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在单位里面，有时候大家最讨厌的人却是领导最喜欢的那个人，这是为什么？
领导,的人,喜欢在单位里面，有时候大家最讨厌的人却是领导最喜欢的那个人，这是为什么？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
能与领导处好关系，得到领导的欣赏，这是一种职场智慧。只要他不损害别人的利益，凭自己的能力和智慧实现职场进阶，这正是很多人需要学习的地方，而不是让嫉妒左右了自己的思想。当一个人心中充满嫉妒的时候，就会失去理智的判断，做事冲动，不懂反思，当然，也会失去很多的机会。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
也不能这么绝对吧，大家都讨厌，没道理只有领导一个人喜欢啊。领导难道口味很重么……
但有一种情况，很多同学们应该有体会：
就是这个同事，他具备较高的情商；能把领导的意图和情绪，揣摩透，照顾好，这种能力，不是人人都能具备的。
之所以，让普通的同事讨厌、排挤，可能是因为，他不屑于讨好你们。
前面说了，他有足够的情商去揣摩他人，那他为什么还会被同事讨厌？只能说他的心思不在同级别的同事身上，他想把精力都放在值得投入的地方，比如接近领导，升职加薪，等等。
我待过的第一家公司，也有这么个同事。吃饭从来都是自己，要么自己去食堂，要么带饭，他会刻意跟同事们避开一起行动，有时候就连电梯都不愿同乘。有一次其他同事在外面吃饭回来，难掩兴奋，压低声音跟我们说：
“你们猜！我在外面看到什么了？”
“什么啊？”
“就那谁啊，他在外面给领导打包盒饭呢！怪不得每次都不跟我们一起，原来人家有任务啊～～”
大家心照不宣地“噢～～～”了起来。
有人说，他情商低；有人说，他太不合群。
但我觉得，他并没有情商低，他确实跟部门领导关系好，这是事实。每次部门或者公司评优秀员工什么的，他总能拿到一个名额。他能为自己争取到利益，至少代表他的情商应该是超过80分的。
只是，他的价值观，和别人不同。
他愿意牺牲所谓的“办公室友情”，因为在他看来那一点都不重要；他在空间里曾经发过这样一句话：
有些人际关系，不经营也罢；升官发财他未必有能力捞你一把，但危机落难时搞不好拉你垫个背。
人生是一场修炼，有些人喜欢广结缘分，信奉“朋友多路好走”；而有些人会谨慎地选择队友，权衡利弊之后再决定对谁摆笑脸。
他是后者。
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司里的领导没有傻瓜。能做到领导的位置，一定有它的过人之处。领导对人也是一样。一个领导喜欢一个人，一定有他的理由。世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。
一、从我们的角度来看最被大家讨厌又最被领导喜欢的那个人：
大家最讨厌而领导又最喜欢的那个人，从根本上说一定是在公司唱黑脸唱得最棒的那个人。我们有句俗语叫“萝卜白菜各有所爱”。领导最喜欢能够为公司实事的人，如能够为公司带来价值，带来效益，带来秩序，带来效率。大家最讨厌的是被管、被批评，敢管、敢批评的那个人，又是很多人做不到的，而这恰恰又是领导喜欢的。我们可以放眼看看公司里的人，大多数都是老好人。看见错误、看见违规，为了不遭致反感，大家都视而不见。一旦公司里有唱黑脸的人，看不惯违规，看不惯本不该犯的错误，对于公司、部门的规则严格执行，眼里揉不得沙子。无论他是为公司好也好，还是自己本身就是这种性格，唱黑脸的人一般是被大家讨厌甚至憎恨的。而维护公司利益的人能被领导喜欢，没有什么奇怪的。
当然，我们不排除这样一种情况：领导喜欢听奉承话，恰好此人奉承能力极强，而阿谀奉承的人又被大家所唾弃、所讨厌。出现题主说的情况也很正常。
二、从我们自身来看。
或者这个人做工作是最棒的：有着大家很难达到的骄人的业绩、有着大家望尘莫及的聪明的头脑、有着大家所不能及的能力。这些都是领导最喜欢的，而大家心里的“嫉妒”、“红眼病”导致大家在“默默地”讨厌他。
但无论是什么情况，一个人同时被一波人喜欢、被另一波人讨厌，都是正常情况。按照哲学来讲，事物总是有它的两面性。而我们自己，不必太去在意这些情况。如果我们专注于“做好我们的本职工作，实现我们自己的价值”，我们就没有时间和精力去关注那些鸡毛蒜皮、毫无价值的现象。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请。
应该说这种现象在职场中较为常见。两个大方面的原因。
第一， 来源于管理者的身份属性
不得不说，由于工作原因也好由于自身管理方式也好，大多数管理者在团队里是最孤独的一名成员，也就是我们常说的：“进则不逊，远则生怨”，所以他们需要和大多数成员保持一个适当的距离，这就是我们所说的职场潜规则，这个潜规则不单管理者会去践行，普通员工也会很快的领会而去主动践行，所以管理者需要这么一个人：
1- 能替管理者分担精神压力，可以偶尔互动沟通；
2- 能替管理者背背锅，职场的锅太多了；
3- 有眼力价，可以去做，管理者能想到的，但是又不方便去做的事情；
4- 和管理者气质互补最佳，很多管理者还是希望自己是一派慈善的面孔；
5- 可以出头带动团队氛围，传导管理者需要的正能量等。
第二， 来源于员工本身的需要
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