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如何为新员工规划职业生涯？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

如何为新员工规划职业生涯？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

1，目标制定

员工到岗位后，就目前的岗位可做长、中、短期目标，让员工本人去做这个目标，人事留底做后期跟踪。根据员工的目标可提建议，太困难或者太容易可以提出来，让员工做再次衡量。

2，目标追踪

任何人做完目标，因为种种原因会没有做目标时那么尽力，需要人员负责去跟踪、检查，看你本周、本月完成了多少，有多少没有完成，因为什么原因没有完成，要及时的和员工一起探讨，发现并解决问题。

3，方向指引

在工作当中，不是任何事情都能事事顺心，或者是都能超出预期好的结果，当出现问题的时候，要有负责人多关注员工的动向，有迷失方向的及时拉拽回来。负责人也要换位思考的去帮助员工，并不是完全的去命令。

4，个人价值体现

在工作期间，不能因为短期的工作安排，就心理不平衡，觉得没有实现自我价值，用能力去展现自己。负责人也要根据员工的表现，利用员工的优势体现员工的价值，让员工有被认可感。

5，心态

积极的心像太阳，走到哪里哪里亮。消极的心像月亮，初一十五不一样。心态很重要，在工作当中，要互相传递正能量，用正能量帮助身边的人，克服工作中的困难。不能遇到困难就退缩。

6，提升空间

在进入岗位之前，要先给员工讲解岗位可提升的空间有多少，要让员工有上进心，努力就会有收获，不可打击员工的上进心。

7，坚持

不论是哪个岗位，做的好与不好，只要坚持做对的事情，总有一天会有好的结果。不能因为一点困难就放弃之前坚持的，要时刻做好提醒，让员工能坚持不懈的努力。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这是一个老生常谈的话题了，员工如何做职业规划？得看这个员工想在企业得到什么？是金钱？是工作能力？还是既想提高能力有想挣到钱？简单来说分两类人规划，一类人在这个企业只是过度挣点钱或者提高能力，一类人是想和企业共同发展稳扎稳打提高能力和收入。所以要想做好职业规划就先要弄明白自己的目的，有了一个怎样的目的就去配备怎样的规划。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

开水果店的桐二叔

回答于 2019-09-11 08:43:50

很高兴也很感谢受邀回答此问题，问题是如何进行新员工的职业生涯管理。于此找到关键词是员工和职业生涯。

公司做好新员工的职业生涯管理，短期来看不仅为新员工快速的融入企业生产经营环境提供了帮助，长期来看良好的员工职业生涯管理更是为企业提供长远经营发展的重要基础。没有职业生涯管理的企业，那么企业人才培养使用得不到良好的管理和运用，人才蓄养池空空如也，当企业需要人才为企业发展提供动力时，也显得捉襟见肘，必定会导致企业发展的滞后。如何做好新员工职业生涯管理，提出以下见解:

一、首先人力资源部门在选拔人才招聘新员工时，注重新员工的职业道德，专业技术，工作经验，就业就学背景。招聘新员工时根据因事设岗，人岗匹配原则对新员工进行匹配，其次人力资源部门应具备规划管理新员工职业生涯管理体系，如新员工职业规划管理细则，根据新员工应聘岗位，提供岗位和薪酬的晋升路线和薪酬预测。可以发展多样的职业规划满足不同条件不同时期的员工，如行政管理路线，工程技术路线，操作技师路线，培训技师路线，根据公司自身情况，可分层设计各岗位各路线层次职称和薪酬，提高新员工工作积极性，明确发展晋升路线，使其心中有数脚下走路。为了更好的服务员工职业生涯管理，防止员工因对环境或自身的认识不足，还应具备一些职业生涯管理的测试工具，如性格测试，人格测试，职业性向论测试等，通过分析工具一次又一次的验证和上级的观察、谈话以及从工作业绩评价方面，更有效让员工自身清楚自己适合做什么，也是防止生产经营活动中出现人岗不匹配重要途径之一。

二、公司做好员工的职业生涯管理应加大对新员工培训教育的投入，如安全操作规范的教育培训，实际操作的技能比武，团建活动的拉进同事距离等，良好的工作文化氛围是职业生涯管理的有效润滑剂。其次通过放宽员工容错率，岗位轮换，岗位辅助，通过传帮带使得员工有机会参与学习新技能新经验的机会，具备复合能力的员工才是公司需要的员工，具备复合能力也就弱化了一个萝卜一个坑的经营风险。经过调岗和轮岗，不仅能提高员工的职业技能丰富工作经验，更能加上员工之间的协作配合能力，从而提高在生产经营的整体水平，进一步的可论证员工到底适合干什么？走什么样的职业规划路线。

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