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如何经营一个母婴店？
客户,母婴,会员如何经营一个母婴店？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
甩手掌柜做不得，开店也不能懒，不管生意好与不好，店内卫生整洁，货品摆放整齐都会给顾客留下好印象，店内有这么多商品，作为经营者心里要有一本账，哪些商品好卖，哪些商品不好卖，哪些利润高，哪些利润低，不好卖的打折或者半买半送，回馈老客户，这样一来可以降低库存，减少资金占用。开店本身就是一个不断学习，不断优化的过程。
例如我们店的话，每天开门第一件事就是搞卫生，本身开的就是母婴店，整天有小孩子进进出出的，最基本的环境卫生搞不好的话，顾客自然就会疏远你，同时店铺无论白天还是晚上，营业期间店内总是保持灯火通明，为顾客提供一个明亮的购物环境。就商品陈列来说，对店铺的盈利能力也是起到很大的影响，在顾客最显眼，最容易拿的到的位置放上利润最高的产品，在对产品充分了解的情况下引导客户去购买利润高的产品。
我们还会在店铺门口放一个体重秤，因为宝妈生完孩子对自己的体重都非常关注的，每天路过过来秤一秤，带孩子遛弯过来秤一秤，见了面打个招呼，家长里短的聊上几句，这样无形中就增加了与客户接触的次数，慢慢的就把客人培养成了熟人。
我们同时对附近几个小区送货上门，因为有些可能是老人在家带孩子，家里奶粉或者辅食没了，网上买的话可能要好几天，孩子父母又不在家，老人家自己去买，有些还不知道买什么牌子，或者小孩太小不放心留孩子自己在家，一般这样的情况只要宝妈一个电话或者微信，我们就会骑上小电驴，没几分钟就送过去，这就是实体店相对于网店的优势所在。慢慢的顾客对店铺的好感提高了，营业额自然就上去了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
做好母婴店需要满足以下条件
第一，店铺选址，要选择长方形店铺，最好有玻璃落地窗，写完能够更好的展示商品，店铺应该选择在小区聚集的地段，或者交叉路口处，有条件的话可以在本地妇幼保健院附近
第二，产品品类的选取，母婴行业对产品要求很高，你要先考察一下当地的消费水平，再去选择什么价位的产品，贴合实际来选品，像奶粉，尿不湿，婴儿营养液等等这些引流品要选好
第三，要有能吸引客户的品类或者项目，比如说婴儿洗澡，这个目前是非常火爆的，很多店铺也是用这个项目来引流，从而绑定客户
第四，要多走访市场，多观察市场动态，去别的母婴店铺里看看问问
第五，寻找一个稳定的供货商，货源稳定是店铺的基础，其次是价格方面，货比三家，远处货源稳定价格低的供应商
回答于 2019-09-11 08:43:50
自己的产品要过硬，才会有人认可，才会有分享，现在网络发达，但是有的还是不建议在网上买
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果您真的想进入这个行业，本着对您的钱袋和宝妈客户的信任负责的心态，从以下顺序回答这个问题，希望可以帮到您：
一、母婴行业经营的是专业和安全，有了这两点最基本的底层认知，你进入这个行业就不会偏离大方向，而不是所谓的开店、进货、卖货这种传统的商铺思维！从这两点展开，你就必须具备以下基本素养 ：
1、学习和掌握孕期生理和心理护理、产后生理和心理护理
2、新生儿护理、婴儿期、幼儿期、儿童期的不同发育特点
3、学习和掌握各种奶粉、纸尿裤、辅食、婴幼儿内衣、家居用品的用途和效果
二、有了上面一点的基本素养，才有资格进入这个行业，如果没有，一定要先去同行业实体店学习、进修，这是你未来获取宝妈信任的最佳通道，如果你还是卖货思维，现在就可以告知你进入的是上万家实体店和电商的竞争红海，如果你想前期烧钱，估计烧的你连钞票都不认识了!
三、具备了基本素养以后，根据自己的天赋、性格和能力，再去思考是加盟还是自己单挑，各有利弊，有一点是相同的，如果你不具备行业素养、市场定位、客户需求分析、利他思维模式等等系统性的思考能力，在中国上万亿的母婴市场里，你依旧是一棵嫩绿嫩绿的韭菜！
四、注意了，在以上条件都基本具备的前提下，才开始选址，在么有成熟的客户群和经营模式的情况下，从小型店面开始【最多最多不超过50平米】，都说地段最重要，是没错，可我想说的是，压低风险成本才是关键，宝妈是想进高大上的店面同时还要买质优价廉的商品，可最重要的是一旦你摸清了某一地区的宝妈生活风格，店面只要是安全、便捷的到达就可以了，宝妈认识到【你作为专业安全人士的价值，而不仅仅是商品的价值】，这一点最关键！
补充一句：店面不在于大，而是精致和卫生，客户不在于太多，而是后期的循环消费都非常信赖与你，宝妈们的钱真的挣不完的！！！
五、商品陈列，这和你的定位有关，尽可能压缩产品线，降低库存【借助电商】
六、社群运营，这是你延伸消费群体信任力和影响力的绝佳工具。
七、员工招聘和管理，首先要说不能当甩手展柜，当老板的在前期不仅仅要亲力亲为，把各种细节都摸清，员工只是你的制度的执行者和复制者，才能保证利润的创造和扩大，否则就是很大的短板，说白了就是成本项，那就。。。。。。。
八、店面文化、品牌、团队管理，在老板个人没有清晰的围绕着定位聚焦产生利润之前，这都是扯犊子，不提也罢
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