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激励性薪酬模式如何设计？
员工,薪酬,公平激励性薪酬模式如何设计？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
应根据公司的实际情况制定激励措施，尽可能最大化的发挥激励的作用。被激励难易程度控制得当后，在后续评选过程中还需公平公正，切记因雨露均沾而让公司的花费付之东流。
被激励的员工高高兴兴同时盼望着再次被激励，没有被激励的员工努力工作希望下次奖励降临，这样一种每个人都积极进取的状态才是激励最终的效果。
如何设计薪酬方案？
薪酬设计要考量三大公平：
内部公平：员工的薪酬应该与岗位承担的责任、工作难度等相匹配——通过岗位价值评估解决。
外部公平：对公司内外同类型岗位的薪酬进行比较——通过薪酬调查，根据薪酬战略确定。
自我公平：岗位珠薪酬应该与该岗位的业绩表现相匹配——通过绩效考核解决。
不过，薪酬永远没有绝对公平！企业要做的是让员工感觉公平。
薪酬设计要做到“四化”导向：
激励多元化：按周期、按三线目标（保健线、激励线、挑战线）、按个人与团队、按职责内外等组合设计。
层次差异化：按不同层次、年龄员工的需求差异进行设计。任正非曾指出：基层要有饥饿感，是因为生存需要，重当前利益。中层要有危机感，是因为竞争需要，做持续利益。高层要有使命感，是因为发展需要，创长远利益。虽然利益是企业与员工的核心驱力，但决不能成为唯一动力。
双向扩展化：由单向激励发展到双向驱动，增加驱动力。
未来价值化：除当下价值激励外，开始注重潜力与未来价值，如股权、愿景等。
另外，薪酬设计还要综合考虑五大要素：挖掘员工深层次的需求；必须懂得激励理论；选择最佳的薪酬模式；设计合理的薪酬流程；设置薪酬体系的保障。
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