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做为一个管理者，如果情商低、格局小、管理能力差，该怎么办？
管理者,自己的,的人做为一个管理者，如果情商低、格局小、管理能力差，该怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
就像古代的皇帝，即使你昏庸无能、目光短浅、一点管理能力没有，王朝也不一定立即就会倒闭的，比如明武宗，天天搞些豹房玩乐，做事纯属喜好，还经常玩失踪，明朝不好好的嘛！
回到企业，比如某些国企纯靠关系上位的管理者、比如某些外企纯靠报告上位的管理者，比如某些民企纯靠血缘上位的管理者。就是情商低、格局小、管理能力差，但不也屁事没有吗，这些管理者，说不定过段时间还会升职呢。
所以，一定要先明确，情商低格局小管理能力差的管理者，不一定就会管理不住团队，这要看你有多厚的家底让你折腾，还要看有没有能力强悍的人为你撑场子；如果这两样都没有，那你肯定管不住的。
有些企业，由于具有稳健的工作机制，或者员工具备职业的工作习惯，工作内容也相对稳定（这段翻译成大白话，就是有没有领导一个样！），领导差一些是无关紧要的，因为很多时候，有没有领导都一样的，有领导了反而起到反作用。
如果你是在这样的企业担任管理者，恰恰又情商低、格局小、管理能力差，我给你的建议就是：放权、放权！放权！
因为没有你，你的团队可能会做的更好，你就别天天指手画脚的添乱了，团队成员都是职业化人士，一个事来了，他们自己就知道该怎么做，不需要你指挥，你就放心交给他们就是了。
如果实在心疼权力，不舍得放，格局小嘛！那就做后勤做协调，让一线干活的人提要求，你看看有啥需要帮忙的，去各个部门沟通协调，这是锻炼你管理能力和情商的绝佳机会，而且团队成员都会支持你的。
当然，上面这些都是隔靴搔痒，不解决根本问题，最根本的还是要死磕自己，努力提升自己的情商格局和管理能力。这才是根本！
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回答于 2019-09-11 08:43:50
那就让自己强大起来，如果做不大，那就高傲收起来，和下面的同时打成一片，融入他们，成为兄弟，别人才会觉得你的事就是他们的事，不断提高自己的业务能力，大度一些，在大度一些，让自己每天都在吃亏，吃亏是福嘛，性格改变不了，会跟你一辈子，那就找一些兴趣相投的人，做事情吧
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一名管理者，避免自己的管理弱点，我觉得最关键是4个字“懂得人性”。
那么怎样做到懂得人性呢？
1.树立权威：既是管理者，树立权威不是责骂下属，而是通过团队导师式培训给与指导，同时有明确的管理法则，触碰红线得以明确的惩罚方法，树立权威。
2.适时安抚：有惩罚也会有奖励，在额外完成额定工作要求的时候，需要有物质的奖励和精神的鼓励，可以在团队总结会议中集体表扬，获取激励。
3.学会画饼：在团队目标暂时还没达到的的时候，学会给团队成员画饼，制造希望，激励他们齐心协力的完成既定目标，一步步由不可能走向可能。
4.榜样效应：作为管理者，自身的人格魅力也是非常关键，和团队成员共同进退，不断培养自己的成员成就自己，获取价值，管理者的正能量慢慢传递出去，想成正向循环。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
首先我们来探讨一下，一个管理者，需不需要情商，需不需要格局，需不需要管理能力！
作为领导者，作为管理者的职责应该是什么？
用人！
我们可以用曹操举例！
我们说的是《三国志》上面的曹操，而不是《三国演义》上面的曹操！
其实曹操是一个非常注重人才的领导者，我们看他对关羽的重视就足以见得！
对于曹操来讲，已经站在权利的顶端，他需要情商吗？
不需要情商，情商对他而言并不重要！
他想要做什么不需要考虑别人的感受，不需要让别人过得舒服，真正好的领导给你安排一个难办的工作，你依旧会欣然接受！
甚至是觉得这是领导对你的重视！
这就是顶级领导的领导魅力！
再就是格局！
要是论格局的话，我们只能用刘备举例，因为刘备的格局是诸葛亮给的！
从各方面能力上面来讲，诸葛亮其实是碾压刘备的，知识不行，能力不行，智谋不行，格局不行！
但是刘备就是刘皇帝，而诸葛亮就是诸葛丞相。
格局是掌舵人的事情，也就是说，这就是你大老板的事情，你能怎么走，走多远这种格局性，方向性的东西，是大老板的事情，而你就需要管理好你的员工！
至于说管理能力，这是你作为一个领导必须有的，为什么？
你做管理的不会管理，这不跟做文案的不会写文案一个样嘛？你做设计的不会设计，那公司要你做什么？
但是提升领导力这个事情不是一点半点可以讲的明白的，要是你真的想要提升领导力，
1.读书，这里有《21领导力》推荐你，你要是读的真明白，是可以有所收获的！
2.学习课程，网上的公开课就不要看了，因为这个东西成本做起来很高，也很少，所以一般免费的都是在浪费你的时间！
收费的这个五花八门，这个可以推荐你指尖学院的《管理周课》，好像是598，还是698来着，然后说完了，
多有妄言，请多海涵~
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