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如何为新员工规划职业生涯?
员工,职业生涯,新员工如何为新员工规划职业生涯?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
三、职业生涯管理规划各发展路线层次的薪酬比应符合员工的产出比,行政管理路线和工程技术路线同层次岗位的应有明确选拔、晋升标准、薪酬标准及其两类的人数比例,否则一些员工在利益的驱动下,违背职业发展原则,不利于员工也不利于企业发展,形成千军万马过独木桥,造成员工职业管理通道堵塞,长期下去形成专技术轻管理或专管理轻技术的尴尬局面。其次,在职业路线规划中,层级的晋升应有合理有效且明确的考核标准,注重技能经验的协调性,培养员工在晋升层级中的全局观和系统观,严格标准选拔晋升层级,否则造成人人都是人才,人人都能晋升的冗余局面。在公司生产经营活动中,领导管理层应统一基调形成统一态度,控制人才培养的数量,通过成本预算、各项比率、基准确定培养人才的成本输出和人才选拔标准,防止出现培养不精准,给别人培养的局面。全面重视平衡培养各方面的人才,为员工提供自身满意企业满意的发展途径,良好的人才培养氛围为公司长远发展打下坚实的基础。
四、在员工的职业生涯管理体系中,应建立企业的人才蓄养池,定期或不定期的举办不同层级的人才座谈会或专题技术会议,通过各代表的发言,可以听取一些经营管理上好的建议和方法甚至通过大家讨论可以解决一些已知的问题,减少解决问题的成本。管理者在鼓励大家发言为企业的建设添砖加瓦的同时,可拉进员工与管理当局的距离,深层的理解员工的工作困难和生活困难,在平时工作生活中有利于不同层级的领导对有困难的预备人才提供帮助,重点关注和跟进其工作所遇难点,为工作保驾护航的同时也提高了员工有效应对工作难点的方式方法,在解决困难的同时也一起承担了企业应担的社会责任。人才蓄养池的建立和维系可进一步的拉动提升经营管理的有效举措。
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