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管理者如何提高在员工中的威望?
员工,管理者,下属管理者如何提高在员工中的威望?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
管理者如何提高在员工中的威望?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理者的威望来自于三个方面:能力权威、职位权威、魅力权威。
能力权威:让人信服的专业能力+管理能力
越是层级的管理者,一般来说越不需要亲自干具体的操作性事务,但如果停留在指挥下属干活、把任务安排给下属、向下属要结果,往往得不到员工的认可。让员工认可的管理者,首先要在能力上让人信服。
(1)专业能力:越是有才的员工,越信奉专业主义,管理者不能在能力上碾压他,往往口服心不服。可以在必要的时机,给员工“露两手”,比如在遇到复杂的技术问题、专业问题时,员工束手无策,管理者能给出专业、精准、独到的解决方案,或庖丁解牛般对问题条分缕析,让员工醍醐灌顶。
(2)管理能力:
有能力能获取支持:能争取到有利于本部门的资源,能与公司高层、与各部门搞好关系,能得到公司、各部门的信任与支持,为本部门工作开展创造良好的内外部环境。有能力成就员工:能结合员工的特点合理分工、发挥不同岗位的才能;能给员工发展的机会,让员工获得成就感;能够给予员工必要的指导,让员工的能力得到提升。有能力整合团队,营造良好氛围:很好地整合团队,建立团结协作、信任互助的良好团队氛围,让员工具有较强的认同感、归属感。职位权威:合理运用职位权力与资源
能力是管理者获得威望的基础,而职位权力则是获取威望的必不可少的依仗。管理者可以合理运用职位的权力、资源树立个人的威望。
(1)工作分配权:量才受职,分工得当;结合业务需要、员工个人的特点、意愿合理调整岗位。能者重用,庸者适用,劣者慎用或不用。
(2)考核奖惩权:管理者要敢于管理,公正考核,对于表现优秀的员工要激励到位,对于表现糟糕的、态度恶劣的员工要严格惩处。
(3)资源分配权:资源分配包括奖金、加薪、升职的提名、决定权。员工所需要的、所看重的一是直接的回报,升职加薪;二是工作的成就感、个人能力的提升。管理者能够在资源分配上公平公正、合理调配,也能够树立个人威信。
魅力权威:品行塑造领导者魅力
魅力型领导一般最受员工欢迎,譬如天龙八部中的乔峰。领导者的魅力最易于获得员工的认可与追随。
(1)对事较真,对人有情
作为管理者,对事要讲理,对人要有情。这就是我们通常说的对事不对人。对待具体工作,要结果、要支撑、要分析原因。对员工可以进行严厉的批评,但批评不是针对员工个人,而是具体在某件事、某项工作上的表现。对员工不要有情绪偏见。对于员工,在工作上、生活上给予及时的关心、帮助,就是有情。冷冰冰的管理者缺少个人魅力,有人情味的领导能够更受员工的爱戴。
(2)公正无私,以身作则
塑造个人魅力,管理者应做到公正无私、以身作则。职场里,往往不患寡而患不均,管理者公平公正不仅能形成良好的团队文化,也能让员工尊重;以身作则,自律的、坚持原则的领导受人尊敬,自己带头破坏规则,却要员工遵守规则的管理者一定被员工不忿。
(3)勇于担责,维护员工
员工有重大过失、造成重大损失,管理者应承担主要责任,主动担责,而不是甩锅,把员工推出来顶包。没有担当的管理者得不到尊重,有担当的管理者总会受员工感动。要提高威望,就要做到有责任自己杠、有功劳多给下属露脸,维护自己的员工。
(4)成就员工,乐见其成
很多管理者害怕下属的成长,害怕下属能力强,担心下属的成长会挑战自己的位子,不给员工成长的机会,这样的管理者心胸狭隘。实际上,下属的成长、下属的成就其实也是成就自己。作为管理者,应该有宽广的胸怀,给员工成长的机会,尽力培养员工、指导员工,成就员工。能够成就员工、帮助员工、愿意培养员工,员工自然感激涕零。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要提高威望,必须靠实力说话
1、工作能力上完善自己,力求做到更好。每一个公司的老板,都喜欢技术精湛的员工,都希望自己的部下有真材实料。同样的道理,员工也喜欢管理水品了得,专业技术过硬的老板或上司。没有一身过硬的本领,就想在员工中立威,这是不长久的,是个纸老虎。
2、领导要想在员工中有威望,待人处事方面要深得员工的认可。没有员工喜欢骄横、不可一世的领导或同事。人都是有尊严的,都希望被别人善待,被别人重视。在选举产生领导的时候,大家都愿意选出平易近人的人当领导。
一个称职的领导做事要有原则,要懂得关心下属,尊重员工,做一个工作上雷厉风行,生活中平易近人的好领导。只有这样的氛围,才有利于团结创业,事业才能蒸蒸日上。
回答于 2019-09-11 08:43:50
没有私心公平公正、敢于担责、敢于为下属争资源争利益、有一定的专业能力
一:公平公正,没有私心。管理者最主要的职责是调配各种资源搞生产,这中间包含很多隐形利益。若管理者总是把好处留给自己或跟自己亲近的人,那相信没有人从心底尊敬他,也就没有威信。
二:敢于担责。团队做出成绩时就把功劳揽在自己身上,出现差错时就推在下属身上,遇到问题时躲着,让下属处理,这样的领导只能被骂,哪里有什么威信。
三:敢于为下属争资源争利益。一个老好人管理者虽然个人人品很好,但是不会在上级那给下属争利益,弄的团队每次都是干最累的活,拿最少的工资,那么下属也不会长期为他卖命。
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