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职场中如何向领导汇报工作？
领导,工作,上司职场中如何向领导汇报工作？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
⑤要打提前量。
比如，领导安排了某项工作，说下周一完成。那么你什么时间汇报？真等到下周一么？周末不休的话，就周日汇报，周末休息，最好周五晚下班前就能汇报上。提前量不用太多，稍微比领导规定的时间提前一点就可以了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
汇报工作最重要的是要有条理，所以要
1、 首先要要说领导层关注的重点工作。
记住，你是给领导汇报工作，所以领导关心的重点也是你的重点。你说的都是领导关心的，领导当然听你的。
2 、要说工作出现的异常和问题，具体原因是什么。
工作不可能不出问题，不出意外。很多时候这些意外也需要及时向领导汇报，让领导知晓工作的进度。而在汇报出现的问题的时候，一定事先就要了解清楚什么情况，越详细越好。你可以讲，这个问题可能是由1,2,3三个因素导致的。然后请领导拿主意让领导做判断。这样就会让领导觉得你非常清晰，而且非常尊重领导，没有越权处置问题。
3、有哪些解决问题的方法。
职场最忌讳就是，把问题丢给领导，让领导想办法。所以，有问题，你要提出方案。而且最好有2个以上的方案。如果你的时间比较充裕，建议你再把每个方法的优点和劣势也一并向领导汇报。这样会让领导你是一个思虑非常周全，非常仔细的员工。
4、工作取得了哪些成绩
这次的工作取得了什么样的突出成果，工作有什么亮点，相对过去取得了什么样比较明显的提升。这些都是非常抓眼球能提升领导对你好感度的加分项。
5、其它要注意的
逻辑要清晰，时间要简短，用数据说话，对领导可能提出的问题做预判和准备
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何给领导汇报工作？
①讲重点
给领导汇报工作，你首先要知道自己要表达的重点是什么，
是汇报进度还是汇报困难，是汇报业绩还是汇报需求，还是提出建议....
中心思想需要明确，不然领导往往听了你讲了大半天都不知道你想要干嘛。
②汇报细节
多用举例子和列数字来加强你的汇报重点的可信度
同时描述自己的工作带给公司的收益和需要规避的风险，从情感上打动老板
在细节中，要结合公司的痛点和爽点做汇报，能站在公司的角度去思考下一步的发展方向，引发老板的共鸣最好。
③不要带着问题找老板
大多数领导将工作安排给你，就是要让你做好基础调研工作（问答题），而他则把精力放在如何有效做决策（选择题）上，只带问题的回报会给领导带来额外的工作。
我们在回报中不能只提问题，还要给出至少两个解决方案，让老板做选择题，这就要运用左脑的概括力，在汇报中把解决方案概括、提炼出来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是岭南通途，我来回答！
应该怎么样给上司汇报工作？我长期在职场当中工作，也经常给自己的上司汇报工作，从目前的情况来看，领导对我的工作还是非常肯定的。
给上司汇报工作是一个好机会，也是展示自己工作能力的平台，表现好可以得到加分，表现不好就减分，这是非常关键的一步，结合我的经验，我给大家分享几点心得！
一、给上司汇报工作，先搞清楚上司想听你说什么，这很关键
如果你有一个工作需要向你的上司进行汇报，在你去找领导汇报之前，有一个问题必须要搞清楚，那就是你的上司对于这个工作，他想要达到什么样的目的，他想要听你说哪些内容，这个问题很关键，如果你没有考虑清楚这个问题，可能你就汇报也是白干一场。
我平时在职场当中工作的时候，如果我有一件事情去找领导汇报，我肯定会提前考虑清楚，领导让我干这个事情的目的是什么，领导干这个事情想要达到什么样的标准，我只有把这些问题全部考虑清楚，并且内心有非常清晰的答案，才会去向领导汇报这项工作。
有些人在职场当中工作的时候，找领导汇报工作，讲得不清不楚，也不知道领导真正想听什么，领导反而觉得你是在浪费他的时间，白白降低自己的印象分。
所以在找领导汇报工作的时候，一定要答到领导的点子上面，一定要知道领导更想听到什么，在你汇报的时候，不要搞不清楚重点，更加不要在那里浪费时间。
二、汇报前要做足功课，对于汇报的内容要了然于心
在前面第一大点的基础上面，你已经搞清楚领导想要听你说什么，你要做足充分的准备，最起码你汇报的内容，你自己要了然于胸，对于领导可能会问你的问题，你也要做好充足的准备。
我们公司的领导经常教导我们，领导平时工作非常忙，不可能有那么多的时间去审查你们的方案，也不可能有那么多的时间去找你们方案当中的问题，作为一个合格的部属，最关键的是让领导做选择题，不要让领导去做简答题。
你在去找领导汇报工作的时候，对于一个方案，你必须要能讲出123，选择哪一种方案，有什么样的好处，有什么样的坏处，会造成什么样的后果，可以得到什么样的结果，都必须要汇报的一清二楚，并且你也必须要讲清楚，自己更偏向于哪一种方案，你为什么偏向于这种方案，这个时候领导就非常容易做出最后的决断。
如果你去找领导汇报方案的时候，这个方案根本就不成熟，你这个方案拿去考验领导，这个时候领导就会对你非常恼火，他会认为你根本就没有下功夫去做这个方案，只是拿了一个简略的初稿，然后你拿着个初稿去考验你的领导水平怎么样。
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