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创业公司的股权该怎么分配？
股权,合伙人,公司创业公司的股权该怎么分配？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
（1）股权设计首先要从企业战略，即战略——组织架构——岗位——人员——激励对象，以此逻辑实现股权激励。设立清晰的股权架构，比如创业企业会涉及几轮融资，以及引进资源型合伙人、管理团队持股、包括企业在成熟期会做员工股权激励。
（2）其次，股东数量一定要少！一般创业初期股东就是创始人、联合创始人、投资人，尽量不要超过3个。那如何做到股东数量少呢？一般会采用这样的方式：创始人和联合创始人作为显名股东，后续的投资人、员工激励股权、合伙人等都放在持股平台上，极大的简化股权架构。
（3）要明确股权比例。投资人持多少股一定要明确得非常清楚，并且要有一个对公司有掌控权利的“带头大哥”！
（4）持续性股权激励。企业不能将股权激励当成一时之举，临时之策，而是应该把他当成一个长期之举，当成公司的基本制度，像对待工资奖金那样对待股权激励制度，将股权激励制度做成一项长期基本管理制度。比如建立竞争性股权激励制度，每年综合评分前10名者方可称为激励对象等。股权激励的目标是增加长期激励效果，股权激励的全流程要注意减少管理成本与风险。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
图解如何做好股权分配⬇️
回答于 2019-09-11 08:43:50
谈股权分配，你要先搞清楚分配啥！
1 股权分配到底分些啥？
股权分配并不是我们简单理解的分配股权比例，确定占股多少。
真正的股权分配，除了要分配股权比例，更要分配股东的各项权利。
那么该如何分配呢？我们讲究“因人而异”，根据不同类型的股东诉求个性化设计。
2 要钱还是要权？四类典型的股东
股权是股东基于股东资格而享有的从公司中获得利益并参与公司经营管理的权利，叠加了股东对“财 富”和“权力”的双重诉求。
印度作家普列姆·昌德有句名言：“财富带来痴迷，权力带来疯狂。”我们允许股东为钱痴迷，为权疯狂，但要尽量避免每一位股东都既痴迷又疯狂。在股权分配中，要根据股东诉求的偏重，进行权和钱的组合，这样才能各取所需、求同存异。
A型股东--要钱又要权，这是大部分家族企业创始人的特征，既要把控企业又要最大收益，比如公牛电器阮立平、阮学平兄弟；
B型股东--要权不要钱，这是很多互联网企业创始人的特征，为了实现梦想，需要控制企业但愿意出让收益，比如京东刘强东；
C型股东--要钱不要权，这是投资人和企业股权激励对象的特征，要的是财务和智力投资回报，而不奢求对企业的控制；
D型股东--钱和权都不重要，我们称这类股东是典型的搭便车的“玩票”型的股东，随遇而安。
3 股权怎么“拆分”？
分清了股东类型，我们再来“拆分”股权。
我们天天说股权，但你真的理解股权到底代表哪些权利吗？
通过下图我们就可以清晰地理解股权代表的各项权利，而且我们会惊奇地发现，原来通过持股结构设计和股权协议约定，股权所代表的各项权利是可以拆分的。
这就给我们股东权利分配留下了足够的想象空间。
4 股东述求和股东权益的的重新组合
搞清楚了股东诉求，也弄明白了股权所代表的各项权益怎么拆分，接下来我们就要做“诉求”和“权益”的重新组合。
下图是一种典型的重组方式，仅可作为参考——要知道，从来没有一种模式或者模板能解决所有企业的问题，一定是根据企业当下的问题拿出当下的方案。
至于怎么做组合，使用什么工具做组合，我们会在后续的篇章中重点剖析。
50家百亿巨头的股权设计（1）：成功企业都在用的方法论
【作者简介】
曹子健，合伙工坊联合发起人，大声方案事务所股权合伙项目部负责人，中国创投会副秘书长。
鹰潭市人社局、南昌市经开区、吉安市井开区、正和岛江西 、江西财经学院科技金融中心特约讲师，中科心客、赣商联盟、小米谷仓创业学院特聘专家。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请。我其实没有这方面的经验，但是就我的理解来说，既然是合伙人股份，就应该按着合伙人的出资比例，或者是你们约定好的某种合伙人股份集资的比例来进行分配，这样对每个人都公平，多出就多得，少出就少得，要想获得更多的分红，就得努力把公司做大做强，这样你的钱才会更多的。当然，这一切的前提得是合法，咱们得根据法律的规定来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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