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为什么企业管理一严，员工就会离职？
员工,公司,企业为什么企业管理一严，员工就会离职？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
有念想的人才会感到幸福。
所以，你要明白员工的念想是什么，并让他们知道，只要好好跟着我干，你想要的都会得到。
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实这个问题也就出现在90后身上，中国虽然人口多，但是人才少，一半人找不到工作，一半企业找不到人，这就是现在社会的问题
现在的90后太浮躁了：工作不顺心就辞职
心情不好辞职
天气太热了辞职
各种辞职，公司招来人都要向爷一样供着，领导不敢说，怕辞职。
当然很多大企业就不一样了，还想辞职，明天就开除你（不要问我怎么知道的，我是hr）
当然，我是不建议年轻人跳槽的，跳来跳去，你会发现你一无所有。
其实我也是一个90后，最开始工作的两年时间里，跳槽了很多的公司，在这个公司干两个月，不是看领导不爽，就是看同事不爽，总感觉自己很牛逼，也不知道谁给我的自信，两年时间大概跳了5家公司吧，最后回家过年的钱都没有了，
那一年，年过的是真心难受啊，呆在家里都不好意思出家门，开年也没有在会北京了了，去了上海，找了一份工作，安安稳稳，认认真真的去做，做了半年就升官了，现在，女朋友也有了，生活走上了正规
所以，告诫大家，不要轻易去辞职，当然，别的公司出高工资挖你就是另外一回事了，我干的就是挖墙脚的活，哈哈，欢迎大家有不懂的问题来咨询我
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理一严，员工就会辞职，是因为打破了员工好“混”的平衡！
不管原来的制度怎么制订，管理怎么执行，员工心理已经获得了可以接受的，工作与薪酬、个人发展、维系家庭等之间的平衡，也就好“混”了，一旦管理严格了，打破了平衡，员工马上就会产生负面情绪，萌发辞职想法，去找新的能获得平衡的场所。
举个例子：
公司本来制订的销售政策是按照月回款的15%进行提成，奖励业务员，业务员也基本都接受了，但由于市场变化，应收账款需要缩小规模，要求业务员增加现款现货的业务比例，对于业务员来说，业务就比原来难做了，原来依靠大量赊销扩大销售规模，换取大量回款，以获得提成的业务员就会不干了，他会考虑辞职，以维持原来的收入水平，这就是管理一严，他想走人的典型了！
随着市场的变化，管理的需要，管理方式趋严，趋细是不可逆转的，但从人性的角度看，职场中，人天然喜欢呆在“舒适区”，不太喜欢进入“困扰区”，没有更好的驱动，没人愿意接受更多的管理、约束，采取更激进的方式恢复自己原来享有的“舒适区”，辞职相对来说是比较经济的选择！
管理一严，他就走人，是因为管得不配套，管理压得重了，跷跷板另一头翘起来了，需要相应的平衡机制、措施，多种形式的减负、激励，才能让员工心理获得新的平衡，公司也才能长久持续发展！
打破平衡不可怕，可怕的是没有建立新的平衡！
回答于 2019-09-11 08:43:50
大家好，我是陶子，很高兴来回答这个问题，根据这个问题呢，我下面理出三点答案，希望对提问者有帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这话说的，感觉员工离职就是因为管理严了，不可否认，会有员工因为管理严而离职，可是大部分员工离职，所谓的管理严只是个导火索，并不是主要原因！
不管企业大小，人员的流动是正常的，企业和员工是双向选择的过程，企业会通过标准筛选留存员工，员工同样也有自身的需求和诉求来觉得去留！在这个过程中，话语权肯定在企业，员工大多处于被决定状态！这也无可厚非，企业作为盈利性单位，有权利和有义务为了企业长久发展对人员进行各方面技能以及业绩的要求，并为之支付薪酬！
很多时候，不管是部门主管，公司领导，以至于老板，在人员流动大的时候，总会有同一个原因，现在比原来管的严了，员工就不干了！那么真实的情况是这样吗？那么真实的情况有是什么样呢？为什么会出现这样的情况？又该如何去解决这样的问题呢？
问题的产生是双方的，企业和员工都各有不同程度的问题！
员工方面的问题：管理的严格，无非日常行为规范和业绩薪酬相关，对比之前有更明细的规定和更高的要求！比如九点上班，现在要求八点半上班；比如原来双休，现在要求单休；比如原来业绩要求三单，现在要求五单；每个人的需求点和承受能力不同，会造成部分员工辞职！部门就曾经有个女孩，平常工作挺不错，态度也好，公司把双休改为单休，立马辞职！也有因为薪酬制度调整，比如原来提成是五个点，降至两个点，无法接受而离职；这是正常的辞职，员工觉得需求未满足！这些不能归纳到是因为管理严而离职！
当然也有因为上班提前半个小时或者不允许工位吃饭等问题离职，这方面的离职的确是员工自身问题！这些的确是因为管理严而离职！
企业方面：严与不严，企业都有原因，但是不能因为企业严导致员工离职，而归咎于严这个理由！比如因为单休离职，薪酬下降离职，这些和严没关系，这是制度变更！企业有权利进行制度变更，员工也有权利决定是否接受！不能单方面认为这些管理的严，员工必须接受，这是没有道理，也行不通的！员工需要为因为不让工位吃饭离职而反思，同样，企业也要为管理中的严导致大批量离职而思考！思考这种管理改变之后严，实操性如何？一刀切比较好？还是循序渐进比较好？优化出更合理，不激化的严！
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