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当下物业如何转型？
业主,物业,物业公司当下物业如何转型？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
归社区居委会管理
回答于 2019-09-11 08:43:50
直接消失。就不应该有这样的企业存在。
回答于 2019-09-11 08:43:50
安全、高效、智能、可持续发展的智慧社区俨然已成为未来社区建设的发展趋势，作为智慧城市的最小单元，一个涵盖所有板块功能的平台，需要从顶层设计入手，将社区的所有服务、管理、运营板块纳入信息化建设统一考虑，才能确保后续业务板块的软硬件、数据、功能和平台的合理快速接入，这是数字化“底座”必不可少的基础。
解决方案繁杂怎么选？
一个真正好用的智慧社区解决方案，需要对智慧社区场景应用、服务流程、管理痛点有深刻的理解与实践。因为只有足够了解这个行业，才能在设计过程中洞察到业主、管理方在日常生活中的真正需求，确保在使用过程中各个流程节点打通，各个管理流程智能化，实现真正“好用”。
真正实现物业智慧社区建设与转型！
易软智联 深耕细作19年，专注物业数字化和智慧化研发，独家构建”物业管理ERP+智慧物联+社区增值服务”智能管理平台。
从业主体验的角度
在业主通行、访客登记、停车缴费、园区安防，社区资源共享等方面，布局物联网技术应用，线上线下互通提供智能便捷服务，保障园区安全舒适。
从物业管理的角度
打破部分事务管理线上化“信息化工具”，操作多端口、不同系统不同品牌，不足以支撑物业全业务的管理痛点。构建业财一体化、闭环客户服务品质运营、能追溯设备物资源头、精细行政人事管控，打造智慧物业全面统一管理平台，实现企业管理智能化。
从物业运营的角度
信息技术衍生带来的“数字资产”——智慧社区的人、车、物等数据拥有强大的增值变现潜力，是未来物业发展的重要增值资源之一；易软拥有开放共享的信息集成系统，融合大量的智慧社区“数字资产”，让资源变现成为现实。
坚持为中国物业服务提供领先科技力
创领智慧物业美好社区生活
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易软智慧物业旗下五大区域公司，分布华西、华东、华北、华南、华中区域，服务项目超3万个，与80多家物业百强建立合作，覆盖住宅、写字楼、园区、学校、工建类等各种业态，终端受益用户超6000万。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
只能当低保户！
回答于 2019-09-11 08:43:50
物业不存在”转型“的问题，转型后它就不是物业公司了。它不需要整合社会大资源，只须：
1、提高物业自身的管理水平、自己员工素质和工作效率；
2、期待小区业主以公共利益代替个人或我家利益理念转变；期待小区业主素质提高，通过业主大会主张权益而不是以我认为的道理就是规则想法。
回答于 2019-09-11 08:43:50
政府2015年下个文，小区车库收费按市场调节，到处飞涨价。物业怎么转型不是百姓能定，主要看政府！
回答于 2019-09-11 08:43:50
我们现在的很多人自私享受，贪图自由的理念狭隘，不顾及别人的人极为普遍。这是一种破坏我们社会秩序的坏习惯，一些业主自以为是，不主动缴纳物业费停车费，和管理的物业公司吵闹打架，总是过分的要求，不守规矩，不顾及别人，垃圾乱扔，赌博的，酗酒闹事的，来办学生补课的，总之不受任何人的管束。
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