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何为新零售？

线上,互联网,商品何为新零售？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

何为新零售？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

本人认为：“新零售”是“O2O”的升级版称谓，多了些概念，比如新制造、新技术之类的。 虽然迎合了太多人对于激活实体实业的期望，但从根本上，没有赋予消费者更多价值的地方，而是相反!一个入驻在传统电商平台上的品牌，转型线下必定不是布局一座城市，每座城市必定不是布局一个店铺，每个店铺体验式场景必定花销惊人！也依然不能说，其它百万家品牌商家没有布局线下思维的想法加行动！在一哄而上宣扬线上线下互动的同时，线下商业房产将顺势而为，水张船高，至少不会降价来满足转型的呼声，那么，消费者的价值谁来保证？无论多久，都能为未来的成本支出买单吗？就如“O2O”，风靡一时而已，不要太当真了！

那么，讲到这里，就衍生出来一个潜在逻辑：马云提出的“新零售”其实就是一个“烟幕弹”，是为新形式下品牌电商转型线下提出的“警告”，也同时向实体店铺拥有者提供一个不能降价的理由，继续为他们的“电商帝国”发展做好铺垫！而他们现在所谓的“线下布局”，其实并没有实质的价值；一点点简单的投入，享受着持股的快乐的同时，继续痛快地“割这属于他的韭菜”！

还有一个潜在的逻辑：马云提出的“新零售”是阿里帝国战略判断失误的开端。因为他们掌握的资本实在是太大了。在举国上下一片声讨“电子商务”对国家实体发展冲击严重的这个关键时间点，马云们利用手中掌握的大数据资源、现金资源、机器人资源、虚拟现实资源、加盟品牌控制资源，结合“蚂蚁金服“的上市前的“吹风”，来一场掌控中国线上线下全产业经济的“马家大戏”？然而，他们能走得多远呢？

提醒很多享受电商“公平“价格的年轻消费者们，你们看到了整个中国的发展是不是已经变得很畸形了：工厂进入“竞价“的恶性循环中、实体商铺进入“关店”的恶性节奏中、人们进入“买了便宜货、废了工作废了存款、少了福利、肥了外国”的恶性消费观念中！难道这是危言耸听么？

因此，综上所述，“新零售”潜藏着不少“不可告人”的“逻辑”！但任何一个“逻辑”，目的都不是为了众商家，更不是为了消费者，当然也不是为了整个中国实业的繁荣！目的只有一个，超级玩家只有“我”一个，要么我来玩，要么大家都不要玩！众多商家如果看不清这样的现实，终有“美梦”变为“梦魇”的一天！

回答于 2019-09-11 08:43:50

新零售是依托最新的大数据技术、人工智能技术、物联网技术对原有的零售业态，进行优化和创新。

比如酒店客房无人售货机，是传统便利店在酒店客房的一种延伸。

在店铺位置，店铺规模，营业时间、消费体验上进行了创新。

以满足特定人群对便利性、时效性的特殊需求。

为消费者提供了清晰的价值供给，从而也使经营者获得了利润。

回答于 2019-09-11 08:43:50

阿里入股百联两年后，终于落地首个新零售项目。

上海静安宁汇广场一层，近日多了一家名为“逸刻”的高端便利店。企查查显示，这家便利店隶属于“上海逸刻新零售网络科技有限公司”，该公司成立于2018年11月，注册资本为10亿元，其中百联集团全资子公司出资5.7亿元，占股达57%为控股股东，而阿里出资4.3亿元，占股43%。

逸刻便利股东构成，图片来自企查查

百联集团是上海最大的零售集团，2003年由多个商超和物资集团合并而成，其在线下渠道的广度和深度都不容小觑。

无论是超过10万平米的购物中心还是几十平米的小便利店，都有它家的产业。如沪上居民耳熟能祥的第一百货、第一八佰伴等百货公司，以及联华、华联、快客等超市和便利店，甚至还有医药和食品等专营店。它们拥有很高商业价值，基本位于上海成熟商圈和社区，且覆盖密度高。在纵深的供应链方面，百联也有很强的实力，如在仓储物流业务方面，仅在上海地区，百联就拥有超过10万平米的仓库。

阿里拉上百联做新零售，正是看中其在线下的影响力。这些优质的线下资源都令其在华东地区拥有很高的议价能力，也能方便阿里这样的互联网公司在线下快速开展项目。在参股逸刻便利店前，双方已经在不少项目上展开技术和流量上的合作合作，包括RISO、i百联、鲜有看等。百联也正利用阿里的线上渠道孵化互联网品牌，“艾格吃饱了”等明星项目，已成为网红爆款。

根据已经公开的信息，逸刻便利店主要分为两种形态，包括类超市的大型中心店，以及与普通便利店形态更为接近的小型卫星店，目前二者计划开店比例和数量都不确定，卫星店的形态也并未确定。初步看来，逸刻在便利店领域的打法是，用类超市业态的中心店作为新零售样本吸引客流，便利店式的卫星店负责带销量。

36氪探店后发现，虽然被称为便利店，但逸刻便利店与印象中的“便利店”有很大差别，更像是多种线下零售业态的“混合物”。在运营模式和门店设置上，逸刻石灵路中心店借鉴了阿里此前的新零售项目盒马、以及缩小版大润发“盒小马”，同时具备餐厅和超市的功能，门店一层为门店和后仓，二层为加工间。此外，由于仓储面积大（每层面积约为500平米），中心店未来还会向周边卫星店配送商品。

从商品构成来看，则是便利店和生鲜超市的结合，鲜食占据了很大比例，达到整体面积60%左右，包括咖啡、热饮、快餐、关东煮和烘焙食品。此外，与小型超市类似，店内还有水果和蔬菜等生鲜品类以及一些便利店常规商品。

逸刻餐饮区，包括咖啡、烘焙、快餐、关东煮等多种鲜食，图片来自“上海静安”网站

店内设置20个座位，供消费者休息用餐，图片来自“上海静安”网站

逸刻最终的目标很可能不限于做成一个传统意义上的便利店品牌。百联旗下已有的700家快客便利店，虽然做的不温不火，但也远没到倒闭的地步，百联无需再做出一个同类竞品。36氪还了解到，逸刻便利店与快客便利并无直接关系，二者完全是独立运营。

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