您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

管理中“领导力、执行力、行动力、决策力、创新力”怎么形象地给予解释？

管理者,领导力,执行力管理中“领导力、执行力、行动力、决策力、创新力”怎么形象地给予解释？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 管理中“五力”——领导力、执行力、行动力、决策力、创新力，它们很重要吗？必须了解、掌握并运用吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀，关注职场问题更关心你的上啥班短视频招聘APP为您倾情解答，以下回答来自上啥班用户互动留言

作为管理者，这管理“五力”很重要。但通常我们一般说管理三力：领导力、执行力和创新力。

所谓管理就是支配他人用最好的方法去工作，管理的科学性也体现在管理方法和工作结果上。有些管理人是利用“权力”强迫支配员工去工作，也有些管理者是利用“人性”去引导员工自主的去工作，员工的体验不同，工作结果也会差别很大。

所谓管理三力，对于不同层级的职场管理者来说，每一项管理力的胜任力模型需求是不同的。比如基层岗位管理者，工作特性会对执行力要求较高，而对创新力和领导力的要求不高。因为基层岗位管理者主要是执行上层管理者的管理方案，监督基层岗位员工的工作执行情况，并反馈执行工作结果。

如果基层岗位管理者能在基层管理工作中有一点创新性，在重大紧急情况下有一点快速处理解决问题的决断力，或者是在基层中有一些影响力，那在企业内有中层岗位需求时就可能会脱颖而出。因为中层管理岗的一般性要求除了执行力之外，还需要一些领导力。创新力在中基层岗位都属于锦上添花的能力，缺乏不一定是不称职，但拥有这项能力绝对会让工作事半功倍。

而作为企业最高管理者，或者企业高层，对于执行力的要求不高，但对于管理者的领导力要求会非常高，对于研发类序列高管的创新力要求也会非常高。

而管理者最重要的“领导力”，是有五力模型的——感召力、前瞻力、影响力、控制力和决断力。这种领导能力的形成又分为五个阶段：1、自我成长与临危受命；2、服从与探索；3、大胆实践与风格形成；4、管理创新和与时俱进；5、人性理解与颠覆性的贡献。

归根结底，任何管理能力都是要针对解决的问题，业绩和贡献才是能力管理的直接目标。作为管理者，管理能力的最大挑战之一是企业的每一项投资和投入是否能给企业和个人带来更大收益。如果不能给企业和个人带来收益，那就是没有意义的管理。管理力就是为了让我们在实践中不断增加企业的业绩，提高工作效率，提高资金使用率，提高企业盈利能力。

以上，希望对你有所帮助。

上啥班，帮助你在职场里做得更好。欢迎小伙伴们关注上啥班官方账号，我们一起讨论，一起学习，一起成长，等你哦~

回答于 2019-09-11 08:43:50

以镜为鉴，可正衣冠；

以事为鉴，可论成败；

以人为鉴，可知得失；

以史为鉴，可知兴衰；

——

看到这个问题，感觉挺复杂又挺不理解的，题目是这样的：管理中“五力”——“领导力、执行力、行动力、决策力、创新力”它们很重要吗？必须了解掌握，并运用吗？

不知道有些所谓的机构和所谓的培训老师，为什么非要把简单的问题复杂化，好像只有复杂了才能彰显自己的管理很有水平一样，真正的管理者，是把复杂的问题简单化，而不是故弄玄虚的把简单的问题复杂化，这不是管理是搞事，也会越管越乱！

☞如果真有人把所谓的“五力”精通了，人家都可以去做总统了，谁还会给你做管理！

比如问题中的“五力”：

一、领导力、决策力：管理者不是领袖，用得着说的这样高大上的领导力、决策力吗？

二、执行力和行动力：有区别吗？没有区别何必分开？

三、创新力：管理只要按部就班，又不是搞发明创造，能发明创造的人还会给你做管理吗？

管理只是执行，不是决策，更用不着创新，还有这个多余的行动力！

管理中“五力”我不知道是谁搞事弄出来的，这样的管理和培训如果也能被聘用，那这个(些)企业离关门也不远了！

☞本来管理只要一个强有力的、“遇山开路，遇水架桥的【执行力】”就足够的事，非要搞个什么多余的看着很高大上的所谓的管理“五力”，还真是应了那句俗话：“真传只一言，假传千万语”！

☞对此，您是如何看待的？更多问题欢迎关注交流，头条路上我们携手同行！









回答于 2019-09-11 08:43:50

这个叫法有点问题，应当叫做“经营者的五力”，而非“管理者”。

作为一名经营者，自身的“创新力”非常重要，“创新”的才能，其实就是一个人的“超常”水平和能力。只有“超常人”，才能有创新。

作为一名经营者，“决策力”是核心，关键在于做出正确的乃至于英明的“决策”。什么样的决策，就是什么样的结果。“决策”的重要性，决定着事业的成败得失与兴衰。

作为一名经营者，你不是一个人在战斗，你是在领导着团队，你是在领导着千军万马，你甚至是一个时代的“领导者”，“领导力”产生并决定着你的“神话”与奇迹。

作为一名经营者，不仅仅有创新有创造，会决策善决策，具有高超的领导水平和能力，更要有自身的执行力。要求别人做到的，首先自己要做到，而且要做好，做出榜样，做出经典。

所有的一切，都在于行动，都必须付诸于行动。没有行动，就永远不会有成功，“行动力”决定“成功力”。经营的实质就是一种行为，就是在“行动”。

管理和经营，是两种不同的概念，是一种事物的二个不同的方面，是一个对立统一体，是不可分割的组成部分，管理中有经营，经营者也要学会管理。所以叫“经营者的五力”，更为恰当一些。