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如何提高企业管理能力？

企业,自己的,管理者如何提高企业管理能力？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

有以下观点供参考：

1、提高企业管理水平是好事，要与企业的实际发展阶段相适应，要有明确的目的。

2、做好企业文化建设，企业文化对公司来说真的非常重要，可以作为企业的长期战略，提升企业整体形象的同时也提升了员工的素质及员工忠诚度及荣誉感。

3、要注重人才的培养。

回答于 2019-09-11 08:43:50

答：要做好企业管理，需要提升以下6个能力：

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

以下六点是我们为大家总结的提升企业管理能力的方法，希望能够对大家有所帮助。

回答于 2019-09-11 08:43:50

公司文化是愿景和使命的第一层体现，企业领导者如何将文化传输给各个层级的员工，以积极地影响他们的工作行为，将是影响员工执行力和公司业绩的导火线，也是领导者管理能力的体现。

Corporate culture reflects the first layer of company's vision and mission, how leaders will deliver company culture to employees at different levels within the organisation, so as to influence their behaviour is key to employees' ability to execute and business performance. This is also a reflection of a leader's managerial capability.

山东思脉特奇企业管理咨询有限公司(SMCTS)认为：公司在确立了运营的上层建筑 即 目标和方向之后，领导层通过言简意赅的核心价值观 即 企业文化窗口，向全体员工展示企业为之奋斗的事业。在这个公司领导力影响员工行为的动态传输过程中，需要组织建立和不断完善一个执行力的管理体系。这个体系帮助CEO传达上层领导的策略和决策，让中层管理者和各岗位的员工更好地理解公司的发展意图，从而更加有意识地在各自岗位上发挥最大的动能。例如通过加强与不同部门之间的协作，确保客户对公司产品和服务的满意度。

SMCTS believes that after having set the top-level structure i.e. objectives and direction, company leadership briefly demonstrates the core value to its employees through the window of company culture. In the dynamic transmission mechanism whereby leadership influences workers' behaviour, it requires the establishment of an execution management system and its continual improvement mechanism. The management system assists CEO with delivering strategies and decisions made by upper management, which helps middle management and workers on the floor to better understand company's development initiatives and exert their potential skills towards company's goals. For example, collaboration with different divisions raises customer satisfaction with products and service.

这个管理体系需要考虑到内部和外部影响公司业绩的因素，建立一个循环的监控流程，不断地纠正企业内部出现的问题，和定期地完善管理体系的不足。这个管理体系如果能通过软件系统来实现，将更加发挥其效用，比如通过定期分析报告来查明问题的根本导致因素。这样的管理体系能将员工的主观能动性充分的发挥，帮助公司领导层达到甚至超越发展预期。

This execution management system takes into account internal and external factors that impact on business performance, form a circular monitoring process, continually correct internal issues and periodically improve the management system. If software could carry the management system's functions, it would enhance its effectiveness, for instance, through periodical analysis to investigate the root causes of issues. Such a system can motivate employees to be proactive, and help company reach or exceed its development goals.

员工行为受心理、经济和社会等因素的影响，他们的思想并不总处于一个理智和合理的状态。山东思脉特奇企业管理咨询有限公司认为：执行力管理体系，虽然不能完全去除这些不理智、不合理的个人决策行为，但可以将它们最小化。这是建立在一个从上到下的思想和行为统一的基础上的，在这其中，企业领导层发挥着重要的协调作用，在这个从文化到管理体系再到员工执行力的动态传输过程中，将信息的衰减最小化。

Psychological, economical and social factors have an impact on employees' behaviour, so workers' mindset is not always in the rational and sensible state. SMCTS believes that execution management system cannot completely remove the irrationality and unreasonableness of individual decision-making behaviour but may well minimise them. This effect builds on top-down alignment in thinking and behaviour, assuming leadership plays a critical role in facilitating the transmission mechanism from culture, management system to employee execution and minimising the information decay in the process.

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