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如何提高企业管理能力?
企业,自己的,管理者如何提高企业管理能力?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
3、规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。
以上6点是我们为大家总结的做好企业管理的方法,希望能够对大家有所帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
所谓管理,顾名思义。管是控制,理是疏导。二者共同发挥作用,万不可偏废。要做到管而不死,理而不乱。管理是动态的,要求管理者有高超的驾驭能力,“在动态中去寻求平衡”。很多东西书本上没有现成答案,生搬硬套的做法是行不通的。
关于如何提高企业管理能力?
个人观点:
建立完整的管理体系,让公司所有管理者学习什么是现代企业管理。不说要他们都懂管理理论(理论有点深奥,也用不上),至少要懂得管理体系的运行原理,懂得各大体系间的运转关系,懂些管理方面的基本常识,懂点管理上的常用技巧,手段及方法。
公司应从引进人才时就得把好这个关。尤其是引进高管,如果是连这些最基本的管理知识都不具备,那根本就不能从事管理工作。又从何谈提高呢?
回答于 2019-09-11 08:43:50
要提高自己企业的企业管理水平,需要做到以下三点:
1、不以自己的喜好来用人。
做管理,不是个人的行为,管理者要为整个企业负责、部门负责、结果负责,因此就必须遵循大局原则。一个能干的人,你可能不喜欢,但他却能推动企业绩效的提升:一个你很喜欢的人,结果是往往没有任何作为。做为一个合格的管理者,不管你喜不喜欢这个人,并不重要,重要的企业需不需要这样的人才是管理中关键。
2、管理者不要带情绪去处理问题
积极的东西是从上往下走、消极的东西是从下往上走。管理中,由于在团队中角色的不同,分工的不同,导致了管理者和被管理者不同的心态,职位越高的人,越被重视的人,他的状态就会越好:反之,被边缘化的员工,就会永远认为自己是陪角,状态也就会相差甚远。做为管理者,是一面旗帜,就像打仗一样,不管遇到多少挫折,还是打了败仗,只要旗帜还在,一切都还有希望。而打仗的士兵,面对的是要直接去送死(直接面对困难),难免情绪会有波动,这也是很正常的。因此,在管理的过程中,积极的思想一定是从上往下走,而消极的思想一定是从下往上走。如果这一原则反过来,后果将不堪设想。
3、领导管人、流程管事
管事需要认真,较真,而一较真,人和人之间的关系就会紧张,可能迫于无奈,表面上服服帖帖,而私下就会顺而不从的事情就会发生。因此,领导管人,流程管事,就是一个优秀管理者所必需掌握的——既要懂人性,又要懂借制度等工具的力量。
作为领导人不要盲目的投身到繁杂的日常工作中,要学会借力,要懂得自己擅长什么,他人擅长什么,哪些工作别人来自甚至比你做得更好,知人自知,你对组织才能创造更大的贡献和价值。
以上三点就是我们为大家总结的提高企业管理水平的方法,希望能够对大家有所帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我们大多数人刚开始创办一家企业都遇到经营管理等诸多问题,想要成为一个成功的企业都要具备很多优秀的素质,而且这些优点是别人很少可以做到的。那么想要成为一个合格优秀的企业应该具备哪些优秀素质呢,下面小编结合了几个企业前辈的金句良言给各大企业参考,希望有所帮助
在人这一生中当都在为认知买单;同时,人这一生中都在将自己的认知进行变现。
1、赏罚分明,机制明确
在管理过程中要到做功臣不必在我,但功臣一定有我。老板不要和员工抢功劳。一定要注重人才体系的搭建,建立起人才的甄别、晋升、淘汰体系。老板要做的是选对赛道,找对人,分好钱
2、人才选筛,确定公司构架
大部分公司的人才都很难能够处理好空降,人才一定是先选筛再培养,做好选用育留,以终为始,善始善终真的很重要。一定要注重公司中台的搭建,以及做老板要多关注基层同事,得民心者得天下就是这个道理。没有最好的架构,但一定有最适合公司的架构,很多问题都是架构搭建的问题,当业务成型时,稍微进行微调就有可能带来几倍的收益。
3、简化问题,用心感受
能够把抽象事物具象化还能将语言重组用简短的话语来出达表的人本身就得值去钦佩。特别佩服那些一眼就能够看清问题本质的人。发现一个很有意思的现象:当我越往上沟通时,大部分人都不在乎自己的“面子”,反而能够很客观的去看待一些他人对“我”的中肯评价。
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