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初创阶段的公司，怎样才能以低薪水招聘人才以及留住人才？

人才,公司,员工初创阶段的公司，怎样才能以低薪水招聘人才以及留住人才？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

初创阶段的公司，怎样才能以低薪水招聘人才以及留住人才？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我的观点，如果想以低薪招聘和留住人才，老板需要用远景描述来打动对方，俗称“画饼”，但是不是长久之计。

第一、招聘的时候要广撒网，也就是说要不断的打电话让别人来面试，把基数做大了，才有更多留人的机会，一个人不来，如果见了百十个人，总有一个平衡点来找到合适的人。

第二、既然想少花钱，那就多花点脑子。你可以想一下，员工为什么会在公司上班，更何况是人才。第一就是物质需求，其次是自我实现需求。所以这两点就是要你抓着员工的心思。花钱少，就从自我实现需求和员工的远景开始着手。

第三、首先你要对你这个初创公司的发展自己抱有很大希望，能够描述一个靠谱的发展之路和前景，能够让员工看到未来，看到有一天能够在这里实现价值。

第四、给员工一定的岗位职称，赋予权利，如果是人才，承诺一定的期权，那么是可以留住他的。

第五、你要明白一点，低薪不代表过于低于行业水平，可能是低于员工的能力，比如这个员工值一万块，你给个八千是可以的，你非给四千块，那是不可能留下的，即使留下了，这个人早晚离职，风险很大。

第六、面试时候观察一下，对于急切找工作，或者压力大，不允许断档期太长的人，给予重点关注，这都是能够持久干下去的因素，生活压力大，出身贫苦的更能够坚持。

第七、如果员工来上班了，你也不要总是给人家摆架子，该关心就关心一下，人心都是肉长的，大家相处时间长，其实也会出现感情绑架，不是太过于过不去的时候，也是没人离职的。

第八、因为你是初创公司，百废待兴。等你走上正轨时候，别忘了陪你开始打天下的这些低薪老员工，因为他们付出了，陪你艰苦过。

回答于 2019-09-11 08:43:50

诚邀

现在办公司，人力成本的比重越来越高，一方面因为整个社会的薪资水平的提高，还有一个是社会对人才越来越重视，特别是高端人才。但是对于一些公司来说，这个成本却有点承担不起，比如初创公司就想用最少的钱招到最合适的人。

实习生。既然是初创公司，那么可能组织架构，人员编制应该还在变动中，那么一些岗位使用实习生，费用可以节约很多，事情也能办成。

应届毕业生。因为刚毕业所以薪资要求都不高，一些公司里面通用类工作，专业类初级工作他们都可以做，费用也不高，也很好用。

捡漏。很多公司有裁员，多去了解一下，对于一些优秀员工还是很好的，费用和市场相比，应该也会少很多。

退休人员。一些岗位，比如顾问之类的，用退休人员薪资也会便宜很多。

留住人才，对于初创公司来说，首先是企业文化的打造，根据公司的行业特点设置比较人性化的企业文化。提供多样化的员工福利，比如说下午茶，小零食，解决员工住宿，交通等等，这些不一定花费多少钱但是却能为留住员工起到很大的作用。






回答于 2019-09-11 08:43:50

1.找一个牛逼的hr操盘手

2.塑造好创始人及项目

3.学会分钱，分权

4.相信人才

回答于 2019-09-11 08:43:50

大家出来工作，所追求的不外乎经济收入和精神满足。当你满足不了人才经济上的要求时，可以尝试利用合适（能产生成就感）的项目让人才获得满足，还有融洽、有爱的同事关系、独一无二又让人舒心的工作环境等可以尝试留一下人才。当然，最重要的还是经济方面的，你给不了现在，可以画饼给未来啊。

回答于 2019-09-11 08:43:50

（一）初创公司，最需要的是能够独当一面，一人多能的人才。招聘应届生其实并没什么用，成本不低，又不稳定。

（二）人力资源也是以质论价，是人才就一定不可能低薪水。但你可以用其它的方式来吸引，比如股权，虽然初创公司股权不值钱，但毕竟是共同创业，也算是一种情怀，万一搞大了呢！

（三）可以返聘退休人员。很多刚退休的人身体健康、精力尚可、技术或资源还在，家里孩子大了也没有什么负担，完全可以发挥余热，与年轻人一起二次创业。他们对收入要求相对没那么高，不用再交金，相对成本低些。

回答于 2019-09-11 08:43:50

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