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为什么企业管理一严，员工就会离职？
员工,公司,企业为什么企业管理一严，员工就会离职？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
企业要求严，本身没有问题！问题在于实操阶段，在于对员工解读，在于得到大部分支持，在于严的目的认同，而不是单单为了严而要求严！或者只是照猫画虎学习其他企业！要根据企业自身出发，走出自己严的标准和推进！
员工离职，在于合理的需求是否可以满足！当然合理不合理，企业和员工都有自己的理解！企业和员工都会站在自己的角度去判定合理或者不合理，对于企业，合理不合理不重要，重要是执行；对于员工，合理不合理，只能选择走还是留！
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司新换了领导，很多原来的老员工都交了辞职报告，就连几位经理级别的人士也选择了离职。
虽然有一代朝臣一代君王之说，但作为最基层的原来，他们并不是太了解职场的生存法则，只知道管理太严，制度太多，就会不适应，不适应最好的办法就是离职。
新领导刚上任不久，便大刀阔虎的修改制度与规则，员工因为适应了之前的制度，贸然新增如此多的规则，便显得非常的不适应，用他们的话来说，哪里上班都是上，反正挣的工资都差不多，与其在这成天被管得太严，太过拘束，还不如去其它地方上班。
为什么多数情况下管理一严，员工就会离职？其实不外乎以下几种场景：
一、管理者与员工之间存在着思维误区
作为管理者来讲，当然是想让员工更听话，工作效率更高，更守时，因此最好的办法就是以制度做标杆，以管理手段为辅助，管理越严，员工就越听话，自然做工作就会越认真。
但对于员工来说则恰恰相反，他们本身的待遇就一般，除了上班还图上班环境的愉悦，对于他们来说，哪里上班都一样，因为待遇并不会有太大差异。因此，选择规则多的地方束缚自己，还不如选择规则少的地方自由点。
二、不懂得温水煮青蛙法则，循序渐进
事实上大部分管理者为了能够有效的达到管理目标，都会采用一系列管理手段，在这些管理手段当中，领导者都有一个心态，希望员工能在短时间内适应规则，发生改变。这种想法看似合理，实际上并不适应，因为太过于急于求成并不是好事。
员工的适应能力并不是太强，当他们适应了原来的规则，再贸然新增规则一时间适应不了是正常的现象。
这时候，管理者就一定要懂得如何用温水煮青蛙法则，循序渐进的让员工去适应管理方式，管理者可以严厉，但一定不要一时间就变得非常严厉，得循序渐进，让员工慢慢适应，慢慢给员工施加压力，这样才不至于让员工反感，排斥，与不适应。
三、员工可选择性强
对于员工来讲，哪里上班都一样，待遇都差不多。
他们找工作其实并不难，而且非常的简单，与其在一个地方被管理得十分严格，与其不适应，还不如换工作，换一个自己能够适应的环境，一样也能挣到相应的工资，又何必要委曲求全。
回答于 2019-09-11 08:43:50
说明你的单位太一搬了，如果，是好的单位工资高，各方面福利都好，在严也不会走人，因为走了，在找这样单位难找了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题，通常在初创型企业（10人以下）或小型企业（15人以下）中会经常发生，下面我们就从这2种类型的企业简单说明下
企业是初创型
这类企业招聘时发现，很难招到理想的人才，往往有人来面试的时候，和面试者聊的大多是发展前景和现阶段能给予的薪酬福利。
新人上岗后，优先看员工的业绩产出，忽略公司的管理制度（甚至根本就没有管理制度，完全凭老板个人喜好）
一开始新人大多会比较用心，一旦发现自己付出与回报相差甚远，很容易滋生消极情绪。
此时管理者想通过制度来规范员工行为，员工会从内心抵触，员工会认为公司是在变相扣钱。
导致这种情况的根本原因在于，一开始就没有和新人说清楚管理制度。
企业是小型企业
这类企业度过了初创期的艰难，员工也跟着企业一路走过来，初创时老板和员工大家情同手足，很多问题只要不影响业绩也就睁只眼闭只眼。
企业发展到一定阶段，管理制度的落实就不可避免，而此时很多老员工会觉得企业开始过河拆桥。管理者会觉得老员工有些散漫。
当管理者开始推行管理制度时，就会与员工发生矛盾。
导致这种情况的根本原因在于，一开始就没做到公事公办。
那么遇到以上2种情况如何解决呢？
解决方法
1.规章制度常态化
企业无论大小，一定要公开透明的公布企业合理的规章制度，哪怕暂时招聘困难，也不能忽视规章制度，正所谓国有国法，司有司规。
2.奖罚分明
企业运营一定要做好奖罚分明。不能光有制度，没有奖罚。说白了，不能又想员工拼命干活，又想自己利润最大化，这种情况童话故事里都很难找到。
这里提供一个原则，多样化奖罚制度。举个例子：
很多企业喜欢在考勤上做文章，对于经常迟到的人，不仅仅是扣全勤奖，也可以采用当众俯卧撑等体力处罚。
另一方面，关于奖励，比如员工创造了价值，大多数是发奖金，其实也可以换种方式，比如，淘宝选总额1000元的产品，公司帮优秀员工清空购物车；或者承包一个月的午餐（每餐不低于30元）等。
3.舍得分钱
企业运营的根本是赚钱，员工上班的根本也是赚钱，而分钱就是最好方式，有的企业会觉得，给员工开的工资不低，奖金也不低，为什么还要分钱。
其实员工和企业的关系不仅仅是雇佣关系，也包含了合作关系，虽然很俗气，但是还是要说，分钱分的好，就是想赶员工走都不容易。
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