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为什么企业管理一严,员工就会离职?
员工,公司,企业为什么企业管理一严,员工就会离职?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
第四大原因就是对单位的发展前途缺乏信心。
其实很多企业有很好的规划,也有很好的前景,可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享,让员工感觉到在企业工作是有前途的。
第五大原因是员工对企业的工作环境与工作条件不满意。
很多企业装修的时候对客用设施非常的重视,可对员工设施却不舍得投入。现在很多员工从小生活的环境非常安逸,让员工吃好、睡好、玩好、学好,员工才能干好。所以,一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。
第六大原因就是员工不喜欢自己的工作。
这一点也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因生活所迫。稍有不如意,就会离开企业,甚至会离开这个行业。
第七大原因是工作量不合理。
工作时间太长,工作量太大,经常性的加班加点导致身体吃不消。很多员工不乐意加班,加班没有任何的加班费及补休制度。
第八大原因就是工作与生活之间经常性的发生冲突,没有时间做自己喜欢的事情。
第九大原因是工作职责不明确。
第十大原因是同事关系不好。
第十一大原因是家人不支持。
第十二大原因是不能胜任这份工作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
工作本来已经很辛苦,再严管,除了给人添堵有个屁用,待遇差不人道工资低还有脸管那些虚的,只会寒心
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理一严,员工就辞职,有几种原因。
一)管理制度的原因。
有些公司,管理制度定得太苛刻,不人性、不科学,单边站在公司的角度,完全不从员工的角度去考虑。这样的管理制度,员工接受不了。
作为制度,应该是双向性的,既能保正公司的正常运作,又能兼顾员工的利益,这样的制度才是合理的,员工也容易接受。
对员工实行压榨性的制度,员工是不会接受的。这种制度执行得严时,员工难免会辞职。
这样的制度,如果不加以完善,势必会造成员工的不断辞职,这样对公司的正常运行是不利的。
二)员工的原因。
有些员工,懒散惯了,自由惯了,不愿意接受制度的约束。
这类员工通常比较任性,是自己违反制度,也不愿意接受责罚,别人都得宠着他,呵护着他,稍有不如意就耍脾气,甚至辞职。
公司最好不要用这样的员工,不然既要拿钱给他发工资,又要把他当大爷一般侍候着,对公司的整体管理影响会很大。
三)职场的原因。
因为现在职场的选择机会较多,有些员工有坐一望二的心态,在一家公司里上班时是处在观望状态,同时也看着其他公司,处于摇摆心理。
当所在公司制度偏严,员工觉得可能对自己的个人利益有所损害,就会选择离职,再找新东家体验。
总结:公司有管理制度,是必须的,这是维持公司正常运营的基本条件,不应受员工是否会辞职而影响。但制度应人性化,应兼顾各方的合理权益,这样对公司好,员工也乐意接受。
回答于 2019-09-11 08:43:50
李大头先生:
在这里,先讲一个小故事:
我一个朋友,开了家公司,是做艺术教育培训的,包括钢琴,吉他,舞蹈,街舞什么的。
一共有四个人,一个合伙人,一个他,一个舞蹈老师,一个钢琴老师,刚开始我这个朋友就实行散养政策,只要有课或者开会的时候来就行,其他时间不需要过来,大家也很乐意这样,毕竟除了在这赚钱,空闲时间还可以去别的地方捞点。
大家彼此相安无事,快快乐乐。
后来由于经营得当,再加上教的也不错,朋友的公司又招了几个员工,人一多,就需要管理呢,他规定正常10点上班,晚上7点下班,不能迟到,不能早退,上班期间禁止外出。
结果老员工刚开始还偶尔遵守一下,到后来却经常迟到,朋友也说了他们几次,在一次开会的时候,朋友点名批评了老员工,结果人家不干了,直接站起来,并说道:也不想想当初没人的时候,是谁帮你出去发传单的,现在整天牛逼哄哄,没事就批评我们?
而且选择这家公司就是因为时间比较弹性,没有朝八晚五的束缚,既然这样,我只能选择辞职。
说完便转身离开,留下朋友杵在原地,一脸懵逼。
这个故事告诉我们什么?
人啊,不能太惯着。
古人云:心似平原放马,易放难收。
刚开始管理松散,员工慢慢地就会习惯这样的生活,再要是突然紧张就会很难适应。
就好比是马戏团训练动物,一般都是从小时候开始训练,几乎不会要成年的动物,因为野惯了,根本就没有服从意识呢。
所以啊 ,作为管理者:
第一 就是要心狠
员工迟到了,如果领导想做个老好人,就会睁一只眼,闭一只眼,说道:下次别迟到了哈,注意。
结果第二次迟到了,领导说了他几句,他就会在心里想;领导可真是个傻叉啊,事真多。
这就是人性,所以,作为领导者,一定要有错就指出,切不可姑息养奸,这样的话,长此以往,员工就会觉得你是个严厉的领导,这时候偶尔对他和蔼点,他还会觉得领导真是平易近人啊!
第二 切忌把员工当朋友
管理者就要有管理者的样子,不要想着和大家打成一片,这样的话,不管从员工还是同层的眼里,你都是个异类。
学会分配好利益
任何管理手段都赶不上给员工点甜头。
这就需要企业绩效考核,意思就是只要你干的多,就能拿的多。
学会画大饼
我想作为一个合格的管理者,是必须要学会给员工画大饼的,在这里,并不是说骗员工干活,而是要给人家一个愿景。
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