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为什么企业管理一严，员工就会离职？
员工,公司,企业为什么企业管理一严，员工就会离职？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
第四大原因就是对单位的发展前途缺乏信心。
其实很多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有前途的。
第五大原因是员工对企业的工作环境与工作条件不满意。
很多企业装修的时候对客用设施非常的重视，可对员工设施却不舍得投入。现在很多员工从小生活的环境非常安逸，让员工吃好、睡好、玩好、学好，员工才能干好。所以，一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。
第六大原因就是员工不喜欢自己的工作。
这一点也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就会离开企业，甚至会离开这个行业。
第七大原因是工作量不合理。
工作时间太长，工作量太大，经常性的加班加点导致身体吃不消。很多员工不乐意加班，加班没有任何的加班费及补休制度。
第八大原因就是工作与生活之间经常性的发生冲突，没有时间做自己喜欢的事情。
第九大原因是工作职责不明确。
第十大原因是同事关系不好。
第十一大原因是家人不支持。
第十二大原因是不能胜任这份工作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
工作本来已经很辛苦，再严管，除了给人添堵有个屁用，待遇差不人道工资低还有脸管那些虚的，只会寒心
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理一严，员工就辞职，有几种原因。
一）管理制度的原因。
有些公司，管理制度定得太苛刻，不人性、不科学，单边站在公司的角度，完全不从员工的角度去考虑。这样的管理制度，员工接受不了。
作为制度，应该是双向性的，既能保正公司的正常运作，又能兼顾员工的利益，这样的制度才是合理的，员工也容易接受。
对员工实行压榨性的制度，员工是不会接受的。这种制度执行得严时，员工难免会辞职。
这样的制度，如果不加以完善，势必会造成员工的不断辞职，这样对公司的正常运行是不利的。
二）员工的原因。
有些员工，懒散惯了，自由惯了，不愿意接受制度的约束。
这类员工通常比较任性，是自己违反制度，也不愿意接受责罚，别人都得宠着他，呵护着他，稍有不如意就耍脾气，甚至辞职。
公司最好不要用这样的员工，不然既要拿钱给他发工资，又要把他当大爷一般侍候着，对公司的整体管理影响会很大。
三）职场的原因。
因为现在职场的选择机会较多，有些员工有坐一望二的心态，在一家公司里上班时是处在观望状态，同时也看着其他公司，处于摇摆心理。
当所在公司制度偏严，员工觉得可能对自己的个人利益有所损害，就会选择离职，再找新东家体验。
总结：公司有管理制度，是必须的，这是维持公司正常运营的基本条件，不应受员工是否会辞职而影响。但制度应人性化，应兼顾各方的合理权益，这样对公司好，员工也乐意接受。
回答于 2019-09-11 08:43:50
李大头先生:
在这里，先讲一个小故事：
我一个朋友，开了家公司，是做艺术教育培训的，包括钢琴，吉他，舞蹈，街舞什么的。
一共有四个人，一个合伙人，一个他，一个舞蹈老师，一个钢琴老师，刚开始我这个朋友就实行散养政策，只要有课或者开会的时候来就行，其他时间不需要过来，大家也很乐意这样，毕竟除了在这赚钱，空闲时间还可以去别的地方捞点。
大家彼此相安无事，快快乐乐。
后来由于经营得当，再加上教的也不错，朋友的公司又招了几个员工，人一多，就需要管理呢，他规定正常10点上班，晚上7点下班，不能迟到，不能早退，上班期间禁止外出。
结果老员工刚开始还偶尔遵守一下，到后来却经常迟到，朋友也说了他们几次，在一次开会的时候，朋友点名批评了老员工，结果人家不干了，直接站起来，并说道：也不想想当初没人的时候，是谁帮你出去发传单的，现在整天牛逼哄哄，没事就批评我们？
而且选择这家公司就是因为时间比较弹性，没有朝八晚五的束缚，既然这样，我只能选择辞职。
说完便转身离开，留下朋友杵在原地，一脸懵逼。
这个故事告诉我们什么？
人啊，不能太惯着。
古人云：心似平原放马，易放难收。
刚开始管理松散，员工慢慢地就会习惯这样的生活，再要是突然紧张就会很难适应。
就好比是马戏团训练动物，一般都是从小时候开始训练，几乎不会要成年的动物，因为野惯了，根本就没有服从意识呢。
所以啊 ，作为管理者：
第一 就是要心狠
员工迟到了，如果领导想做个老好人，就会睁一只眼，闭一只眼，说道：下次别迟到了哈，注意。
结果第二次迟到了，领导说了他几句，他就会在心里想;领导可真是个傻叉啊，事真多。
这就是人性，所以，作为领导者，一定要有错就指出，切不可姑息养奸，这样的话，长此以往，员工就会觉得你是个严厉的领导，这时候偶尔对他和蔼点，他还会觉得领导真是平易近人啊！
第二 切忌把员工当朋友
管理者就要有管理者的样子，不要想着和大家打成一片，这样的话，不管从员工还是同层的眼里,你都是个异类。
学会分配好利益
任何管理手段都赶不上给员工点甜头。
这就需要企业绩效考核，意思就是只要你干的多，就能拿的多。
学会画大饼
我想作为一个合格的管理者，是必须要学会给员工画大饼的，在这里，并不是说骗员工干活，而是要给人家一个愿景。
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