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创业公司的股权该怎么分配？
股权,合伙人,公司创业公司的股权该怎么分配？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
通过这么多年来的股权争夺案来看，创业公司的创始人与股东之间应如何更合理的分配股权，对公司的创始人及公司以后发展有着至关重要的影响。
过去几年里，几大网络科技公司、实业公司的创始人与其他股东之间，因股权纠纷，有的被迫离开自己一手创下的公司，有的花费了巨额代价保住了自己创始人的位置，皆是因为在股权问题上没有规划好，没有专业的律师进行参谋，出具专项的法律意见造成的。
虽然创业公司刚开始觉得自己规模小，还没达到会有股权纠纷的地步，但是股权处理的不好，待公司发展壮大时，不合理的股权配置，必然会成为一颗定时炸弹，引爆纠纷，届时创始团队之间可能就会产生矛盾，核心力量离开公司，阻碍公司的发展，公司被收购或被迫解散等。
什么样的股权配置比例才是合适的呢？不同阶段，不同的资本，不同的需求，造成了无法一概而论说哪个持股比例更好，只能说合适的，就是好的，不合适的就需要作出改变。
一、创始人持股比例达到绝对的控制权
根据之前文章的归纳，对一个公司的绝对控制权的持股比例在三分之二以上。创始人持有了绝对的控制权并不一定是好事，还是需要辩证的来看待一些事情。持有绝对的控制权，会有以下几个主要的优缺点：
（一）优势方面：
1.公司能够按照创始人的设想发展；
2.公司的经营决策等能够迅速通过；
3.公司发展壮大后，创始人不会被踢出；
4.创始人能够获得最大收益；
（二）劣势方面
1.权利过于集中，当创始人的发展策略不正确时，严重的会影响公司的生存；
2.其他股东的建设性建议不能被采纳，不能调动其他股东参与管理公司的积极性，不利于公司的发展；
3.创始人可能会侵害其他股东权益；
4.发生亏损时，创始人承担的损失较大。
二、创始人持股比例达到相对的控制权
当创始人的持股比例超过百分之五十但不足三分之二，对公司具有了相对的控制权，若创始人仅对公司具有相对控制权，又会有什么样的优劣势呢？
（一）优势方面
1.创始人的持股比例仍然能够左右公司的发展；
2.公司的决策相对来说能够体现出民主制；
3.其他股东参与管理公司的积极性更高；
（二）劣势方面
1.创始人无法控制公司；
2.股东之间意见无法统一时，影响公司的运行效率，错过最佳时机。
三、创始人持股比例低于百分之五十但仍属于大股东的
在创业公司股东较多的情形下，股权比例有可能更为分散，作为创始人持有的股权可能会低于百分之五十，但是相对来说仍然是大股东，在这种持股比例下，对于创始人来说，与持有相对控制权的股权比例是类似的，但是风险更大。若其他股东联合起来，将左右公司的发展，甚至影响到创始人在公司的地位。
四、创始人持股比例不属于大股东
当创始人的持股比例不再是股东中最高的时候，若公司的制度足够完善的，创始人有可能继续控制公司，反之，则有可能被迫隐退。持股比例直接影响到创始人在公司的话语权，低比例的持股并不是什么好事，特别是后期有更多的资本进入的时候，创始人在公司的位置就岌岌可危了。
综合对比以上的四种情形，不同的持股比例都是各有优劣势的，那么作为创始人应如何分配股权，除了考验创始人，同时也在考验着其他创始股东。
是否有某种方式既能够解决创始人对公司控制权的担忧，又能够平衡其他股东之间的利益呢？
纵观各大知名企业的股权解决方案，均对不合理的股权结构进行了调整，但这些都是被迫调整，支付了较大的代价。
在创业初期，就做好股权分配机制，制定一整套完善的制度、章程，可以在很大程度上避免公司发展过程中的风险，特别是股权引发的风险与困境。
股权架构设置的合适，自然会解决创始人与其他股东的担忧，也能更好的平衡各方的利益，因此，如果您想真正的创业，请重视好公司存在与发展的核心问题。
以上是关于初创公司的创始人与其他股东之间应如何分配股权的粗略介绍，仅是个人见解，不足及错误之处，敬请各位看官予以批评指正，同时也欢迎各位共同交流、探讨相关的法律问题
回答于 2019-09-11 08:43:50
新创业的企业，如何分配股权，这涉及到公司未来控制权的问题。因此，创业时，这是非常重要的一个环节，股权设计没做好，将来肯定是合伙人“兄弟式入伙，仇人式散伙”。
分配股权时，首先一定要注意，企业必须有一个核心，这个核心做大股东，最好达到67%，即三分之二表决权以上。这样公司未来发展时，大股东有绝对的控股权，可以对公司的重大事项做出决策。避免公司在发展时，内部扯皮，对事务久拖不决。
如果因为资金、技术及市场等原因，大股东做不到绝对控股，也至少要占到51%的股份，对公司管理有相对控制权。无论另外有几个股东，加起来的股份，都不能大于大股东。只有这样，大股东在对公司进行经营管理时，才能心专心考虑企业发展，而不必经常要提防另外两个股东合伙来搞个三国演义。
同时，要保留企业高管股份，用以股权激励，一般保留10—15%。在公司设立时，股东商议 一致，保留股权池，有利于公司发展时招揽人才。高管股权激励股份，可以以设立有限合伙企业的模式持有股权，大股东以普通合伙人的身份，掌控这部分股权，也可避免大股东股权被稀释。
另外，其他股东的股权，也不要平均分配，要根据各自的资源、能力等进行分配。
总之，任何一个企业，核心带头人必须存在，否则这个企业在我们目前的经营环境下，不可能生存和发展。如果其他合伙人不认同这个核心，不如不合伙做企业。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很多早期创业者说，我刚开始可能也就一到三个人，还需要设计股权吗？刚开始比较简单，一旦引进其它合伙人或投资，股权架构就相当重要了，那么好的股权结构有哪些标准呢？
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