您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
做为一个管理者，如果情商低、格局小、管理能力差，该怎么办？
管理者,自己的,的人做为一个管理者，如果情商低、格局小、管理能力差，该怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
子日：已所不欲，勿施于人。这是中国传统儒家思想的名言，已经成为联合国治理全球的黄金准则，大到整个人类，小至个人都适用。你若是这样的人，多请教智者，有的时候在错误的路上停止也是一种进步。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先确定你说的这个“做为一个管理者......”是管理什么？管理一个企业？财务管理？人事管理？设备管理等等。
如果你是一个“硬件”（如设备、施工流程、质量监管等）管理者，那么熟练、精通好所管理的对应领域的专业知识，按照技术和流程的要求一丝不苟的认真做好就是了，至于情商低的关系其关联性不是很大，如果连这个管理能力都没有，那说明你真的不适合做管理工作。如果你是一位“软件”（这里所说的是“软件”指人以及无形的）的管理者，情商、格局思维以及其综合能力非常重要，而这些于聪明、智慧之中、文化积淀之中、社会阅历积累之中（当然聪明和先天基因也有一点关系）、并非一朝一夕练就。
做一个好的管理者就要做一个聪明加智慧的人，如何才能做一个聪明智慧的人，我在今日头条的本人别文有说过（在此不累述了）。学习、积累、历练加提练，让自己的管理能力不断丰富起来。记住两句话：“万事开头难”、“熟能生巧”用在此处点悟亦恰当。
回答于 2019-09-11 08:43:50
从问题来看，是题主来问，还是题主遇到这样有管理者，该怎么来办呢？其实无论怎么样，认识到问题的所在：情商低，格局小，管理能力差，那么只有以下几种方法。
针对问题所在，进行改善
做为一个管理者，需要带领和团结一班人，事半功倍地把事情做好。如果做为一个领导者情商低，说话做事伤员工的心，让下属心寒的话，那么慢慢地下属就不会愿意跟随领导来干活，做为管理者如果下属和员工不能团结起来，一起干事的话，仅靠管理者一个人单枪匹马，很难干出什么成绩来的。所以做为一个管理者，既然认识到问题的存在，要学会尊重他人，能容纳有才能的人，能统看全局，才会有职场发展之路。
要不断学习和进步，赢得尊重
做为一个管理者，不单是要不断地学习管理技巧，与人沟通的艺术，还是激励下属的方式等，还要不断地提升自己的专业知识技能。一个懂技术上精通，能给下属业务的指导，一个会管理，能为下属争取利益的管理者才会得到大家爱戴和拥护。
所以针对题主提出的问题，做一个管理者，意识到自己的问题存在，那么就是针对存在的问题进行尽改正和不断学习进步！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这样的管理人多的是，尤其在中国这样的环境，精于算计，以自己利益为重，混的也不错。但是有个前提就是大环境不错，一旦环境有变，这些人就不行了，完全没有办法，只能让有能力的人替他做，找千里马，如果能意识到这点就还是有自知之明的，如果还是抱着权力不放，那就是毁灭的元凶了，最好激流勇退，不乏为智者，以上仅是一种情况。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理者的管理能力差，情商低，格局小。说明就不适合做管理。怎么办？还能怎么办！
回答于 2019-09-11 08:43:50
两种方法解决：
第一，去学习，提高自己的管理水平，能够胜任这个职位
第二，直接换人，这样的管理者会影响整个团队的发展
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.如果你已经站在这个位置了不得不说要恭喜你，这样都能当领导，家里一定有矿。当然不可否认，在大多数员工眼里，总觉得领导就是踩了狗屎运，换自己肯定能干得更好，仔细想想投好胎和踩狗屎运何尝不是一种大能力。所以这个评价是谁做出的很重要，如果是员工可能他们站的角度不一定对你公平，而领导能用你一定看到了你某方面的优点，所以发挥好你的优点。
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |