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作为老板对请来作管理者的员工不满意，是继续用，还是请他走？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

作为老板对请来作管理者的员工不满意，是继续用，还是请他走？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我认为老板要搞明白一定，对这位管理者的员工，哪点不满意？如果是做事情上不满意，还可以继续观察一段时间，纠正他们的行为和习惯，如果是价值观上不满意，就立马请他走人。




老板对他开展工作的计划和执行效果都不满意——这位管理者知道你的期望吗？

当这位管理者员工被你请进来的时候，你应该与他沟通，你对他的期望是什么，这样让他理解你的目标后可以开展工作，当然你还要帮他在企业内部熟悉整个工作流程，帮他建立人脉关系，与让每位同事与你建立联系，多沟通与协作，让这位员工可以早点上手，与此同时，因为他还不熟悉你的企业，所以你必须给一定的时间让他尽快地去熟悉这里面的运作流程，最好的办法就是深入一线，跟着业务跑一遍过来，有自己对企业业务的理解与判断，加上与其它同事的沟通中，拿到他们工作的汇报情况，对企业有整个了解后，才能因地制宜地做出合适的解决方案。




在这试用期内，你要抽时间每天与他做沟通

很多时候，你企业的愿景，以及价值观的东西，需要不断地跟他沟通，传递你的团队价值观、企业愿景给他，让他知道这是你所想要看到的，按这个方向去走，并且在沟通的过程中，了解他现在遇到的一些困难，对于他是困难，但对于你来说，可能是很容易的事，帮助他把这个困难解决，并且也帮他建立关系，找到相应的对接人畅通无阻地开展工作。另一方面你也在观察这个人，是否与你所想要的人才是否相符，哪些是你之前没有观察到的不足，你是否要做一些行动或者提醒他注意，让他改正过来，向你所想的方向所改进。当然你也要评估他给你提供的计划，是否有可落地性，必须自己能否有这样的资源去提供给他使用，保证可以执行下去，这计划是否合理，理解透了你的期望，你是不是需要定期知道他的执行进度和反馈结果，这样做是不是能真正地帮助到公司。




如果是你对他的价值观不满意，建议你立马请他走人！

一个人的价值观就是他的执行行为和所说的话，你作为他的老板可以通过他的行为语言来观察的，而一家公司本来就有公司的愿景和公司的价值观，你要通过你对他的观察、下属对他的评价和反馈、以及与他合作的同事对他的评价，来了解这人是否真的与你团队的价值观所符合，如果相符则鼓励他继续发扬，若不符则通过沟通来说明你所提倡的价值观和行为是怎样的，而他则要做出自我调整来适应这个价值观，我们继续评估，是否有纠正的可能性，如果没有，就请他离开你的团队，因为如果价值观不相符，能力越大的同时造成的对企业的伤害也大。




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回答于 2019-09-11 08:43:50

仅从问题中看不出老板是对管理者哪个方面不满意，所以不能妄加判断是让其走还是留。仅表达几点个人的观点，供参考：

1、学会接受不完美，是做一个好老板的必修课！

老板都希望手上有完美、能如愿达到他要求的管理者、员工，但现实中并没有完美。

不刻意追求完美，会发现一切会变得顺利；接受不完美，会发现很多人都有他不可多得的一面。所以，不要因不满意就轻易弃之不用，接受不完美需要时间、磨合和相互理解。

2、无论是选择职业经理人、管理者，还是员工，需清晰在自己心里对人的排序是什么。

人品、责任心、敬业、无私、公正等这些品质，多数老板都会把这些因素排在前面。

如果老板是因为对管理者在以上排在最前面的因素不满意或严重背离企业文化，原则上是可以考虑弃之不用的。

3、保姆永远不会成为母亲

先不用奢望保姆同母亲一样，就算养母也不会同母亲一样。企业只有一个亲妈，就是老板自己，所以全世界也找不出第二个人会具有老板一模一样的标准！这是改变不了的现实，因此，老板对职业经理、管理者的要求客观上不能过高，需要有一个客观合理的标准和定位。

4、信任才有可能

用人不疑、疑人要用，相信相信的力量，信任能创造奇迹。

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