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如何提高企业管理能力?
企业,自己的,管理者如何提高企业管理能力?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
希望对大家有所帮助。谢谢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
所谓管理,顾名思义。管是控制,理是疏导。二者共同发挥作用,万不可偏废。要做到管而不死,理而不乱。管理是动态的,要求管理者有高超的驾驭能力,“在动态中去寻求平衡”。很多东西书本上没有现成答案,生搬硬套的做法是行不通的。
关于如何提高企业管理能力?
个人观点:
建立完整的管理体系,让公司所有管理者学习什么是现代企业管理。不说要他们都懂管理理论(理论有点深奥,也用不上),至少要懂得管理体系的运行原理,懂得各大体系间的运转关系,懂些管理方面的基本常识,懂点管理上的常用技巧,手段及方法。
公司应从引进人才时就得把好这个关。尤其是引进高管,如果是连这些最基本的管理知识都不具备,那根本就不能从事管理工作。又从何谈提高呢?
回答于 2019-09-11 08:43:50
一般来说提出这样问题的都是中小企业、小微企业老板。他们特别纠结人治还是法治的话题。大公司不纠结,100%选择法治为主。
小企业小微企业老板为啥纠结人治还是法治呢?能那么想,证明老板还是有想法的。如果老板没想法的,当然是选择人治,不管白猫黑猫能抓住老鼠就是好猫。不法治人治能赚大钱就是好事,管理水平如何根本不在考虑因素内。
对于有想法的老板而言,有关法治、人治话题有以下几个逻辑:
1,法治和人治不能完全对立去看。尤其对于小公司而言。该法治法治,该人治人治。
2,大公司有很多的法治体现在业务流程、汇报秩序上。这些在大组织里会提升效率,在小组织里绝对是负能量。这个法治对小公司就不太合适了。小公司人少,部门少,基本老板一个人说了算,和老板随时沟通即可。
3,大公司里还有一些法治体现在SOP,业务操作手册上。这些都是大公司里走了不少歪路,吃了苦头才总结出来的。不管大小公司,都合适推广这套法治制度。要不然成功经验没人分享,失败经验无人总结。永远都在员工、老板大脑里,组织效率特别低。
4,大公司为了推行法治,会有很多文山会海。以及设计各部门相互制约的法治制度。对于小公司来说也没必要学,老板人治即可。
5,另外一个特别关注点是法治体系要有适当的提前量。大白话是哪怕现在人治够了,不需要法治,也要适当法治。因为你的业务总是在发展的。
综上所述,不能认为把法治人治对立看。对于小公司而言,以推动业务增长为主。不能把管理放在业务之上,那是本末倒置。所有的法治都是为了更好推动业务。
回答于 2019-09-11 08:43:50
时代华商来回答~
企业管理是一项系统复杂工程,要想提高企业管理能力,非一朝一夕学习就能提升的事情,而是需要内外修炼、在经验提炼和复盘中逐渐改善的。
时代华商认为,提高企业管理能力之前需要“正心”。很多管理者心气浮躁,急于求成,同时将这种浮躁功利的氛围传达给了下属,搞得公司上下压力重重却毫无动力。因此,管理者需要养好自己的“容量”,拓展眼界、提升洞察力,革新管理思维与智慧,做一个明事理、善协调、稳情绪的领导者。
第二,提升领导魅力,这与第一点是一脉相承的。管理者不一定是能力最强的人,但一定是最会领导的人,如何与员工做好交流沟通、如何在谈判战场上占据优势、如何让新老员工衷心追随……企业发展越大,越与领导魅力有关,高薪可以留得了员工一时,却不能留一辈子(一旦别的地方出更高薪酬,人家立马掉头走人),最后拴住人心的,往往是管理者的人性关怀、领导魅力。
第三,提升专业管理知识。管理者不是全能专家,但是一为了综合把控管理,二为了科学决策,还是少不了对财务、营销、人力资源等知识的补充。
第四,提升战略规划能力。企业管理能力还体现在对整体的架构布局上,唯有大方向不出错,下级的兵力才能发挥有效作用。
以上是【时代华商】的回答,时代华商聚焦民企成长升级路线,专注于打造卓越、实战、智慧于一体的企业领导者。如果你有企业管理的困惑,欢迎关注【时代华商】!
回答于 2019-09-11 08:43:50
要做好企业管理,就需要企业管理人员具备一定的素质。所以企业管理要想学好,就要学好以下六点必备素质能力。
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。
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