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企业老板如何与员工处理相处？
员工,老板,关系企业老板如何与员工处理相处？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
经营企业就是要讲求效益，离开企业的发展和效益来谈塑造员工关系，无异于隔山放炮。老板为什么会越来越累？员工工资高了为什么还不领老板的情？那是因为老板自己没有把市场压力分解传递给企业内部，没有激活员工的创造欲望。既然老板的潜意识是“干多少活给多少钱”，又怎怪员工心里盘算“给多少钱干多少活”呢？
有智者说，民营企业只有打破家族制，打破产权所有制的樊篱，企业才能获得新生，员工关系才能获得解放。理论上似乎有一定道理，但有多少民企能上市？上不了市又有多少老板能够把自己的产权股份化分配给员工？
一方面，老板给员工加工资，工资加了效率没见增加心里不平衡；另一方面，员工干活心里不平衡，活多干了钱没多给。
“加工资”与“增效益”似乎成了死结，大家都不满意。为什么不可以打破固有模式呢？比较现实和简单的是，把企业内部各个模块，按功能或产品或工序进行条块分割，然后由员工进行承包，按市场化结算，让员工自己做主，自己当老板。从人性的角度看，凡事只有与员工切身利益捆绑在一起，把员工从局外人变为局内人，效率和效益才会提升。
本文开篇那家举办员工座谈会的企业，老板会后痛下决心，在全公司打破原有的组织机构，打破原有的分配模式，内部导入市场机制，实行层层承包经营，从质量到成本，从交期到服务，从用工到分配，全部实行市场化运作，在员工中竞争和承包。这样在企业主这个大老板下面，一下子生出了很多中老板和小老板，大家收入靠自己的经营所得，上不封顶，下不保底。老板的角色也由以前警察式的每天盯着生产交货、盯着处理质量问题、盯着处理成本浪费、盯着处理消极怠工，变成了教练，帮助下面的中小老板做计划，做流程，做规则，做数据分析，做问题改善，笑脸替代了原有的训斥和处罚。老板员工都得到了前所未有的解放。
五、企业老板须让员工和自己共成长
在民营企业有个规律性的现象是，一些成长性好的企业，老板个人的学习能力也是非常强的，当企业规模不大的时候，老板能够依靠个人的智慧和力量把企业这架马车拉跑。但是，当企业达到一定规模之后，老板越来越力不从心，老板的思想意图、乃至一些先进的工艺技术和管理，下面能够准确领会并落实到位越来越难。就像本文开头那位干了二十年还是“老样子”的员工，无论他们是“一个经验用了二十年”，还是“二十年积累了一个经验”，都是老板对于员工的极大浪费和伤害。
企业老板和员工关系之所以彼此距离在不断拉大，信任缺失，认同感淡薄，很大程度是受到“成长性”的困扰。老板所理解的成长性更多的是员工“干什么爱什么，做什么学什么”，十年媳妇熬成婆。员工对于岗位成长性的期望，则是“爱什么干什么，学什么做什么”，没人愿做低头拉磨的驴。本职工作再有技术含量，再有吸引力，时间一长，一样形同鸡肋。何况，在企业除了极少数非常专业而尖端的科技领域，百分之九十的岗位其实就是这么回事，一览无余，很多时候就是 1+1=2。
企业老板在员工学习成长上的严重滞后，往往体现三种情形：一是说起来重要，做起来次要，忙起来不要；二是学习无用论，钱花出去看得见，学习效果看不见；三是担心为别人作嫁衣，我花钱，你学习，一旦员工跳槽人才两空。
培训是员工最大的福利，也是从思想和心理上拉近员工距离的最好方式。你老板越是防着员工离开，担心为别的企业花钱，越是留不住员工。很多企业员工一年到头难得参加一场培训，更别说脱产学习十天半月了；很多员工除了围着岗位转，从来就不知道参观取经为何物。这对于 60 后 70 后的打工者来说或许无所谓，但对于80后90无异于关禁闭。
其实，对于员工来说，最好的老师不是外面所谓的培训大师，而是老板自己。很多老板几乎不和员工进行思想交流，老板不知员工在想什么，员工不知老板在忙什么。
老板须让员工与自己共成长，首先要和员工交朋友，多给员工开会上课，向员工灌输你办厂的思想理念，雄心壮志，发展战略，阶段性目标，形势任务，乃至你老板的辛苦和困难，你对员工的期望和要求，使员工融入到你的事业之中，与你同频共振。
同时，要破除企业的等级体制。有的企业三六九等，干部享有的优厚待遇与普通员工简直天壤之别，给员工造成不良误导和抵触心理，无形中在企业员工关系中筑起了一道墙。因此，要在企业内部建立顺畅的员工职业发展通道，在整个公司的大平台内帮助员工实现职业的横向发展或纵向提升，无论你是一线蓝领还是办公室白领，无论你是大学生还是普通务工者，无论先来后到，也无论学历高低，在不同的岗位上以业绩论英雄，都享有同等的机会和待遇，从而营造融洽的员工关系。
六、全文总结
商届马老板曾说：“我一直坚持一个观点，没有吃亏的员工，只有吃亏的老板。老板亏待员工，员工亏待客户，客户亏待老板。就是这样一个简单的道理！另外，让优秀员工吃亏了，老板自己损失最大。”
因此，员工关系就是生产力和竞争力。解铃还须系铃人，只有我们的民企老板真正认识到员工关系的重要，从骨子里把员工位置摆正，在实际中发挥员工的主人翁作用，企业发展才能获得强劲的动力。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
老板怎么处理跟员工的关系？
这个问题我相信老板自有答案，只是每个老板和员工相处的关系是不一样的，有的关系像一对仇人，有的像猫和鼠，有的像兄弟姐妹，有的像路人，有的像家长和孩子，有的像......不知道你目前和员工的关系是又怎样的呢？不过我很好奇的是什么原因老板你会问这个问题呢？其实你是有答案的啊！
关系谁来创造？
老板和员工的关系一般由老板创造，老板占据更多的主动权，所以更多的是看老板自身要有作为和修为，你自己想和员工构建一个什么样的关系，基于自己的关系目标你就可以去创造自己想要的关系！我这里说一些常规的老板和员工的关系，供你参考：
一、劳资关系
这个要按国家法律、法规执行，做一个合格、合法的老板，答应的要给到位，没答应的也可以给惊喜，这是第一步！
二、共赢关系
老板付出薪水，员工开展工作，各取所需这是共赢。作为老板要引领和支持员工拿到工作成果及获得报酬，基于此老板可以去到领导者或管理者或师父或老师或顾问等角色来和员工实现共赢关系！
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