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很多领导对着下属的方案很能挑错误，为什么总是只说，自己不去做下给下属看呢？
领导,下属,你的很多领导对着下属的方案很能挑错误，为什么总是只说，自己不去做下给下属看呢？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
这种被“找茬”的员工，在面对领导下达的工作任务时，既不向外思考：此任务的关键核心点在哪里？领导希望从这项任务中获得最大的利益到底是什么；也不向内思考：这项任务考核自身哪方面能力？该如何在完成工作的同时，快速提升自己欠缺的能力？
只是一味急于快速完成工作任务，工作态度或是仔细或是粗心大意，非常喜欢按照自己的逻辑思维、工作习惯和节奏把控去完成工作。工作中完全不考虑外部各环节协同合作要求和可能出现的变化应对策略……完全沉浸在自己的“逻辑”里。
【为什么他们的方案总能获得领导喜爱？】
而有些同事却无比幸运，总能一次通过方案。仿佛他们是领导的“亲儿子”，自己是个“长工”。
这些被“宠爱”的员工，方案真的比你高很多吗？其实不然，但他们的方案一定是经过仔细分析领导真实需求、部门关键问题需求、公司发展需求后才得出的结论。
他们的工作方式，有一点非常值得我们学习：他们把领导下达的任务，当成与领导有效沟通的“媒介”。这个方案严格来说，是他们与领导沟通的过程。不了解领导真实意图，盲目以个人视角做出的方案，肯定会被领导“找茬”改来改去，加上自己的“烙印”的！
“县官不如现管”，你的顶头上司掌握的本部门内“升职加薪”的资源，不学会解读他们的真实意图，是很难获得被提携的机会的。
我们抛开上下级关系来看，即便我们创业去为客户提供技术服务，你不了解客户真实需求，就喜欢用自己的逻辑来“强加”给客户，人家能买单才怪呢！
2 任何一位坐在领导位置上的人，对于部门日常管理和工作执行方案都会强势加上自己的观点和烙印的！但喜欢“一抓到底”的领导，可不会真做给下属看。因为基础工作的“实操”性远比“高谈阔论”要复杂太多。领导只能跟员工比资源优势和权限大小，绝不能比谁在某一环节的技术有多牛！这叫智慧，也是他们能成为管理者的原因。
很明确告诉你，在管理层待久了的人，技术实操都是“昨日黄花”。只是，他们比基层员见多识广，工作经验的积累，让他们有了很多案例和经验可以分享或指导。
举例：一个财务经理天天骂助理做表格动作慢、毫无逻辑性、自己用的非常不舒服！长篇大论讲应该怎样怎样做表格……
所有助理都会心理OS：你那么牛你自己做呀！姐不伺候了。
财务经理可能开始嘴硬能偷偷做两下，结果被表格的各种快捷键和公式搞的头晕眼花，一个上午啥也没弄出来。所以，他们不会傻到真和助理比谁做表格快的！
就算你赢了她，又能怎样！比助理做的好，你再回去做助理吗？不是开玩笑嘛！在领导的位置上就是要统领全局、协调人员通力协作的！不把自己本职工作做好，就没有存在的必要。
【“职入龙门”提示】当我们觉得领导总是在方案上“找茬”时，情绪激动根本不解决问题，你要冷静思：他是在用“高压”的方法，让你反思，领导想通过这个任务获取怎样的“共赢利益”。
我们在职场如何能保持自己的观点不受领导意见左右？关键点在于你的方案要重点解决部门核心问题！一个领导不管他是格局小为自己私欲还是格局大为公司发展，他们都必须正视解决部门痛点问题的方案！只不过，如果你面对的是格局小、私欲强的领导，那么你要想方案被通过，就要做好把这个“功劳”大方的让给领导的心理准备！
虽然，你没有获得头功，但你成功的把“面子”给领导时，就与他建立了很好的沟通基础。你放心，他为了保住自己的位置，会考虑好好提携你的！因为你这样的员工太懂他的心思了。（当然，领导一些违反职业道德底线和触碰法律的私心，坚决不能满足。）
那么，你要问，这么做，我们的职业成长能得到什么？这不是拍马屁吗？非也！你获得了通过工作与领导（即客户）沟通真实需求的逻辑思维成长。短期内，你不能获得头功和地位，但未来，你的这种思考能力会帮助你跳出这一家单位的“视野”，成为与更大舞台公司合作的“强势”实力基础！
大家觉得“很多领导对着下属的方案很能挑错误，为什么总是只说，自己不去做下给下属看呢？”每个人身边都有一位“找茬”的领导，大家是怎样机智应对的？欢迎在评论区留言分享！
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回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢有机会回答问题。茉莉也试过在要求比较多的领导手下工作，其实这个真的和领导的风格有关。所有这里和大家分享一下经验，希望和大家一起成长。
第一， 做事认真仔细的领导。
茉莉试过有个领导，是做技术出身的男士，他对基础工作非常的了解，同时，他的文字表达能力也很不错，另外他对ppt的版面格式也看得很仔细，要求很高。看到这里，想必大家也明白了，一份季度的部门汇报，一般来说要改一个星期才能出手，而且，一般在交出去之前，他也会最后的把文字和版面再过一遍，所有每次做报告的同事，都会觉得时间无比漫长，每次做报告，都像退了一层皮。所以这就是因为这种领导本身就很关注细节，有时甚至对每个标点符号都有要求，当然这样做茉莉觉得无可厚非，文字和版面漂亮，才能更好的体现出报告的内涵。所以他就算不做，也会指出我们做的报告中的各种问题，只是在于他最后是否再动手修改而已，但是如果他要修改，大家也就知道自己下次必须更加谨慎。跟着这样的领导，虽然压力很大，但是只要经过一年半载，个人会成长得非常快，虽然可能也会有点偏执，或者对于其他同事来说是吹毛求疵，但是确实是细节确定着成败。
第二种领导，自己实际不会，但是有目标的要求。这种领导茉莉是亲身遇到过，也是对文案或者方案要修改几百次，对表达，措辞还有版面的样式，也有她独特的看法。当然她自己实际是不会做这些细节的，所以这样就会有个问题，有时这种领导并不会知道这些工作的难度在哪里，可能会逼得很紧，同时，还有一种可能是她会不确定哪种方案更好，改到最后，可能会说还是第一种情况最好，所以茉莉面对着中国领导的时候，都不会直接覆盖前一种方案，而是有不同的几个版本，预备给领导最终选择，也能保证自己轻松愉快。
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