实不到位的问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一言以蔽之，一个领导真正的能力基层领导应该是能够把大家团结起来共同完成工作任务。高层的领导应该是正确预判形势并且把人才用到点子上。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认为是—看他否能够下属身上的知识、经验、能力，转化为生产力！成就下属的同时，成就企业、成就自己！
回答于 2019-09-11 08:43:50
做为领导人物，首先应该放大格局，才能够笼络人心，再利用天时地利发展事业。这才叫有才能。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢董事长的邀请。
跟过千亿级，百亿级和中小型企业的老板及相关领导，也专门做过企业领导力开发，针对领导力这个问题，颇有感触，蜗牛君拙见如下。
① 能成事：经营能力
必须承认中国的民营企业基本是靠老板打下来的。那么任何一个优秀的老板或领导必须具有单枪匹马初次打江山的能力。不一定知道很多科学管理，但必须具备很好的开拓经营企业的能力，能成就企业。常需要的能力有：市场敏锐度，行动力，变革创新力
② 愿分享：胸怀格局
如果开一个炸酱铺小作坊，自己挣点钱倒无所谓。如果像成就大事成为一个优秀的领导或老板或企业家，只考经营的年能力是不行的，还需要另外一种胸怀叫成就人的胸怀，具体包括：包容力，厚度，识人用人，眼界等
③使命感：引领梦想
人没有理想如同咸鱼，企业没有愿景如同杂货铺。直接说这里需要的能力：整合资源的能力，执着的能力，引领别人的能力。
以上建议供您参考!
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