您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
很多领导对着下属的方案很能挑错误，为什么总是只说，自己不去做下给下属看呢？
领导,下属,你的很多领导对着下属的方案很能挑错误，为什么总是只说，自己不去做下给下属看呢？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个视觉是站在下属的角度去看上司，明显是偏面的，作为一名管理者，我来从上司的角度，来看下属，为什么老是对下属“挑错”。
越高级别的上司，他在公司内要协调的项目、资源就越多，精力就越分散。
简单的一句话就是，你不会花大价钱请上司回来，去解决一线的小问题吧？比如你的CEO或者CFO年薪过百万，让他们去做一名小出纳的业务，你是老板的话，你觉得这样是不是一种资源浪费？他们一个小时多少钱工资？而请一名出纳，一小时又是多少工资？得不偿失吧？
一个人的一天的精力是有限的，越高级别的上司，他的精力越分散，自然会把他们的工作重心放在一些重要的事业上，比如商业模式、商业壁垒、人才梯队的搭建与思考、客户的变化与开拓的渠道、服务与产品的方向更新等等，这些都是大方向的东西，与此同时，为了思考战略的布局与方向的确定，你要考虑各新项目是怎样拼起来的组成你的战略的，而现在安排的人才够不够，做事做得怎样，进度如何，能否达到预期，哪里需要提点他一下的，不要把方向搞偏，当你一个人盯着3-4个项目时，你会发现，什么事都需要下属给你作汇报与沟通，很多事要你去做决策，有时是跳跃的，自然在细枝末节上不能达到很“精”的地步，并且他的看法与观点不一定是对的，但总的方向应该思考得比你更清晰。所以在定了方向后，需要下属的进一步去做执行、落地，那领导为啥不参与行动呢？
管理者是通过下属去拿结果的，自己亲自上去拿结果固然也是可以，但你会抢了下属的活，导致下属的工作思维、工作方法、工作心得并没有得到大幅度的提升，遇到一般的下属，就只会模仿的你的动作，而遇到一些差点的下属，直接依赖你，让你去帮他做，他自己躺在结果上认功劳就可以了。那反问你一句：你的队伍有成长吗？人才能跟上公司的发展吗？没有培养人，育人，怎样在后面的企业竞争中，得到先发优势？
为啥你觉得你的领导会挑错，而不是做一遍给你看？心理该怎样调节？
如果我是你上司，对你放权，让你放手去干，不给模板、格式你，让你自己独立想完后，再提上来，我们到时再讨论，哪些是保留，哪些是放弃，哪些是修改的，这时并不是否定你，而是把你从细节中拉出来，把思维从细节中提炼成总结性的语言，让你的提炼更有说服力，因为你这个方案或报告是给领导看的，要用领导常用的语言来讲明白，这就是沟通的功力，而不是你给高层领导讲细节，你讲太多细节，他们也听得云里雾里的，自然对这事会打上个问号？——这个应该过还是不过呢？下属并没有给到什么我有用的信息，并且比较零散，这下属做事给人感觉马马虎虎啊。
作为下属，不要认为挑错就是领导看你不顺眼，真正看你不顺眼的，就是你做错了，他也不纠正你的行为，当月底写绩效考核时，或者季度考核时，一一跟你秋后算账，那么到时真的是想改也改不了，只能离开这个团队了，你想想是不是？
从另一方面，领导有授权给你去做事，自然是给了你犯错的机会，下属不犯点错，怎样成长呢？对于上司提出来的修改建议，有则改之，无则加勉，最重要是领先他给你的方向是什么，为什么这样做，你能否交出预期的答卷来?心理上不要有太大的压力，千万不要自我怀疑和否认自己，心态是很重要的，面对现在信息万变的年代，我们更应该在有机会独立做事的情况下，珍惜机会，用心做好，并且认为犯错与失败，是成长道路上无可避免的事，特别是在没做过的时候，我们就应该多方找方向与求证，抱着虚心学习的心态，做得更好。
作为管理者也是，不能老指责下属，这个不是哪个不是，你不是证明自己是对的，而下属是错的，才是这样指出，一方面你要大力肯定下属做得好的地方，好在哪里，这是什么优势，另一方面指出错误的时候，更应该要以商讨的语气，给了为什么这样做，你这样做会导致有什么样的歪结果，跟方向不吻合，才会去纠正你的行为，总体来看没啥大的问题，但计划要下属亲自修改，改完再讨论，而执行时也让下属自己做决定，定期汇报工作进度，针对进度提出自己的想法与下一步的调整方案，自然能在做事的同时，也培养了人。
整个团队是一个分工，领导偏大方向与人才管理，而下属偏执行与反馈，还有想办法解决当前卡在面前的问题。
很多时候，管理者在抓关键性的大问题，而下属偏执行与细节，本身就是有分工的，这时有一个组织层级与沟通成本的问题，一方向借助邮件、微信、钉钉或信息化系统等手段，更需要面对面的沟通，从管理方法、心理学、沟通语气与技巧等下功夫，更多的是对商业模式、人才梯队管理、资金、产品与服务打造等上投入精力；下属就在方案的打造、计划落地、进度的沟通与执行反馈、行动调整上下功夫，既能从细节中做到位，又能提炼要点，形成总结性的语言和思考，与上司做一个高效率的沟通，让上司决定是做还是怎样。两者各司其职，才会相得益彰，企业才会向前发展，大家都能从中获得涨薪水、能力成长、机会把握、升官荣誉等收益。
你还在抱怨？
回答于 2019-09-11 08:43:50
“职入龙门”观点：领导总能在下属方案中找到毛病，这是他展示领导力、刷存在感的一种方式而已。但，说和做事两回事！领导的位置不是以精专各环节工作为首要目的，他们存在的目的是要润滑公司与员工之间“僵持”的劳务关系，调动各方面资源来激发员工积极性，从而更好的为公司创造更大价值。
1 每位下属都希望自己提出的每个方案都能被领导一次通过，千万不要改来改去！但，真的有这种“完美”员工，让领导无法“找茬”吗？告诉你，肯定有！不是因为他们做的方案比你多优秀，而是因为他们了解领导的真实需求！
【为什么我的方案总是改来改去？】
每位职场朋友都会遇到一位“找茬”领导。总是喜欢在自己“绞尽脑汁”的方案上“鸡蛋里挑石头”。
上一篇：李小龙寸拳怎么练？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |