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做为一个管理者，如果情商低、格局小、管理能力差，该怎么办？
管理者,自己的,的人做为一个管理者，如果情商低、格局小、管理能力差，该怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
那得学习提高自己啊！否则，不适合做管理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
情商低这些评价是怎么来的呢，有哪些具体事情作为支撑。
如果真如题目所言，那这位领导又是如何当上领导的，不管是明线或是暗线的领导进阶之路，总还是有TA的过人之处的。
出现以上情况对方是否要继续在这个岗位上，不是不要继续，那就慢慢修炼；如果要继续，那就快速修炼,提升自己的学习力，通过标杆人物，自己做事情，网络图书等方式快速提升自己的领导专业以及其它各项能力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一名管理者，情商低，格局小，管理能力差，可以说，已经完全不符合一个管理者的标准了。唯一能做的就是，尽快转变自己这种心理上，眼界上，技能上的差距。
情商低，说明与人沟通交流这一块儿存在着很大的问题，会导致管理工作上不通下不达、人际关系矛盾激化的。
格局小，说明看待问题的视角和眼界都比较狭窄和短浅，短期内可能会取得一定的好结果，但是对于长远的发展来说，是非常的不利的。
管理能力差，说明在计划、组织、协调等方面很差劲，会导致整个组织内部混乱，扯皮，无担当，无责任心。
俗话说得好：“有病得对症下药，才能药到病除。”鉴于管理者情商低、格局小、管理能力差的状况，我将分别从这三个方面去开出药方，有病的治病，无病的可以强身。
一、情商低，你怎么带团队
情商低的最明显的表现之一就是不懂得如何去沟通，沟通在管理工作中占据了75%的比例。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿认为：如果把沃尔玛的管理制度浓缩为一点，那就是沟通。实际上，沟通在每一个大公司里面，都会被当做管理工作的重点来看待。
1.摒弃官僚主义作风，你说的话下属更愿意听
国人受官本位思想的毒害较深，管理者在平时的管理工作中不免带有一些官僚主义的作风。这主要表现在说话上。管理者，在面对下属或一件事情的时候，就会不由自主的表现出领导的做派来，语气上趾高气扬，言语中带着对下属的不屑，对下属是各种的挑毛病，看不惯。以此来借机显示自己的领导权威。
虽然管理者的这种做法让自己感觉到很良好，却常常由于语言、语气会伤害到下属，让下属要么对你是敬而远之，要么是怀恨在心。这是非常的不利于团队建设的。
领导者在与下属沟通时，一定要注意以下几点：
（1）摆正自己的身份，说话一定要平和。
（2）对下属的说法不要妄加评论。
（3）当下属情绪消极时，要给予鼓励。
（4）在面对下属一些负面情绪和负面语言时，一定要控制好自己的情绪。
2.委婉优雅的纠正下属的错误
一个团队之中，不论是领导，还是下属，都会犯错。心理学研究表明：谁都不愿意把自己的错误或隐私在公众面前“曝光”，一旦被人曝光，就会感到难堪或恼怒。
作为团队的管理者，在纠正下属的错误时，话语上一定要委婉优雅，这样既伤不到下属，也能让他认识到自己的错误。比如，由于下属的技能不达标，从而导致工作项目不能顺利完成时，在会议上，我就会对下属说：“你还有很大的提升空间。”这样说总比直截了当的去当众批评下属技能不过关要强得多。
所以，管理者在语言上也不要直来直去，委婉优雅的去纠正下属的错误，不仅可以让下属接受错误，还可以深得人心。毕竟春风袭人的语言，谁都愿意听。
二、格局小的管理者说不出大气的话，做不出大气的事
格局指的是一个人的眼界、胸襟、思维方式等心理要素的内在布局。在这些要素中，其关键作用的就是思维方式，也就是指一个人看待事物的思路。
当你的思维方式比较狭小的话，你的气度就会变得小，也就说做人做事不够大气。管理者说话一定要大气，但是需要注意的是，大气的话，不是直来直去的随口一说，而是要有水平的去说话，从话语上，别人就能看出你是一个修为如何的人。
为什么我们会觉得那些受过良好教育，有一定格局的人，说话就是好听受用，做事就是考虑长远，一个很重要的原因，那就是大气所致。作为管理者，该如何做一个大格局的人呢？
1.闲谈莫论他人非，静坐常思己之过
团队的管理者在一定程度上还是要保持一个孤家寡人的角色，你的内心即使很苦，很委屈，也应该打烂牙往肚子里咽。我们都知道，管理者有下属的同时，也会有自己的上司，在工作过程中，管理者的上司可能会因为某些原因来批评和施加压力。
此时，管理者在极度的压抑情绪之下，可能就想找个人倾诉一番，来缓解内心的委屈。有些管理者就会找错对象，自感与那位下属关系较好，就会不由自主的流露出自己的苦衷。这样做，只能让下属看不起你，觉得你的心胸和肚量太小。
管理者内心的痛苦和委屈最好是自己净化，方法很简单，就是找个让自己舒服的地方，静静的坐下来，前前后后的思索一番，审视一下自己，把自身的错误全部找出来，然后一一的想办法去击破。这样的话，一是自己的内心能够得到解脱，二是能够让下属感觉你很有气度。
2.不要为了短期的利益而杀鸡取卵
大气的管理者，能够做到不以物喜，不以己悲，说出的话志趣深邃、意境高远，做出的事情能够从长远出发，持续获利。
很多管理者，患得患失，郁郁寡欢，终日在为自己的得与失唉声叹气，被自己的悲与喜所左右。狭隘的心胸和短浅的目光控制住了自己的情绪，让自己在某些事情的决策上会做出为了短期利益而杀鸡取卵。
比如，我就遇到过一场由第三方策划的营销活动，为了现场能够增加人气，获取更多的订单，主持人在现场是大肆的鼓吹产品的性能和售后服务，导致很多客户现场冲动式下单。客户交完钱后，把产品拿回家试用了一段时间后，感觉性能远远达不到主持人所说的，于是就找售后，由于产品当时卖的也确实便宜，根本就没有能力去售后，因为只要一售后，必是血本无归！最后，导致当时参加营销活动的产品口碑直线下降。可想而知，对于后期的销售还有好处吗？
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