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初创阶段的公司,怎样才能以低薪水招聘人才以及留住人才?
人才,公司,员工初创阶段的公司,怎样才能以低薪水招聘人才以及留住人才?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
初创型的公司,定位是初创,但没有明确公司的行业,一个行业的不同,留人的方式方法就不同,而人才的定义也比较宽泛,不同类型的人才要留下的方式也不尽相同。如此,只能较为宽泛的回答一下了。
一、用人才留人才
这适用于初创公司本身创业领导人有一定的专业能力,使自己能够让招聘来的人才感到可以信服,信服了就可以接受低薪。或者说你的能力不行但你能团结一批人才在你的周围,让他们觉得这个团队很强,你的领导力很棒,这样也行。
二、用绩效留人才
这适用于低底薪的情况,初创公司薪资低一点,抗风险能力就高一点,这可以理解和接受;但如果是营销类和直接创造价值的人才,务必要匹配好能够体现其人才价值输出的绩效,让人才感到不吃亏或者少吃亏。这样人才感觉到自己劳动价值得到了体现就能留住人才。
三、用未来留人才
如果你能营造一个巨大的或者很有诱惑力的未来给人才,并且使人才能够相信你,愿意与你一起干,那么低薪也就无所谓了,匹配适当的股权,人才稳稳的跟你干。
四、
回答于 2019-09-11 08:43:50
底薪还想留人才,连应届生都留不住,你应该把限的钱都留给人开工资,而不是买车买房养小秘
回答于 2019-09-11 08:43:50
初创公司自己干一切,骨干团队自己弄,招人留不住的
回答于 2019-09-11 08:43:50
放权,分股激励,命运共同
回答于 2019-09-11 08:43:50
那就得学会讲故事,并且你自己必须得深信自己讲的故事。
回答于 2019-09-11 08:43:50
人才晋升进级需要一个试用过程。人才招聘进入公司经过学历基因验证后培训选用选抜做后备管理,通过多渠道发现人才,发掘其内在潜力,做到能人善用,合理分配,少流失员工。
回答于 2019-09-11 08:43:50
画大饼啊,把人忽悠晕了就留下来了
回答于 2019-09-11 08:43:50
可能很多人会认为这是一个不可能完成的任务,但我认为是完全可以做到的,而且本就应该是这个样子。
第一,你招人的对象是找不到工作的应届毕业生。不要在每年的10月份去校园招聘,那时你在和很多大公司抢人,在快毕业的时候去,手上有很多offer的学生根本不会看你一眼,每年有那么多毕业生,肯定有很多人一个offer都没有,你给他机会他就会来。不要招工作一两年的人,眼高于顶,要求很高,还很容易再跳槽。
第二,假定你自己很有能力,所有研究性工作都是你自己做,研究出套路教给毕业生做重复性劳动,毕业生谈什么能力,好好加班。多招几个毕业生,每个人教他一些,这样学习成本低,可以尽快产生价值。不要让毕业生从事研究性工作,纯属浪费时间。
第三,并不是每个毕业生都特别看重钱,刚毕业不要入错行,积累能力和项目经验也很重要,你要让毕业生自己认识到他在这里有前途,你要展现出你很有能力的一面,公司的业务也是向好的方向发展,毕业生来公司一段时间,由于惯性,不是那么容易离开的。不要承诺,不要画饼,到时无法兑现,反倒是员工离开的理由。留住人的最后也是最重要的一招,多招几个,相同概率的情况下可以多留下几个,不要笑,这个是最管用的方法,至于离开的就让他离开吧,这个行业水很深,一两年很难成为高手,他离开了你再招毕业生,可以很快补上工作上的空缺。
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