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很多领导对着下属的方案很能挑错误，为什么总是只说，自己不去做下给下属看呢？
领导,下属,你的很多领导对着下属的方案很能挑错误，为什么总是只说，自己不去做下给下属看呢？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
先换位思考一下：你是一位部门领导，你的下属有十个人，每个人都有题目中的想法。你给这十个人每人做一次试试！累死你还不讨好！不给谁做谁就会感觉被冷落！会觉着不公平的！
要成为合格甚至优秀的管理者，在很多地方的思维方式、行为方式等等，与员工视角是不同的。当然，并非所有级别的领导、针对任何事情都不能做给下属看，但要区分情况，才能达到管理的目的，实现部门的正常高效运营。
一、职场不是家！别指望领导像家长一样的指导员工！员工不可有“巨婴心态”！这是残酷的、必须接纳的现实！
父母对孩子可以——
小时候，父母为了让孩子学会说话，会一遍一遍的说“妈妈、爸爸”，亲自示范然后让孩子去学！而且是成千上万遍的重复。这是你的父母、你的家长才可以这样永无止境的无偿付出。
老师对学生可以——
上学时候，老师也可以在课堂上针对学生不会的题目，一步步的拆解、一步步的耐心解释。让学生学习做题的方法。
领导对下属，没这个义务！或者没这个能力、水平、思想！
别去幻想什么优秀的、伟大的企业，能够给员工优质高效的指导、培训、上岗前系统训练。也别觉着委屈，中国多数中小企业没这个能力，或者有心无力，或者老板的思想高度达不到、或者没有优秀的培训指导团队、又或者领导的素质水平也一般。别抱怨、别委屈！谁让咱没有足够的实力或者运气进入优秀的大企业呢？！！！
别有“职场巨婴”心理，否则只会让自己进入负面情绪包围之中。职场本来也是一个“生态圈”，自己要为自己的生存发展负责。自己要学会想办法“找食儿吃”、长本事。把自己能否做好工作，是否性情好归咎于企业，当然可以！但屁用没有！
二、管理者，面对下属几个、十几个甚至更多的员工，你给一个人示范了，剩下的人有问题的话，你不同样的做示范，会炸锅的！会让员工感觉厚此薄彼的！这是管理者要清楚的现实！
每个员工，都会认为自己是应该被重视的、关注的。每个人都会认为自己面对的问题是特殊的，需要领导给示范的。认为别人的问题不如自己的问题典型、重要。
怎么办？管理者都亲自示范？
如果是销售团队的管理者，每个团队成员搞不定某个客户了，都要你去帮忙拜访、促成成交。你怎么办？
帮了这个，那个会不高兴！
帮这个帮成了，有业绩了，这个高兴。可帮那个的时候不见得一定能成交，那个就不高兴！老天爷也不能保证每个可一定都能成交啊。
因此，管理者很多时候要约束住自己的“菩萨”心肠，可以做指导，但不能不分情况就去做示范。否则，这个人的想法自己满足了，他高兴了，其他人呢？又或者这次帮他演示了、示范了，下次其他问题出现以后呢？继续演示？
管理者，可以做思路、方法性的指导，又或者可以在某些时候做些实战型的辅助，但一定要非常慎重。
三、管理者、领导，确实需要不断提升指导下属的能力、方法。、
作为管理者、领导，当然有责任去指导下属，或者为下属提供、整合资源来提升员工的综合素质、能力、工作方法等等。
因此，一方面，管理者要提升自身的能力、水平，拥有很好的指导下属更好开展工作的方法、引导的策略。让员工能够正确、高效的工作、解决问题。
另一方面，管理者要学会整合资源、协调企业内不同部门，来达成帮扶、促进团队成员发展的目的。
管理是个系统的技术与艺术结合的门类，如何指导下属，如何协调部门、企业资源为下属创造工作、发展的环境、工具等等，是一门系统学问。
不是几个小技巧就能说明白的！否则，管理学这门学科就不存在了。也别指望老鬼这里告诉他家两三点，就能让人变成指导下属工作的优秀管理者。这是做梦！有空了专门再写文章陆续谈管理类的问题吧。
四、身为下属，作为基层员工，要发挥自己的内驱力，想办法从内外部获得更多的资源、帮助与指导。
职场生态圈，无论自己说的、认为的是对是错、是否在理、是否是客观的。任何的抱怨、纠结、郁闷、迷茫统统都是无效的。因为这不解决任何问题。只能让自己陷入负面情绪，阻碍自己的行动力。
如何与领导有更好的良性互动，获得更多的帮助、指导、支持，需要我们自己动脑筋！
如何在同事中、前辈中获得良好的个人印象，获得向他人指教的机会。获得更多实质性、高效的指导，也是自己的本事。
如何从社会上找到更多的资源、人脉，有讨教的机会、学习的机会、他人帮助的机会，也是自己要考虑的。别指望别人主动的来找你、关注你、帮你！
生态圈就是生态圈。我想大家理解“生态圈”意味着什么！
就谈这么多吧。希望能够给朋友们一些启示。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
举一个简单的例子
领导叫小张去书店买本书，小张回来告诉老板书店没有了。老板又让小刘去书店买，小刘回来告诉老板那家书店没有老板要的书，并且他还多转了三家，也是没有。老板再次安排小王去书店买书，小王跑遍了所有的书店，最后带回了老板想要的那本书。说到这里，您感觉老板会喜欢哪一个员工呢？
工作分工不同，领导要做的是全面统筹，指导方向，下属要做的是具体事物细节 。如果老板干下属的事情，那么老板的事情谁来做？如果老板把下属的活干了，还要下属做什么？ 不在其位不谋其政，就是这个意思。
这里也不排除部分领导体现自己优越感的情况。但我相信大部分领导都是好的。能做到这个位置的人，高度和看问题的角度都要高于下属。也更全面。自己珍惜劳动成果这可以理解，不接受批评就不好了。 同时，在这里奉劝题主和有相同想法的朋友，遇到一个好的领导就拼命工作吧，他不会亏待你。如果遇到一个严厉的领导，那么您该庆兴。只有他才能让你快速成长。
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