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如何提高企业管理能力？
企业,自己的,管理者如何提高企业管理能力？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
知道和到做是一个大巨的鸿沟；时同每个人于对一件物事一句深刻的话语，认知程度都是不同的，可能有多层意思，现有阶段你只能够理解到第二层，剩下的需要时间去经历，多很事情你不去经历不去感受，就算直接告诉你答案让你少走弯路，你也法无能够做到感同身受。但是，深度思考问题本质够能让你看清多很东西。
4、静心反思，用心思考
大部分人都缺乏了深度思考和看待问题的心核能力。
我们都被高速发展的时代驯化的不会思考了，而是被生活反复不断的推着走，这个时代的息信差在不断缩减，凡事发生必将有益于我。趁年轻，去多经历多去感受，.在这个社会中大部分人是能够做到向上兼容的，但是很少有人能够做到向下兼容。唯有对于事物人物保持谦卑的敬畏之心，方能让我们走的更远。
5、能力的裂变，方向定位
倘若在同领域情况下，他人资源比你强，认知比你高，技术比你牛逼，思考比你要深要广，关键是还极度比你努力。你是没有机会和他去拼的。
要能够找到自己的合理生态位，然后通过自己最擅长的能力发展成为另一种你擅长的能力，这是一个企业家所要具备的。
6、创始人时刻保持思考
创始人要保持对未来一定的思考，想明白自己的核心竞争力，找到自己的生态位，然后以终为始去进行反推，不能以始为终去正推。然后再去找到自己原始第一驱动力，其次再去细分年月日规划出来。最终再去思考第二三四驱动力。
7、空杯心去学习
要知道自己一定有所不知，保持敬畏之心不断的去向他人学习。
你会的东西别人不会，他始终会尊敬你，然后当你保持了敬畏之心，你会的东西还能够让自己有更高一个纬度的突破。不要像下等人一样看到别人能够做起来很牛逼，觉得我上我也行，前辈说千万别有这种思想，至少它会在一定程度局限你。
.不要过于贪恋永恒上升，高光时刻为蛰伏铺垫。每个人不可能永远处于上升期啊，不要被过去的高光时刻遮蔽双眼，追求永无上限的“比过去更好比去年更美”。自己有幸能攀上某高峰，除了实力亦会有天时地利人和的加持。咱一定要踏踏实实的把钱给赚了。
8、知人善用，领导凝聚力
当公司人数变多的时候浅性代表公司业务利润在下滑，同时当组织架构发展过快底下的人能力跟不上的时候最简单粗暴的方式就是换能力强的人顶上
还一种解决方案就是老板亲自扛枪带队打仗，和团队一起共进退，共存亡，亲自带队拉高主管的上下限，越往后你会越觉得这种友谊越纯粹，毕竟业务能力和做人我还是会把做人排第一。
一个企业抓住一次红利赚了钱不牛逼，能够持续源源不断的赚钱且为这个社会做出贡献，承担起一份子才是牛逼的。赚钱既不是目标也不是结果，他只是一个过程，祝各位企业道路中能够尽快的有一天为这个社会做出自己力所能及的事情，最后成为一个有温度的企业家。
原文出自[客翻番] 转载请保留原文链接：https://www.kefanfan.com/corp/news/detail_10304?e=tout
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一项，计划管理能力。
你能不能做计划来实施和部署工作?这一项是比较重要的能力，因为「计划」就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去。
第二项，沟通，要能把意思讲清楚。
管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。
第三项，复杂问题简单化。
这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。
第四项，作为管理者，最重要的一个要素就是负责任。
这个时候不能还处于员工的思维，部门的事情做不好，有矛盾的时候，甩手不干。作为管理，要对部门负责，对自己的下级和上级负责，前进或倒退都是身系自己一人身上，必须要负起责任，才能对得起自己的上级和下级，更对的起自己的付出。这个时候需要坚韧，把责任担起来，静下心来把事情做好，带领大家走出困境。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何提高企业管理能力？
1、企业的职能体系一定要明确，任何岗位都是因事设岗，因需设岗，只有明晰了岗位职责，工作标准，才能让员工知道企业需要他们做什么，做到什么标准。
2、企业要尊重员工的需求，要让员工有归属感，能让员工在公司工作有信心，能开心；薪酬制度完善，能者多劳；满足员工的职业发展空间需求。
3、企业不能人治大于法制，人情不可凌驾企业制度之上。公平公正。
4、企业制定目标与员工目标不可脱节，否则就是“镜中花水中月”，不切实际。
5、强有力的监控管理，有计划，无监控，计划也只能是废纸，有监控，无计划工作程序混乱，员工会哀声怨道。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业管理能力分几个方面：
1. 业务管理能力
2. 财务管理能力
3. 人员管理能力
这三个方面是铁三角，同等重要，需要企业老板同等重视，而不是口头上重视但是实际操作的时候又厚此薄彼。
然后分别找专业的人来做就好了。
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