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职场上如何与上司相处？
领导,工作,职场职场上如何与上司相处？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
生活相处，在于交心，在于利他，这就不多说了，相信大家都能处好。
再高级一点就是向上管理，向领导要目标，要资源，要配合，把工作做到前面，领导也是你的最为重要的资源之一，这是向上管理。
总结来说，工作上共识目标、充分沟通和打造品牌是秘诀，再进阶点把领导视为达成公司目标的资源，这是向上管理。
加油，你可以的。我是90后沪漂老叔叔。
回答于 2019-09-11 08:43:50
大家好，我是小玳姐，我今年刚退休，有30年工作经验，下面就是我对这个问题的回答，希望可以帮到你们。
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实不太好处理，阶级和立场不同
一般来说下属，当然是自己工作做好，完成的漂亮了，然此关就卡住不少人，不是人们做的不好，而是做的不出色，普通而已，这是你花了多大心思在上面，有没有那么的心无旁骛，不仅仅是专注就够了，而且还要主观能动性上的积极
做好工作后，那么就是展现你智慧情商的时刻了，你能发现公司的一些可意会的东西，你能觉察到公司的一些苗头，
这时你按捺住心中的“掺和一脚”，等待时机呗，当领导因为你观察到的问题，而出现管理、事业拓展等问题时，
你适时出现的“见缝插针”的让他省心，人家会记在心里的
有时口头上的表扬，那就是口头的，没有实惠的
而记在心里的，才是能兑现的
其中的意味需自己琢磨
如你去请人报销比较大的医保，而主管此人的人总是拖，要么就是找不到人，人家不是不给你办，而是前面还有排队的，这时你通过打听，通过介绍认识了此人的老婆，然后你就可以直接塞些许钱给他老婆，就说之前借的，并且就在路上等公共场合光明正大的
其中的意思人家自然就懂的
回答于 2019-09-11 08:43:50
『职同心合』为您答疑解惑：职场中，与上级领导相处，是一件非常微妙的事情，既是职场的一种技巧，也是一门艺术。与领导如何更好的相处，也是职场人人际关系学的必修课。
职场中，下级与上级在人格上是平等的，但在职级关系和归属上是有差别的，上级需要管理和领导下级，下级需要对上级进行负责和汇报。
想要与领导更好的相处，首先，需要认识和了解领导，其次，需要有正确的核心关注点，最后，要有正确的行为原则。
一、与领导想要更好的相处，首先要认识与了解领导
与领导相处，与在社交关系中和其他人相处的原理是一样的，就是先要认识和了解对方，只有在充分了解对方的情况下，才能够知道该以何种方式去和对方更好的相处。
想要认识和了解领导，需要从领导的人格特征，领导风格，以及领导喜欢什么样的下属这3点出发。
1.领导人格特质
人格特质从本质上来说，是人在不同的时间与不同的情境中的一种心理活动的外在行为表现，它具有持久性，稳定性和一致性，是人格构成的基本因素。
由于人格特质的持久性，稳定性和一致性，作为下级，想要更好的与领导相处，就必须要对领导的人格特质做出认知与了解，这样，才能够摸透领导的心理特征和性格特征。
A.心理特征
人格特征是一个人心理活动的外在行为表现，与一个人想要更好的保持一种极为友好的关系，只有对他的心理做出一定的认知和了解， 才能够在相处的过程中趋利避害，获得良好的社交结果。
作为下属，与领导接触最多的场景就是工作场景，在工作场景中，下属可以通过领导的眼神，语言，神态，动作，以及逻辑思维方式等对领导的心理特征进行把握，评估一下领导喜欢什么和不喜欢什么。
值得注意的是，由于人在某种特定的情境中，可以对自认为不好的心理特征进行一定程度的控制，这样，就未必能够对其心理特征进行准确的把握。
假如是这样的话，也不必担心，一个人如果能够进行自我心理控制，说明他已经意识到自己的这种心理因素是不正确的，在于其交往中，即使你的行为方式不符合他的心理，他也不会表现出过分的举动。
B.性格特征
性格特征包含于人格特质中，是由人的遗传基因和生活经历双重作用的结果，他一经形成，就比较稳定。在社会交往中，在不同的时间和地点，面对不同的情景，他能够表现出比较稳定的行为方式。
作为下属，在认识和了解上级领导的人格特质的时候，需要对其的性格做出一定的评判，以便能够更好的应对来自上级领导的不同表现。
性格特征和心理特征一样，具有稳定性，持久性和一致性，但是性格并不是一成不变的，他可以根据不同的情景进行自我塑造。作为下属，也需要在某一阶段中注意观察领导的某一些性格是否有所改变，如果有所改变，自己在面对领导时，也要相应的在行为方式上做出一些调整，以便更好的与领导相处。
2.领导风格
领导风格作为领导者在管理和领导活动中的一种行为模式，是领导者为达到战略目标所采取的的行为方式。领导方式的形成，与心理因素关系不太大，它是领导者在长期的工作经历，管理与领导实践中逐步形成的一种习惯化的领导行为方式，与人格特质一样，具有稳定性，且具有较强的个性化特色。
一般情况下，领导者的领导风格表现为谨慎型，支持型，完美型，结果型这4种，在面对不同领导风格的领导时，要使用不同的逻辑思维来应对。
A.谨慎型
具有谨慎型领导风格的上司，他们在领导活动中显得尤为谨慎，处处操心，处处小心，具有蝴蝶效应般的敏感。
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