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很多领导对着下属的方案很能挑错误，为什么总是只说，自己不去做下给下属看呢？
领导,下属,你的很多领导对着下属的方案很能挑错误，为什么总是只说，自己不去做下给下属看呢？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
有更高发展追求的领导，脱离眼下具体繁琐事物领导，对于喜欢自己眼下可以清闲自在的领导或者培育出自已后续可以清闲自在的工作状态的领导，只要他们没有耽误工作的事情，他们就是很合格领导，可是他们都会有意无意的，将工作重心向“导”转移，将“领”分解出去。这都会当领导的领导。能让自己的团队和成员，发展越来越好的领导就是好领导，自己能够更轻松，那就是聪明的好领导。这样的好领导，最容易被不了解职场的新人，将他们与碌碌无为的领导，混为一团！！
累死自己的领导是无能的领导。他自己都累死了，他的下属团队后续就会出现涣散，成员们再多的付出与努力，都会因失去方向而变得碌碌无为，业绩也就无从谈起了，不是吗？只有苦劳没有功劳的团队，是失败的团队，是要淘汰出局的团队，是无法养家糊口的团队。失败团队的出现，基本就是领导无能的原因。领导不是培训老师、领导不是劳模、领导不是体力最好的人、领导也不是年龄最长的人，领导是一个团队最冷静最为团队集体利益思考的人，是能指导成员的付出得到回报和认可的人。
高层领导强调眼光和眼界；中层领导强调他们的执行和协调资源的能力和道德（资源分配层级是需要有道德要求的，不能够被手上易得的小恩惠所束缚）；下层领导强调他们的榜样与示范作用。题目中题主所述的领导类型指的应该是下层的领导。
若是您认为的那样，那个领导什么都替大家做个榜样，他也就只能做个下层领班了。只会做事的领导，是没有时间思考团队高度的，没有高度这个领导就不会升迁。这样的领导虽好，但跟着这样的领导是没有前途的。
诸葛亮还要跟他手下的将军比赛射击骑马吗？诸葛亮的过人之处在于，发现人才、使用人才、培养人才、挽留人才（这基本就是现代人力资源管理的内容）；发现战机、把握战机、知彼知己、合理排兵布阵，运筹帷幄。拿刀冲锋陷阵的是下面将军和士兵的事情。诸葛亮可以找个优秀的士兵或将军人给需要的士兵做拼杀的示范，难道你还非要动嘴的儒生领导诸葛亮亲自给士兵做个拼杀示范不可？？
很会发现问题、挑出错误，若还能找人帮你做示范，这已经是非常优秀的领导了; 非要领导亲身去帮做示范吗？我们不能把所有的领导都当做领班看待。若是碰上的领导都像个领班，那职场的前景可忧了，命也够苦了!
不是领导做法不合理，有时候是我们不懂什么样才是称职领导，什么样是好领导。一些自己看不惯的社会现象不是它们不合理，是我们自己的眼力不够，高度不够而已！！
就说这么多吧，估计应该可以解答该题目了！愿对您有一些帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
习惯了就好，套路，挑一遍挑二遍将就着，挑三四了就要反思，是自己问题还是领导问题
回答于 2019-09-11 08:43:50
我想领导的职责在管理而不是执行，如果所有问题都让领导出解决方案，甚至一些低级错误也让领导去调去做，那么我想问一句要你来有啥用？不能帮领导解决问题就会成为问题
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题可以这么考虑。
下属就是来解决问题的，所以，方案肯定由下属来做。
想要方案快速通过，可以做二到三份方案，给领导说明利弊，由领导决定选择。
这样的话，方案通过的几率比较大。
如果你是新手，领导可以做个样子给你看，以后，就靠自己了。
但是，多数公司，都是招聘的成手，把方案做好，让领导满意，是你的职责。
领导只所以坐在那个位置上，肯定有他的过人之处，所以对领导，多看领导的长处，
领导哪怕不会写，你写的方案，能说服领导，那是你的本事，也就是你存在的价值。
凡事，多方面换位思考，会把事情做的更好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
做方案，首先方案是怎么来的？
心法——你做事的初心
想法——如何实现目标，清晰的思路
做法——落地操作方案
这三步可以用三个问题来表达：你要什么？如何实现？需要什么条件？
如我要去帮助缘友
我的做事初心是什么——成就缘友
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回答于 2019-09-11 08:43:50
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