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为什么会做事的人，当不了领导？
领导,的人,职场为什么会做事的人，当不了领导？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
此类问题回答了不少，基本上都是千篇一律，说出来让人伤心，而且一个大的误区在于，会做事的人没有领导能力，这不就是最大的忽悠吗？
首先分析，会做事的人做了什么事。现在社会，无论大小事，涉及几个部门，涉及哪些人，需要的是“协调能力、个人能力、把控能力以及其他的能力”。会做事的人如果不具备这些基本条件，怎么能做事，怎么去完成事项？
一句笼统的“会做事的人当不了领导”，就是最大的忽悠。没有人生下来就是领导，作为领导，一把手需要的是组织管理能力以及识人用人能力（比较狭隘的说法，单位一把手和部门一把手有着最本质的区别）。
这里，最卑鄙的说法就是，将个人能力框在本处室或极小领域内，只具备个人专业，只能胜任自身业务。试想，真的如此？绝对不可能，因为排除专业能力（会做事的），给了其他人一个隐藏的机会，有可能轮到自己，不过，真的能轮到你？是不是想多了？
总之，会做事的人，具备作为部门领导以及单位领导的潜质。一个单位的业务，如果某人能够协调相关部门，将各部门人员团结起来，在规定时间完成，这些人都是一个单位的“柱石”，并不是没有能力领导部门。要不然会有“外行领导内行”的笑话出现？
可能有人认为我说的不能让人信服，但你想想，事实如此，一旦一个单位出现了“会做事的人不能胜任领导角色”的情况，这个单位人心是散的，随之出现“队伍大了不好管理”的笑话。
会做事的人有个最大的缺点，认为上级领导具备识人能力，有能力的不用，你用谁？圆滑一点的，是你要认识到，上级领导借用“资源”后，在短时间换取了“资源”后转任其他部门领导，他根本不在乎你这个部门在他离开后会怎么样，所以，其根子在于领导用人，不受干扰的用人制度，否则，都是空谈！
回答于 2019-09-11 08:43:50
也不能一杆子打死一帮人。
有些人，会做事，当不了领导。
有些人，会做事，也能当领导。
会做事，我们可以理解成，业务能力很好，把一件事情交给他，100%的放心，他会帮你处理的妥妥的。
当你说离开几天，团队里的虾兵们，交给他带几天，等你回来，发现团队乱的一团糟。心中一百个CAO泥马在翻滚啊。
究其原因，不是业务能手，做不了管理，而是他们的心思没在管理上。
我就带过一个top sales，自己打业绩很厉害，当时是这么考虑的，把他的业务经验复制给其他人，就算其他人学不到8成，学到6成，整个团队也有不小的提升。
也为此举行了拜师仪式，也为此，经常安排他做分享，一两个月下来后，团队整体业绩，没提升，他自己的业绩也有下滑。
事后复盘，我们发现一个top sales，之所以能成为top sales，是因为他在打业绩上付出了常人难以做到的努力。时间上经常到晚上还在谈客户，每分每秒都充分的利用。他要出业绩，没有多少时间来带徒弟们。
而销售的风格多种多样，他强势的销售风格，团队里其他人学不来，东西效颦反而起副作用了。
最重要的是，他也没有多大的积极性带人，自己打业绩，明显的可以算到可以拿到多少提成，带人可不一样了，别人的业绩跟他没关系不说，别人还不一定都感谢他。
所以会做事的人，是可以培养当领导的
首先要设立一套合理的激励机制，然后要帮助他解决初步当领导时候碰到的难题。逐步逐步的，会是个好领导的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
升作领导，光靠能力与表现是不够的，还要让老板看到你有一些特别的东西。这里的特别不是指溜须拍马，是指一些个性、眼界、胸怀和策略等。
不要以为绩效漂亮就可以一路高升，当员工，只需要专业技能，当主管，还需要管理技能，阶位不同，对管理技能的要求也不同，同样是领导，也分中层高层。中层偏重事务管理，高层偏重方向引导。
我们用绘画中的点线面来做比吧。如果你只懂得专注于一个个的“点”，哪怕能解决棘手的难题，却缺乏串联成“线”的能力，也是不行的。要知道会做难题，远没有会出题和能看清题意背后的本质来得高级。前者只是招架，后者是在解剖。至于“面”的能力，要求更广，视野也更宽，如果员工盯着竞品和对手的动向，中层盯着行业动态和趋势，那到了“面”上，你可能还要关注跨界与政策，视角更宏观，这些高瞻远睹的审时度势，看似对项目的实际环节没什么卵用，太过虚幻与脱节，但实际上，掌舵的人，只要向着正确的目的地微调方向就可能提升前进速度，甚至效率翻倍。而这份修炼不是勤奋工作可以培养出来的。
再举个例子，大家同样在海边，你看到的是脚下的浪花和贝壳，最多就是眼睛尖一点，看到了下一个浪头里的寄居蟹和50米外的冲浪运动员。但一个领导，他可能没有在看海本身，而是通过看云层变化在预测，黄昏时水位是不是能没过身体（可能现在浪头只能没过脚踝）。通过海浪拍打的规律辨析哪里有暗礁。因为，此刻的风平浪静，不代表几小时以后就没有大浪滔天。
还有一个能力也不能忽视，那就是创新，听起来很简单，但悲哀的是，一个在坑里呆得太久的萝卜，就算把这个坑打理得再滋润，坑边的土壤再肥沃，也是没有创新力的，充其量就是个萝卜里的大胖子，比其他干瘦如柴的萝卜维生素高一些而已。但没办法蜕变成大西瓜和哈密瓜，来扩大品类，创造需求。即过于专注细节，在一个地方呆太久，都会限制你的思维。这就是为什么很多空降兵好使的缘故，他们自带其他公司的异质历练，对固步不前的人来说，无异于看西洋镜。看不懂就对了。说明你还有进步空间！而重视细节的人制定发展框架，只会局限在一个小领域里，方案可能很完美，也很有落地效果，但经不起一个大浪扑来的灭顶。
总结一下，对于有管理企图心的人来说，要以专业为铺垫，然后把触角展开，尽可能学螃蟹走路，横行到不同领域去开开眼，望望风，不要笔直一条道地朝前走。等你视野开阔后，会惊喜于自己的指数级成长的。
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