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做为一个管理者，如果情商低、格局小、管理能力差，该怎么办？
管理者,自己的,的人做为一个管理者，如果情商低、格局小、管理能力差，该怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
所以，作为一名管理者，一定要有大格局，大的格局能够让人控制住自己的情绪，思路清晰，做出长远的思考，实现持续的盈利。
三、管理者必须掌握的四大职业技能
1.计划能力
一个优秀的管理者必定是一个好的计划者，能够制定清晰明确的目标和发展方向，并为实现目标和发展方向制订出最佳的行动步骤，这就是计划。
管理者在制定工作计划时，都会涉及到以下几个方面：
（1）制定出有利于推动目标实现的政策。
（2）善于根据下属的能力将目标进行合理分解。
（3）找出目标的关键点进行控制。
2.组织能力
当一项工作确定后，制定出了合理的计划和发展目标后，作为管理者就要进行人员的合理分工，实际上就是设计和制定一套合理的组织程序，这将有利于项目的顺利推进。组织将涉及到以下几个方面：
（1）工作项目内人员组织结构关系图、指挥链和从属关系。
（2）岗位职务描述。
（3）内外部工作流程的设置。
（4）合理的授权。
（5）管理者要保持下属之间的相互配合和支持。
（6）处理好协同单位或兄弟部门的关系。
3.纠偏能力
在工作执行的过程中，肯定会出现偏差，当这种偏差已经影响到工作项目的顺利推进时，作为管理者就要进行纠偏，使工作回到正常的轨道上。纠偏主要包含以下方面：
（1）及时的对工作进行追踪，掌握工作的进展。
（2）将实际结果与工作目标进行对比，看是否有偏离。
（3）检查指导，及时的纠正偏差。
4.协调能力
在工作项目的推进过程中，整个组织都是一台运转起来的机器，这台机器每个人之间都会发生联系，在联系的过程中或多或少都会产生矛盾。这就需要管理者从中进行协调，使整个机器良性运转。一般情况下，要做好以下几个方面：
（1）合理的处置组织内部的人际纠纷。
（2）平衡个人之间的利益关系。
（3）解决好指挥链上的各种支持与授权。
（4）帮助组织内部成员协调好外部资源。
【总结】：
作为一名管理者，一定要认清楚自己的角色，并扮演好。管理者既是企业高层的下属，又是下属的上级，与平行部门又是同级关系，另外还是外部供应商的客户。在情商、格局、管理技能方面都要做到位，才能成为一个合格的管理者，成为公司发展的推进者。
回答于 2019-09-11 08:43:50
先让给别人 学习一下
回答于 2019-09-11 08:43:50
知道问题就，说明你已经开始提升了。
现在需要进行第二步。问题的解决方法是什么？
那就是学习，主动学习，坚持学习。
学习的方法有看书，交流。
暂时的问题并不代表以后，所以从现在开始行动起来，慢慢的会越来越好。
加油！
回答于 2019-09-11 08:43:50
情商低和情商高的人，做管理，所体现出的差别，主要是管理风格方面。但不见得情商低就做不了管理，只是要看这个管理风格适不适合当时的情境。比如如果你管理的都是一批新员工，那么还是可以做管理的，而且可能比情商高的人管理得更好。
另外，管理对管理者的能力要求是综合的，其他的能力优势可能会掩盖情商低的缺点，比如专业水平，参见乔布斯；再比如你所处的环境，比如你的企业福利待遇很好，一个员工工资都能给到几万，那么员工可能也会忍受你的情商低的缺点。
不过给你个建议，就是做管理，需要很多变的管理风格，情商这东西，也不是一成不变的，后天可以修炼。
回答于 2019-09-11 08:43:50
既然情商低格局小能力差，又是怎么成为领导的呢？如果尝试提高不了，那就乖乖引咎辞职吧，可能管理者不适合你。
但是，这是不是片面理解呢？有些人的才能只有智者才看得到，
回答于 2019-09-11 08:43:50
能力小管理差，还让他做管理干什么呀？直接让他去管理厕所，或者厨房好了
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