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创业公司的股权该怎么分配？
股权,合伙人,公司创业公司的股权该怎么分配？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
当年云南也有一家公司估值做到2个亿的时候，兄弟俩因为分配不公分家了！品牌价值大打折扣！这家企业云南人都知道！云南最出名的米线！
那么两个人合伙，三个人合伙股权到底如何分配比较公平合理呢？这里为大家分享几个分配原则！
两个人合伙股权分配原则大股东拥有股权要大于67％，小股东股权比例小于34％ 。公司发展初期需要快速做决策。所以大股东需要有绝对控制权！
三个合伙原则大股东股权大于二股东＋三股东，中国合伙人就的股权比例还记得吗？
51:25:24这个比例设计的非常好！新东方之所以可以这样稳步发展，股权布局起着关键性作用！
四个人合伙原则大股东大于二股东加三股东但是要小于2+3+4股东！
最典型的就是腾讯股权比例和富星国际等。
这是通常情况下，几个人合伙股权分配最后的模式，但是在现实中也要具体问题今天分析，做成动态调整机制。如果中途有离开的还要签订退出条款。
回答于 2019-09-11 08:43:50
小生意建议自己处理，古语：买卖好干，伙计难处。大生意建议咨询专业设计机构 。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、谋定而后动
创始人之间在精神层面达成共识，情感层面有信任是创始团队前进的基础，但若想持续前进则还不够。创始团队和创业公司要想走得顺、走得远，还需要进行公平与合理的股权分配。
凡是不以股份为目的的创业都是耍流氓，对团队成员而言，股权代表着打拼与希望。
国内有的创业合伙人在起步阶段会不重视股权，认为过早讨论股权就是先谈钱，总觉得伤和气，认为挣了钱再说。但另一方面，哈佛商学院研究发现，有73％的创始团队会在开始创业的30天内进行股权分配。股权分配确实重要，但它是一件事关长期的事，因此也不能急躁。在进行股权分配前，创始团队的成员们应该在一起工作与磨合一段时间，在这段时间内了解成员们各自真正的优势和劣势，培养感情，并看清大家的热情和投入程度。
做好这一步后，需要进行严肃而正式地讨论，就如前文所说，明确创始团队成员之间各自的分工角色，在创业目标和价值观方面达成共识，然后就是分配成员之间的股权。这个股权分配必须合理而公平，要与各位成员对于公司的贡献和重要性相匹配，并且获得所有成员的认可。
2、科学合理，公平第一
许多创业团队在发展困难时没有退却，大家齐心协力共渡难关，但是到了分配股权时却可能因为认为分配不公平，导致团队之间产生信任的裂缝，甚至导致团队动荡。
当然，公平并不代表平均，那些股权对半分或者1:1:1的创业团队都走不远，因为团队里面没有一个能够拍板的成员，话语权过于分散就会内耗，最终大量的时间和精力浪费掉。团队中应该有一位成员拥有较多的股权和话语权，这位拥有较多话语权的成员最好是掌管公司的战略，商业方面很强，能够看清方向的那个人，这样他才能在整个创业过程中顺利地引领大家前进。
遵循科学合理的分配原则，才能实现股权赋能，激励团队的战斗力，否则可能适得其反，变成股权“负能”。当年马云导入股权激励，从最早的18个人创业，到今日不断引进空降兵，引进风投，每一步都与股权激励密切相关。要想让员工与老板永结同心，必须制定一个让员工觉得是为自己干的机制。因为只有让员工成为企业的主人，通过股权激励的方式，让他们觉得是在为自己打拼的时候，企业才能得以持续的发展。
3、股权赋能决策权
家有千口，主事一人。上面已经提到，创业团队必须在创业初期一定有一个说的算的，这个人就是核心股东，核心股东必须在股权上具有绝对优势，只有这样才能保证决策权，才能尽快确定公司每一步战略走向，提高公司执行效率。股权是资本赋能企业管理的最高层面。
那么这个核心股东是谁来当？是能者居之，还是出资最多的人来做？按传统的理念来看，那一定是出资最多的人是核心大股东了，但事实上这样并不科学。比如说VC投资互联网初创团队时，很多时候VC可能对新业务完全不懂，此时让VC出任大股东很有可能会干扰企业的决策，最终影响公司发展，甚至创始人和创世团队被赶出公司，比如乔布斯被董事会赶出苹果，俏江南创始人张兰被扫地出门，去哪儿网创始人庄辰超无力反对去哪儿网与携程的正式联姻，最终选择出走。
对创始人而言，股权是梦想也是分享。但是分享不等于平均股权。如著名的西少爷股权纷争，从孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠四人的股权比例为37.6%、28.2%、28.2%、6%中，我们看到股权的平均化不可取，创始人必须要有50%以上的股权。
4、从股权赋能决策权，到赋能控制权
随着创业公司的逐步发展壮大，会不断有新的资本介入，股本被稀释是必然结果，如何确保创始人在股权被稀释的情况下拥有公司控制权，显得尤为重要。为此可以设置不同表决权的股权结构来实现公司的控制权。比如美股的 AB股制度，所谓 AB股制度，即公司发行同股不同权的A类、B类股票，B类股票的投票权远高于A股，一般会分别对应股权比例。
此类制度一般确保权力能够掌握在公司特定人群，在股份被稀释的前提下，仍能保有大量的投票权。
比如阿里巴巴、百度、京东就设置了不同类型的AB股制度。阿里巴巴的合伙人制度可以看成是另类的AB股制度。阿里本准备在香港上市，但是港股“同股同权”规定，无法满足马云资本和控制权的需求，马云最终选择了允许AB股的美股。此外，百度李彦宏夫妇持有占公司20%股份的B类股，但其投票权超过60%。京东刘强东持有的B类股与其他人持有的A类股投票权比为20:1。IPO时，刘强东持有18.8%股份，投票权却超过50%，将公司命运和控制权牢牢掌握在自己手中。
5、股权分配赋能，实现快速融资
好的股权设计，能够让投资人看到公司对股权管理、对公司治理的水准，能够预测到未来公司发展的稳定性，因此可以增加投资人的信心，实现快速融资。
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