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很多领导对着下属的方案很能挑错误，为什么总是只说，自己不去做下给下属看呢？
领导,下属,你的很多领导对着下属的方案很能挑错误，为什么总是只说，自己不去做下给下属看呢？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
4、D4阶段：员工是熟手，缺空间，领导模式是授权：
这时下属翅膀彻底硬了，独挡一面。这种状态就是，下属在台中央，而领导退居幕后。
二、总结：
——段晓岚写于2018.11.15
回答于 2019-09-11 08:43:50
很多领导确实是能够挑错误，他们是半罐子还是技术能手，在工作中就能看出来。
在工作中主要是有这样的两种领导。
一种是很会挑毛病的中层领导，我记得我刚工作时候的一个部长，他就是很会挑毛病，我做一件事情交给他后，他会把每个小毛病大毛病都挑出来，真的是有一句话标点错了都要挑出来改。
事事讲究有理有据，思维要严谨，要细心，但是呢中层领导会指导我们做，我不会的都是部长教的。
还有一种是会挑毛病的高层领导，这样的领导在工作中，他们也是会挑毛病。也是在刚开始工作的时候，我的这个什么总，他会叫我做一些Word文档，做一些PPT等这些工作。
这些高层领导就是，把自己的想法给你，你会不会做不管，这个过程也会修改好多次，他们要的是他们认为好看的排版，只要结果。
他们可能会做一点，但有可能又不会，他们就是提供思维想法，我们就是做事的人，高层领导和基层是不一样的，他们更需要的是决策，带领公司发展方向。
--END--
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回答于 2019-09-11 08:43:50
一、如果都做给下属看，容易形成习惯，有的下属下次会了，有些就依赖领导了，领导你再教一次、两次、三次、四次吧。结果成了领导自己干。
二、员工的职责是做好工作，领导的职责是确保工作顺利正确，分工本就不同。
三、领导有也是人，也有不同风格类型，你碰上不同的领导，结果和状态也不同。
比如以下几种：
告知型领导风格：指导性行为多,支持性行为少。
推销型领导风格：指导性行为多,支持性行为多。
参与型领导风格：支持性行为多,指导性行为少。
授权型领导风格：指导性行为少,支持性行为少。
四、还有一种情况，领导自己也不会，也不是这方面专家，足球评论员踢球还真不如足球运动员，但作为领导、观察者、点评者，也真不必自己会做，未必自己去做，就如同关云长温酒斩华雄，大哥刘备、敬酒的曹操，他们需要自己先做给关羽看吗？先做了，还未必好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对立情绪不可有，两个不同的利益主体，领导要带领下属共同创造价值，在国企对创造价值没有那么大的要求，而在民企这个是非常需要的。
既然领导要承担更大的责任，必然要集中精力放在重要的事情上，方案对于领导而言，不是放在工作首要。
领导提出方案意见，是工作经验或者眼界比较广所致，也不排除相互怒对。
聪明的领导，是不会跟下属，产生不必要的纠纷，时间都是有限的。
对于下属而言，不断地修改方案，在不知不觉中，能力成长起来，何乐而不为呢，乔布斯为了一场演讲可以模拟上百遍。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答前，还是有必要搞明白几个有关“领导”认识的问题。领导的作用是什么？什么样才是合格领导，什么样是不合格的领导？我们对领导作用理解是否有偏差？我们对领导的看法是否有自己的主观“私货”因素在里头，而其他同事或领导的上司就和自己的认为不同？否则这个题目就没有办法聊，只能是自说自话，发泄自身的影子情绪！
领导这个词语来源于英文“Leader”。个人认为这个词的音译来翻译用字非常到位，很清晰的解析了相关职务负责人的基本工作内容。一个是“领”；一个是“导”。\"领\"---是带领大家一起干的意思。他可能去充当团队的工作标杆，也可以让他人做标杆，但他有参与具体标杆工作即可。“导”---是导向的意思。负责给团队指出工作方向、工作标准、不能逾越的团队界限，也可能是指导团队机构安排的完善方向。要求岗位负责人具体一定高角度的看问题与发现问题的眼界和锐度及风险感知预判能力。“导”比“领”的要求要高，这不是一个好的工作榜样就能够胜任的，需要很好的脑力智慧。
“领”和“导”的比重在不同管理层级和不同行业的分配比例是不同的。但总的趋势是管理层级越低，越偏向于“领”；层级越高，越偏向于“导”。
在一个很小的团队中，基层领导的角色可以称作是“领班”，一般由团队的“劳模”和“标杆”充当；人员众多组织中或者管理层级别复杂的团队中，“领”和“导”的职责会进一步分工，领导(负责人)的职责会向后一项“导”倾斜，“领”的工作可以进一步下放。毕竟领导也是一个精力有限的正常人，和下属比动手能力是最笨的领导，也可能是最不合格的领导（精力超充沛的除外），也是很难将团队带好的领导。领导的工作：合理分配、周到布置、合理掌控风险、更高的眼光和眼力，调动下属执行力、责任心以及更好的动手能力。
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