您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
职场上如何与上司相处？
领导,工作,职场职场上如何与上司相处？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
在面对这类领导风格的上司时，作为下属，在做任何工作的时候，一定要谨慎小心，将工作要做的一丝不苟，尤其是在工作的细节上要做到慎之又慎，不可出现偏差。否则，可能就会招致上司批评与指责。
B.支持型
具有支持型领导风格的上司，他们在领导活动中，在对下属的工作支持力度上是比较大的，期望下属能够在他的帮助下做出更好的业绩成果。
比如，支持型的领导，他们在下属的工作中，会对下属进行授权，指导支持，以帮助下属顺利的达成目标。
下属在与这种领导风格的领导相处时，可以多向他请教，以获得领导的授权或指导，如果你能够做出好的业绩结果，就会使他更具成就感，这无疑对他是最好的回报。
C.完美型
具有完美型领导风格的领导，他们在工作中更注重细节、数据以及制度流程，这类领导他们喜欢那些逻辑思维性强，执行过程能够更加合理化的下属。
比如，我们在向完美型领导风格的领导汇报工作时，可以先说结论，让他有一个满意的态度，然后根据结论，来列举一些数据和案例，并对自己的行为过程进行可行性分析。
完美型领导风格的领导喜欢给下属的工作挑刺，在面对这种领导风格的上司时，一定要能够沉得住气，最好不要与之狡辩，只需要认真倾听他的挑刺，然后给出自己合理化的改进措施。
D.结果型
具备结果型领导风格的领导，他们的一切行为活动都是为了能够获得一个好的结果，即更注重结果。
在与这种领导风格的上司进行相处时，不要过多的去阐述你的观点，行为过程，而是要直接说明结果，他如果有意向听取你的观点和过程，你可以进行详细叙述。
比如，在向结果型领导风格的上司汇报工作时，你可以先说执行的结果，让他不至于急躁，然后根据他的态度和反应，再说执行的过程，或者提供建议。
3.领导喜欢下属的类型
职场人的职业生涯中，可能会遇到不同的领导，面对不同的领导，需要学会转变自己，适应领导。一般情况下，人的类型从大的框架上来看，分为活跃型和沉稳型这2大类。
A.活跃型
有些领导在组织管理活动中，他喜欢充满朝气，阳关活跃型的团队，希望自己的下属能够在平时的工作中表现的开朗，乐观，活泼，大方一些。这样的话，不仅能够营造积极乐观的工作氛围，而且还能够有利于组织目标的达成。
一般来说，职场中，只有下属来适应不同领导的情形，不可能发生让领导去适应一大批下属的情况。如果你非活跃型的下属，要么适应活跃型喜好的领导，要么就只能离去。
B.沉稳型
有些领导在性格上比较沉稳，他就比较喜欢与之相似的下属，因为他们觉得，对待工作，不能儿戏，还是要沉稳一些，才能够避免工作中的很多失误。
如果你的上司是比较沉稳的人，他肯定也希望自己的团队是属于稳健型的团队，在面对这种上司时，做事一定要谨慎，小心，表现的稳重一些，切不可冒冒失失。
【小结】：
职场中，要想与上级更好的相处，就必须要对上级的人格特质，领导风格，以及喜好做出一定程度的认知和了解。只有这样，才能够适应上级的领导，取得个人较好的发展。
二、与领导相处，核心关注点在哪里？
在与上级领导相处时，工作是下属与上级的核心内容，作为下属，要找到工作的核心点，即要与上司的工作核心关注点保持一致。
一名优秀的领导，必然首先是以工作价值为导向的，然后，他们期望下属的执行和结果都能够超过他们的预期值。
1.以价值为导向
由于上司都是通过下属的执行来完成组织赋予他的任务目标的，作为下属，能不能够与上司相处甚好，能不能够得到上司的重视和重用，是要看你的价值的。而这种价值，包括下属的思维价值，行为价值，以及业绩价值。
A.思维价值
思维价值又可称为“智慧价值”，是指下属在工作的过程中，能够为上级领导提供客观实际情况或出谋划策，以便上级领导做出正确性决策。
比如，作为销售部门的员工，每天都与市场接触，在年终会议中，领导需要对来年的销售任务做出规划，你可以给领导提供市场的真实情况或数据，来供领导参考。
思维价值在某种程度上不比直接性的业绩结果价值低，如果下属能够为领导及时的提供客观情报或数据，以及可行性的建议，将会对领导的整个决策发挥出重要的作用，使组织运行能够少走弯路或避免挫折，减小内耗。
B.行为价值
领导在管理活动中，想要带领好组织成员，使管理活动顺畅，更快更好的达成任务目标，就必须要在组织中树立榜样，而这个榜样，就必须要从下属成员中进行筛选树立。
作为下属，如果个人的行为良好，符合领导预期的行为表现，你的行为价值就有了，会自然而然的成为领导号召其他组织成员学习的对象。
这种符合领导预期的行为价值，能够让你和领导在工作和生活的关系上更进一步，成为你和上级领导更好相处的保鲜剂。
C.业绩价值
业绩价值作为一种最终的成果性价值，是最为直观的价值体现。每一个领导的使命和责任都是为了实现一定的任务目标，如果下属能够有效的达成领导下达的任务目标，必将会使领导满意。
显而易见，只要下属取得了较为符合领导期望的结果性价值，领导会更加的青睐于下属，在工作上，领导会给与下属更多的关怀与支持。这样，上司与下属的关系也必将会更好一些。
2.关注领导期望
领导根据每一位下属的特质，都会在内心进行一番详细的评估，根据评估的结果，就会对每一位下属的工作抱有一定的期望，要想获得领导的信任，与领导建立良好的关系，就需要关注领导对自己的期望，以便朝着领导期望的方向去努力。
关注领导的期望，可以从2个方向出发去关注，即执行期望和结果期望：
A.执行期望
领导按照企业既定的战略目标，进行任务目标的计划和分配，他希望下属在执行的过程中能够按照自己所教授的方法去做，并对这种做法抱有一定的期望。
从管理理论的角度出发，领导只要将任务目标计划好，将人员组织好，具体下属该如何执行，那是下属的工作，领导只负责监督和指导，防止下属在执行方向上出现偏差，而不应该对下属的具体工作方法过多的加以控制。但，现实中，很多领导还是有控制欲的，他们都希望下属的一举一动都在掌控之中，符合他们的执行期望标准。
B.结果期望
结果期望不言而喻，就是领导希望下属达成的目标。在结果期望上，作为下属要注意2个方面：
第一，领导主动对你的结果期望。即这个结果期望没有外界因素的影响，而是由领导直接发出的。
第二，领导被动对你的结果期望。即这个结果期望是有外界因素影响的，是领导参考性的结果期望。比如，业绩不好，你信誓旦旦的说下一季度必定会好起来，领导就会按照你的说法，对你产生好起来的期望。
值得注意的是，一般情况下，在自己没有把握的情况下，不要随意给领导承诺结果，即让领导产生被动期望，这种被动期望若是没有达成，领导将会对你的态度一落千丈，甚至不看好你。
上一篇：我家宝宝天天流鼻涕，流清鼻涕又流黄鼻涕，反正就是天天流鼻涕，要怎么办？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |