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为什么企业管理一严,员工就会离职?
员工,公司,企业为什么企业管理一严,员工就会离职?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
企业要求严,本身没有问题!问题在于实操阶段,在于对员工解读,在于得到大部分支持,在于严的目的认同,而不是单单为了严而要求严!或者只是照猫画虎学习其他企业!要根据企业自身出发,走出自己严的标准和推进!
员工离职,在于合理的需求是否可以满足!当然合理不合理,企业和员工都有自己的理解!企业和员工都会站在自己的角度去判定合理或者不合理,对于企业,合理不合理不重要,重要是执行;对于员工,合理不合理,只能选择走还是留!
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司新换了领导,很多原来的老员工都交了辞职报告,就连几位经理级别的人士也选择了离职。
虽然有一代朝臣一代君王之说,但作为最基层的原来,他们并不是太了解职场的生存法则,只知道管理太严,制度太多,就会不适应,不适应最好的办法就是离职。
新领导刚上任不久,便大刀阔虎的修改制度与规则,员工因为适应了之前的制度,贸然新增如此多的规则,便显得非常的不适应,用他们的话来说,哪里上班都是上,反正挣的工资都差不多,与其在这成天被管得太严,太过拘束,还不如去其它地方上班。
为什么多数情况下管理一严,员工就会离职?其实不外乎以下几种场景:
一、管理者与员工之间存在着思维误区
作为管理者来讲,当然是想让员工更听话,工作效率更高,更守时,因此最好的办法就是以制度做标杆,以管理手段为辅助,管理越严,员工就越听话,自然做工作就会越认真。
但对于员工来说则恰恰相反,他们本身的待遇就一般,除了上班还图上班环境的愉悦,对于他们来说,哪里上班都一样,因为待遇并不会有太大差异。因此,选择规则多的地方束缚自己,还不如选择规则少的地方自由点。
二、不懂得温水煮青蛙法则,循序渐进
事实上大部分管理者为了能够有效的达到管理目标,都会采用一系列管理手段,在这些管理手段当中,领导者都有一个心态,希望员工能在短时间内适应规则,发生改变。这种想法看似合理,实际上并不适应,因为太过于急于求成并不是好事。
员工的适应能力并不是太强,当他们适应了原来的规则,再贸然新增规则一时间适应不了是正常的现象。
这时候,管理者就一定要懂得如何用温水煮青蛙法则,循序渐进的让员工去适应管理方式,管理者可以严厉,但一定不要一时间就变得非常严厉,得循序渐进,让员工慢慢适应,慢慢给员工施加压力,这样才不至于让员工反感,排斥,与不适应。
三、员工可选择性强
对于员工来讲,哪里上班都一样,待遇都差不多。
他们找工作其实并不难,而且非常的简单,与其在一个地方被管理得十分严格,与其不适应,还不如换工作,换一个自己能够适应的环境,一样也能挣到相应的工资,又何必要委曲求全。
回答于 2019-09-11 08:43:50
说明你的单位太一搬了,如果,是好的单位工资高,各方面福利都好,在严也不会走人,因为走了,在找这样单位难找了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题,通常在初创型企业(10人以下)或小型企业(15人以下)中会经常发生,下面我们就从这2种类型的企业简单说明下
企业是初创型
这类企业招聘时发现,很难招到理想的人才,往往有人来面试的时候,和面试者聊的大多是发展前景和现阶段能给予的薪酬福利。
新人上岗后,优先看员工的业绩产出,忽略公司的管理制度(甚至根本就没有管理制度,完全凭老板个人喜好)
一开始新人大多会比较用心,一旦发现自己付出与回报相差甚远,很容易滋生消极情绪。
此时管理者想通过制度来规范员工行为,员工会从内心抵触,员工会认为公司是在变相扣钱。
导致这种情况的根本原因在于,一开始就没有和新人说清楚管理制度。
企业是小型企业
这类企业度过了初创期的艰难,员工也跟着企业一路走过来,初创时老板和员工大家情同手足,很多问题只要不影响业绩也就睁只眼闭只眼。
企业发展到一定阶段,管理制度的落实就不可避免,而此时很多老员工会觉得企业开始过河拆桥。管理者会觉得老员工有些散漫。
当管理者开始推行管理制度时,就会与员工发生矛盾。
导致这种情况的根本原因在于,一开始就没做到公事公办。
那么遇到以上2种情况如何解决呢?
解决方法
1.规章制度常态化
企业无论大小,一定要公开透明的公布企业合理的规章制度,哪怕暂时招聘困难,也不能忽视规章制度,正所谓国有国法,司有司规。
2.奖罚分明
企业运营一定要做好奖罚分明。不能光有制度,没有奖罚。说白了,不能又想员工拼命干活,又想自己利润最大化,这种情况童话故事里都很难找到。
这里提供一个原则,多样化奖罚制度。举个例子:
很多企业喜欢在考勤上做文章,对于经常迟到的人,不仅仅是扣全勤奖,也可以采用当众俯卧撑等体力处罚。
另一方面,关于奖励,比如员工创造了价值,大多数是发奖金,其实也可以换种方式,比如,淘宝选总额1000元的产品,公司帮优秀员工清空购物车;或者承包一个月的午餐(每餐不低于30元)等。
3.舍得分钱
企业运营的根本是赚钱,员工上班的根本也是赚钱,而分钱就是最好方式,有的企业会觉得,给员工开的工资不低,奖金也不低,为什么还要分钱。
其实员工和企业的关系不仅仅是雇佣关系,也包含了合作关系,虽然很俗气,但是还是要说,分钱分的好,就是想赶员工走都不容易。
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