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很多领导对着下属的方案很能挑错误，为什么总是只说，自己不去做下给下属看呢？
领导,下属,你的很多领导对着下属的方案很能挑错误，为什么总是只说，自己不去做下给下属看呢？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 是真的水平太好不屑于，还是自己也不会呢？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
“你看看你写的这个方案，叫方案吗？你看看这标点符号，这里能用分号吗？还有这里，能用句号吗？还有感叹号，这又不是写散文。而且你这个方案写的天花乱坠，可行吗？结构也有问题啊。”......领导的这些话熟悉吧？在职场上的人几乎都会遇到同类的情况。然后，下属可能会问：“领导，要不你给我们示范一下做作看？”领导的回答基本都是一样的：“我给你们做？我要做，还要你们干吗？”
这时典型的领导与下属讨论方案时的对话。语言内容不一样，但口气和意思基本差不多就是这样。是啊，为什么领导不去做给下属看呢？
可能性一：领导有多个下属，如果领导给每个下属都做做看，估计他自己的活就没时间干了。领导的职能之一确实有培训下属的内容，或者说教练身份，但也只能给下属提个醒，指个路，说说关键点或者结构性地说说问题。如果给多个下属都“做做看”，估计他分身无术，也没有精力去“做做看”。
可能性二：领导属于“务虚型”或“批评家式”的人，指点一下江山可以，但实际上真要落笔去写方案的具体内容，估计也不一定能写得来。就如刘翔的教练一样，教教说说还可以，真要让刘翔的教练去拿世界冠军，估计要“歇菜”。有些语文老师也一样，指导一下还可以，但自己去写一篇出彩的作文，难。你看电视节目里那些文学类的评委，都是“指点江山的”专家，真让他们来一首“绝世之作”，估计没人能来得了。有一种职业叫“批评家”，他们就是专门做评判的，但被评判的那些东西他们自己却做不来。
可能性三：领导属于“耍威风型”或“好为人师型”的领导。下属写的文案，如果不指出点错误和缺陷，就没办法让下属知道自己有“多厉害”、“多渊博”。无论你的文案写得有多好，这类领导都会“指指点点”，要不怎么能显示出他是领导呢？要不怎么能显示出自己的地位和身份呢？我十五年前有一次丢人的经历：下属写了一个通知，我看完后批评到，最后写的“特此通知”怎么没有标点符号？下属答：领导，“特此通知”这四个字后可以用标点符号，也可以不用标点符号，把我当时就“撂倒”了。我下去偷偷查了一下，这四个字后真的可以不用标点符号。从此以后，不敢再“耍威风”了。
也许大家还有其他的一些原因可以完善这个问题的答案，欢迎分享。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导对下属的方案横挑鼻子竖挑眼，但是只是嘴上说，而从来不亲自给下属示范，领导这是不屑于做呢？还是自己根本就是半瓶醋呢？作为下属免不了犯嘀咕。
对下属的工作百般挑剔，并不完全是为了刷存在感。在职场混久了就会知道，这跟领导的性格和风格有关系，一般来说，是这以下三种风格的领导。
一，吹毛求疵型。这种领导比较关注细节，一个标点符号错了，也逃不过他的火眼金睛。像这种领导，做财务和技术工作的较多，因为工作性质，使他们养成了挑毛病的性格。他们不见得不会做，而是不屑于做罢了。
二，不懂装懂型。这种领导就是属于不会做了，没办法给下属进行指导。自己内心很虚弱，但是又不想让下属看出来。为了表现自己的控制力，鸡蛋里也得给你挑点骨头。一般外行领导往往表现的尤为强烈。
三，严格要求型。这种领导属于要求严格的类型，之所以对下属的工作批的体无完肤，是为了逼迫下属成长。这样的领导，他的业务能力可能很强大，但是他不会耐心地去做一个循循善诱的教练员。在这样的领导手下工作，你会成长的很快。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
如果什么都做给下属看，那还要下属干什么？
如果不对下属的方案挑错误，那下属还有成长空间吗？
如果你能很好的回答上面我提出来的两个问题，那么我请你来当我的领导好不好？对下属什么方案都不挑错的领导，要么是你真的有水平，要么是领导水平太次挑不出你的毛病，请问跟着这样的低水平的领导你还能成长吗？
不排除有极少数领导可能是鸡蛋里挑骨头，怎么也得找点错或者故意找茬，但这样的情况毕竟是极少数，领导挑你方案的错误是对你负责，也是对他自己负责，为什么我要这么说呢？
第一，领导挑下属的错误是对下属负责，是让下属做事更严谨严格，客观上也能提升下属的能力，而且领导掌握的信息往往更全面，看问题的角度有很大不同，确实有利于提高方案的质量和水平。请不要拿个案说事，否则不是人人都比领导有水平了？
第二，你和领导不是对立关系，而是休戚与共的利益共同体，领导指出下属方案的错误也是帮他自己，毕竟，很多方案是要向上报或者演示给外部客户看的，这时候，方案质量代表的不仅仅是某个人，而是领导的部门甚至整个组织机构的水平，这时候，你能说领导看到方案错误能装作视而不见？
所以啊，不要把领导想的那么坏，领导当初做下属的时候，说不定对你做的那些方案早就烂熟于心了。
当然了，有些好领导很愿意对下属多培训、多分享，或者为下属第一次做某事“打个版”，做个示范，让下属“依样画葫芦”，但绝不是让下属养成依赖的习惯，如果你遇到这样的领导那真的是你的福分了，好好珍惜吧！
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